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吉利汽車(chē)講給科創(chuàng)板的3個(gè)新故事

2020-10-13 09:11
錦緞
關(guān)注

03

全球化資產(chǎn)配置,對(duì)標(biāo)國(guó)際巨頭

隨著中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)日趨飽和,吉利在當(dāng)時(shí)沃爾沃并購(gòu)的布局愈發(fā)顯示了掌門(mén)人的高瞻遠(yuǎn)矚:

憑借并購(gòu)沃爾沃,吉利在國(guó)際資本運(yùn)作和協(xié)同方面愈發(fā)輕車(chē)熟路。買(mǎi)下沃爾沃之后,相對(duì)吉利,沃爾沃一直保持了獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的狀態(tài),甚至還與吉利共同開(kāi)發(fā)了全球化高端車(chē)型領(lǐng)克等。

另一方面,與其他長(zhǎng)期集中下注中國(guó)市場(chǎng)的車(chē)企對(duì)比起來(lái),吉利全球市場(chǎng)布局產(chǎn)生的東方不亮西方亮的特性,也讓吉利的行動(dòng)方案顯得沒(méi)有那么局促。

憑借收購(gòu)沃爾沃建立的全球化營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),和四處收購(gòu)時(shí)資本市場(chǎng)的高度助力,吉利的資本市場(chǎng)對(duì)標(biāo)也就變成了印度塔塔和德國(guó)大眾這樣的可以不斷化解單一市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的全球化巨頭。

將地緣風(fēng)險(xiǎn)全球分散之后,作為中國(guó)第一家全球化的汽車(chē)公司,吉利汽車(chē)未來(lái)也會(huì)逐漸享受全球化帶來(lái)的估值溢價(jià)。

有了這些布局,再加上制造和研發(fā)以及渠道共享的優(yōu)勢(shì),吉利作為中國(guó)本土民企成功成為跨國(guó)汽車(chē)公司的時(shí)機(jī)已經(jīng)接近成熟。

故而,這樣一家有著中國(guó)故事、全球視野的新能源屬性公司回歸科創(chuàng)板,從二級(jí)市場(chǎng)情緒偏好角度審讀,簡(jiǎn)直“眾望所歸,民心所向”。

04

故事雖好,但不要貪杯

與特斯拉一樣,吉利眼花繚亂且令人神往的故事,同樣讓投資者和監(jiān)管看的心曠神怡。不過(guò),值得投資者注意的是,吉利在新產(chǎn)品線(xiàn)布局層面,并不是無(wú)往不勝。

就在過(guò)去兩年中,布局新能源車(chē)產(chǎn)品線(xiàn)的時(shí)候,吉利就遇到了不小的障礙:

2018年,吉利表示,“吉利正加大對(duì)新能源汽車(chē)的研發(fā)投入,到2020年,90%以上的吉利汽車(chē)都是新能源汽車(chē)!

2019年,吉利累計(jì)銷(xiāo)量1,361,560輛,完成了年度銷(xiāo)量目標(biāo),其中新能源車(chē)2019年全年銷(xiāo)量113,067輛,同比增長(zhǎng)66.5%。這個(gè)銷(xiāo)量只占總銷(xiāo)量的8.3%。

即使到現(xiàn)在,吉利電動(dòng)車(chē)營(yíng)收占比依舊有限,扣除補(bǔ)貼前利潤(rùn)幾乎可以無(wú)視。至于到今年年底,它能不能完成新能源汽車(chē)90%占比,請(qǐng)投資者可自行判斷。

究其原因,為了節(jié)約打造新款車(chē)型成本,吉利向電動(dòng)車(chē)的初始轉(zhuǎn)型,是建立在傳統(tǒng)款汽油車(chē)帝豪的改款基礎(chǔ)之上。

選擇汽油車(chē)型改款,固然節(jié)約了成本,但在電動(dòng)車(chē)的續(xù)航里程這樣的核心性能標(biāo)志上就露出了馬腳。

帝豪EV工信部續(xù)航里程300km,但夏天開(kāi)空調(diào)能跑200km,冬天開(kāi)空調(diào)只能跑150km左右。續(xù)航不達(dá)標(biāo),與同款式的汽油車(chē)對(duì)比之下,價(jià)格更高,續(xù)航更差,這也使得改款之后的電動(dòng)車(chē)性?xún)r(jià)比與同價(jià)位汽油車(chē)相差巨大。

因此,性?xún)r(jià)比一般的吉利新能源車(chē),只能依靠更高的補(bǔ)貼來(lái)吸引消費(fèi)者,而一旦補(bǔ)貼退坡,吉利新能源車(chē)銷(xiāo)量就開(kāi)始遭遇挑戰(zhàn),而更低銷(xiāo)量又進(jìn)一步拉低盈利能力,隨之帶來(lái)性?xún)r(jià)比進(jìn)一步下降。

這樣的惡性循環(huán)之下,吉利新能源的未來(lái)前景還要打一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。

平心而論,賽道和布局盡管重要,但是如果不能把良好的布局轉(zhuǎn)換為可行的商業(yè)模式,投資者對(duì)好賽道和布局給出的高估值會(huì)迅速垮塌(至于估值則是另外的故事,我們會(huì)在未來(lái)的報(bào)告里論述)。

坦白說(shuō),在中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)當(dāng)前這個(gè)行情下,對(duì)一家汽車(chē)公司來(lái)講,從造車(chē)和賣(mài)車(chē)業(yè)務(wù)中賺200億的難度,顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于講好中國(guó)創(chuàng)新故事、進(jìn)而從資本市場(chǎng)融到200億的難度。相信吉利心中對(duì)這一點(diǎn)也非常清楚

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