3 價值觀決定新高度

光有技術(shù)，沒有服務(wù)，沒有能為消費者設(shè)身處地、換位思考的價值觀，同樣堅持不到最后。

東風日產(chǎn)深知一個企業(yè)的發(fā)展，不光是自身的進步，與伙伴，與用戶，甚至是與對手一起向前，積極的以企業(yè)正能量促進行業(yè)和市場的進步。

正是基于“更了解客戶需求，更珍惜經(jīng)銷商伙伴”的價值觀，東風日產(chǎn)才能在艱難的2020年，成功渡過并再創(chuàng)輝煌。

2020年伊始，東風日產(chǎn)就提出了三個問題，“我們最在乎的人是誰？我們最在意的事情是什么？我們最希望看到的數(shù)據(jù)是什么？”

答案則很東風日產(chǎn)：最在乎客戶和經(jīng)銷商伙伴，最在意的是客戶的滿意和經(jīng)銷商伙伴的收益，最希望看到的數(shù)據(jù)是客戶滿意度的提升和經(jīng)銷商盈利店比例的增長，這是東風日產(chǎn)價值觀的真實體現(xiàn)。

了解客戶需求便能提供更令客戶滿意的服務(wù)，珍惜經(jīng)銷商伙伴，對方才能為東風日產(chǎn)自身發(fā)展添磚加瓦，在這樣的價值觀基礎(chǔ)上，東風日產(chǎn)在 J．D． Power 2020中國汽車銷售滿意度研究（SSI）排名持續(xù)提升，繼續(xù)排名行業(yè)前列，進一步鞏固品牌美譽度與信賴度；同時，2020年東風日產(chǎn)經(jīng)銷商盈利店占比也繼續(xù)提升，在2020年整體市場下行的前提下，依然保持了同比增長。

東風日產(chǎn)從不做一錘子買賣，2020年年中發(fā)布企業(yè)文化2．0，將“擁抱客戶”作為核心綱要寫入企業(yè)文化2．0，“擁抱客戶”被置于行為價值觀的首位，倡導“超越客戶期待”的價值宣言以及“讓離客戶近者先發(fā)聲”、“以客戶為中心設(shè)計業(yè)務(wù)”、“把客戶需求排在工作首位”的行為導向。同時，亦強調(diào)了“感心服務(wù)，擁抱客戶”的服務(wù)理念，表明將持續(xù)追求客戶體驗的優(yōu)化和客戶滿意的改善。

把用戶和經(jīng)銷商伙伴都當成家人對待，東風日產(chǎn)因此實現(xiàn)了“大家好，才是真的好”的圓滿局面。

東風日產(chǎn)汽車銷售有限公司總經(jīng)理辛宇對此表示，“把顧客當做家人，多站在消費者的角度，找到和消費者共情、共鳴的點，是我們目前營銷策略的一個思考�！�

4 成就更好的自己

所謂“危機”，有危也有機。

正所謂軟硬兼施、雙管齊下、內(nèi)外兼修，東風日產(chǎn)通過鞏固和優(yōu)化硬實力——東風日產(chǎn)的體系力，使得原本是危機的2020年，成為企業(yè)肌體最強壯、體系能力最完善的時候，成功拓寬了競爭能力的護城河。

陳昊對此表示，“不要浪費一場危機，因為危機是一次全面體檢的機會，很多內(nèi)部流程的優(yōu)化和組織結(jié)構(gòu)的重組，都在危機中催生和完成�！�

同時，東風日產(chǎn)的價值觀軟實力也得以更好的展現(xiàn)，2020年，東風日產(chǎn)用溫暖而堅定的力量贏得客戶與伙伴的進一步信賴，交出了令人滿意成績單。

而東風日產(chǎn)的進化與轉(zhuǎn)型才剛剛開始，  東風汽車有限公司副總裁、東風日產(chǎn)乘用車公司總經(jīng)理安東尼·巴瑟斯表示：“2020年對任何一個車企而言無疑是一場大考。我非常自豪東風日產(chǎn)不僅通過了這次考驗，并且取得了優(yōu)異的成績。在行業(yè)變革的關(guān)鍵時期，我們實現(xiàn)了自我修復和升級，這為我們在市場變革中站穩(wěn)腳跟帶來了莫大的信心�！�

疫情的破壞力讓每一家車企都感受到劇痛，只有應(yīng)變及時、與時俱進的車企，才能在疫后“涅槃重生”。在充滿諸多不確定因素的2020年，我們的表現(xiàn)依然足夠搶眼——東風日產(chǎn)凝心聚力，定志礪行，以全價值鏈的體系實力為堅實后盾，協(xié)同全價值鏈快反應(yīng)、強決斷，繼續(xù)保持“東風日產(chǎn)速度”。在這場歷史性的關(guān)鍵變局中，沉淀出更強健的體系力、更溫暖的價值觀，這是17年來最好的東風日產(chǎn)。

2021年，東風日產(chǎn)三大動力總成、五大核心技術(shù)產(chǎn)品加速落地，新技術(shù)、新形象和新服務(wù)，將全面助力東風日產(chǎn)的成就更好的自己。