雷諾-日產(chǎn)-三菱聯(lián)盟:兄弟本是同林鳥,大難臨頭能飛否?
作為探索全新商業(yè)合作模式的一部分,聯(lián)盟認(rèn)為,這些舉措將最大限度地分?jǐn)偣潭ǔ杀荆⒆尭鞒蓡T資產(chǎn)得以充分利用,旨在加強(qiáng)三家公司的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。
聯(lián)盟預(yù)計(jì)在“引領(lǐng)者-伴隨者”模式下,三家成員可分?jǐn)偣潭ǔ杀,讓各成員資產(chǎn)得到充分利用,成員生產(chǎn)的車型投資最高將節(jié)約40%。
“雷諾-日產(chǎn)-三菱聯(lián)盟在汽車界中建立了獨(dú)一無二的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)伙伴關(guān)系,在全球汽車行業(yè)不斷變革的背景下,聯(lián)盟給我們帶來了巨大優(yōu)勢(shì)! 聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)委員會(huì)及雷諾集團(tuán)董事長(zhǎng)讓·多米尼克·盛納德表示,“全新商業(yè)模式將使聯(lián)盟充分發(fā)揮每家公司的資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)和執(zhí)行能力,同時(shí)發(fā)揚(yáng)各自的企業(yè)文化和優(yōu)良傳統(tǒng)。三家公司將覆蓋所有細(xì)分市場(chǎng)和技術(shù),涉及所有區(qū)域,惠及每個(gè)用戶,同時(shí)助力提高各自的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)盈利能力,并承擔(dān)更多的社會(huì)和環(huán)境責(zé)任!
Flag立下不久之后,各家的上半年財(cái)報(bào)就帶來了不小的打擊。
如今聯(lián)盟各自處境艱難,對(duì)于此次創(chuàng)紀(jì)錄的營(yíng)業(yè)虧損,雷諾更是直指受到了日產(chǎn)的拖累,并表示正在努力削減成本以度過難關(guān)。
“新中期市場(chǎng)計(jì)劃”如果能夠成功實(shí)行,互惠互助無疑能給三家?guī)砝,也將大大增?qiáng)經(jīng)受疫情打擊后三家的生存能力。
但戈恩一事已經(jīng)證明了雷諾的野心、日產(chǎn)的防備;疫情期間日產(chǎn)對(duì)雷諾帶來的影響也導(dǎo)致了雷諾的嫌棄,甚至這份嫌棄已經(jīng)有些不屑遮掩……
這樣的聯(lián)盟,真的能夠合作共贏嗎?
筆者寫到這里,看到一則海外新聞。在當(dāng)?shù)貢r(shí)間8月4日,日產(chǎn)前CEO戈恩的住宅遭到黎巴嫩首都貝魯特爆炸事故破壞。
如果倉(cāng)皇逃出日本卻遭到了遇難的結(jié)局,難免像是一場(chǎng)戲劇。萬(wàn)幸,人沒事。
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