另辟蹊徑的日本系

豐田

與抱團(tuán)取暖的德國(guó)系和豪擲千金的美國(guó)系不同的是，日本系豐田汽車獨(dú)辟蹊徑，自己研發(fā)未來概念車。在2018年的美國(guó)CES展上，豐田發(fā)布了一款新的電動(dòng)汽車“e－Palette”，它看起來更像一個(gè)提供移動(dòng)出行方案的平臺(tái)�？筛鶕�(jù)不同用戶的需求完成如共享乘車、商品零售、貨物運(yùn)送等各項(xiàng)功能。目前，豐田已經(jīng)與必勝客、滴滴出行、亞馬遜等企業(yè)簽約合作，這意味著e－Palette未來將作為移動(dòng)汽車承載用戶去往目的地，或?yàn)橛脩籼峁┌�裹或披薩。

實(shí)際上，豐田的共享計(jì)劃始于2012年10月，是與日本國(guó)土交通省共同合作推出的“和諧交通網(wǎng)絡(luò)”——Ha：mo。這套系統(tǒng)將個(gè)人化移動(dòng)工具與公共交通相結(jié)合，試圖減輕環(huán)境負(fù)荷、實(shí)現(xiàn)自由出行。

其總裁豐田章男在CES上表示：“我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不再只是制造汽車，而是像谷歌，蘋果甚至Facebook這樣的公司。”他補(bǔ)充說：“技術(shù)在我們的行業(yè)正在迅速發(fā)生變化�！�

跨國(guó)車企巨頭為何“不務(wù)正業(yè)”，紛紛布局智能出行？

縱觀以上6家車企，億歐汽車發(fā)現(xiàn)，至今，2018年僅過去4個(gè)月，它們?cè)谥悄艹鲂蓄I(lǐng)域就均有大動(dòng)作發(fā)生。除了發(fā)布共享車型，就是投資或與其他車企、出行公司建立合作關(guān)系。這表明，這些跨國(guó)車企巨頭正在加速，或者說從未停止其在智能出行領(lǐng)域的布局，各家CEO也紛紛表示要向“智能出行服務(wù)提供商”轉(zhuǎn)變。

作為全球頂尖的車企巨頭，為何不依據(jù)現(xiàn)有的資金和技術(shù)積累安心造車，而要“不務(wù)正業(yè)”地進(jìn)軍智能出行領(lǐng)域呢？?jī)|歐汽車認(rèn)為有以下幾點(diǎn)原因：

首先，在汽車“電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化”四化的引領(lǐng)下，共享出行已成當(dāng)今“大趨勢(shì)”。中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，2017年，我國(guó)汽車銷量為2887．9萬輛，同比增長(zhǎng)3％。與前幾年動(dòng)輒百分之七八的增量相比，汽車銷量速度明顯放緩。根據(jù)波士頓咨詢公司的預(yù)測(cè)，到2021年，新車的銷量將因共享出行減少1％左右，汽車制造商每年遭受的損失將超過80億美元。

可以說，近年成長(zhǎng)起來的“小朋友”——網(wǎng)約車平臺(tái)正借著共享出行這頂“高帽子”，慢慢蠶食著“老大哥”——傳統(tǒng)車企的利潤(rùn)。利潤(rùn)的大幅減少倒逼著傳統(tǒng)車企不得不轉(zhuǎn)型，成為智能出行服務(wù)提供商。

在新的出行態(tài)勢(shì)中，諸如寶馬和戴勒姆這樣時(shí)不時(shí)打嘴仗的“死對(duì)頭”也迫于壓力，選擇抱團(tuán)取暖。吉利汽車董事長(zhǎng)李書福曾對(duì)此評(píng)論：“全球汽車行業(yè)面臨巨大創(chuàng)新機(jī)遇，各個(gè)汽車企業(yè)單打獨(dú)斗很難贏得這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，我們必須刷新思維方式，與朋友和伙伴聯(lián)合，通過協(xié)同與分享來占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)�！碑吘�，在整個(gè)出行體系受到威脅下，要先存活下來，才有力氣再去爭(zhēng)個(gè)一二。

其次，共享出行市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，也使傳統(tǒng)車企看到巨大的利潤(rùn)空間，主動(dòng)出擊，成為智能出行服務(wù)提供商。普華永道思略特發(fā)布的報(bào)告顯示，到2030年，美國(guó)、歐洲和中國(guó)的共享出行市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)1．5萬億美元，2017～2030年的年增長(zhǎng)率為24％。未來，汽車共享出行將成為生機(jī)無限的藍(lán)海。

傳統(tǒng)車企正是敏銳的捕捉到了這一點(diǎn)，嗅到了巨大利潤(rùn)的氣息，于是也主動(dòng)著手布局智能出行領(lǐng)域。福特的CEO馬克·菲爾茨曾表示，福特做智能出行，是希望未來可以從共享出行或?qū)＼嚇I(yè)務(wù)中獲取更多的利潤(rùn)，而不是像之前賣車一次性付款。福特的高層也認(rèn)為，相對(duì)于福特已經(jīng)做了113年之久的傳統(tǒng)汽車市場(chǎng)，智能出行方案類的新投資的回報(bào)率高達(dá)20％

相對(duì)于之前汽車銷售的單一業(yè)務(wù)，多一個(gè)智能出行，就多一份利益渠道，這對(duì)傳統(tǒng)車企來講，有什么理由不去做呢？

作者：張男