在汽車發(fā)明130年后，這個與我們的生活息息相關(guān)的大家伙，迎來了一個全新的身份與使命。

從信息孤島到移動互聯(lián)終端，大踏步跨入新四化時代的汽車，不但讓消費者體驗到了一種全新的出行體驗，也開啟了智能網(wǎng)聯(lián)的新時代。

2017年4月，工信部聯(lián)合發(fā)改委和科技部發(fā)布了《汽車產(chǎn)業(yè)中長期規(guī)劃》。規(guī)劃當(dāng)中明確指出，要將智能網(wǎng)聯(lián)汽車作為搶占先機、趕超發(fā)展的突破口，從而引領(lǐng)汽車產(chǎn)業(yè)升級，達成建設(shè)汽車強國的目的。

隨后在2019年9月國務(wù)院發(fā)布的《交通強國建設(shè)綱要》中，也明確指示要加強智能網(wǎng)聯(lián)汽車的研發(fā)，形成自主可控且完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

實際上，發(fā)展智能網(wǎng)聯(lián)汽車的重要性已是全球皆知。在麥肯錫發(fā)布的《展望2025決定未來經(jīng)濟的12大顛覆技術(shù)研究報告》中，智能網(wǎng)聯(lián)汽車便名列第6，預(yù)估到2025年產(chǎn)值可以高達1．9萬億美元。

對于所有參與其中的企業(yè)而言，這是一個極具誘惑力的市場。如今方向已定，企業(yè)要做的便是選擇一條能夠到達彼岸的路徑。

01 車企主導(dǎo)生態(tài)圈建設(shè)符合頂層設(shè)計

從我國在2016年10月發(fā)布的《節(jié)能與新能源汽車技術(shù)路線圖》中對于智能網(wǎng)聯(lián)汽車的定義來看，這是一種跨技術(shù)、跨產(chǎn)業(yè)域的新興概念體系。

由于涉及包括現(xiàn)代通訊技術(shù)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在內(nèi)，涵蓋主機廠、軟件供應(yīng)商、硬件供應(yīng)商、通信供應(yīng)商、系統(tǒng)集成商、內(nèi)容提供商等多個領(lǐng)域，所以絕不是一家企業(yè)或是一個領(lǐng)域單打獨斗便能夠完成的工作。

當(dāng)前實現(xiàn)智能網(wǎng)聯(lián)汽車的主要路徑方式是構(gòu)建生態(tài)圈，即通過鏈接多方資源以及參與者之間的協(xié)同共創(chuàng)，最終達成目標(biāo)。

目前來看，智能網(wǎng)聯(lián)汽車生態(tài)圈的構(gòu)建主要分為兩類。

一類是以互聯(lián)網(wǎng)公司為主導(dǎo)，例如阿里巴巴、騰訊、百度等等，以他們現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)為基礎(chǔ)，通過其開發(fā)的車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，如阿里巴巴的AliOS，百度的Apollo、騰訊的TAI等等，最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整合。

另外一類則是以車企為主導(dǎo)，將自主開發(fā)的汽車操作系統(tǒng)升級為類似iOS或者安卓那樣的開發(fā)者平臺，最終整合產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建一套行之有效的生態(tài)系統(tǒng)。

前者的生態(tài)圈具有局限性和排他性，主要是為了將自有生態(tài)移植到汽車上，從而達到擴大市場份額的目的。

相比之下，后者作為整個產(chǎn)業(yè)鏈的中心，其生態(tài)圈可以覆蓋智能網(wǎng)聯(lián)汽車的全部領(lǐng)域，并且因為掌握了更多的出行數(shù)據(jù)，對使用場景的洞察更透徹，對用戶需求的把握更精準(zhǔn)，更符合我國通過智能網(wǎng)聯(lián)汽車為突破口建設(shè)汽車強國的目標(biāo)。

比如2018年吉利汽車推出的“吉客智能生態(tài)系統(tǒng)”，便是車企為主導(dǎo)發(fā)展智能網(wǎng)聯(lián)汽車的典型案例。

前些日子，吉利汽車集團副總裁馮擎峰在一封公開信中提到的「幾何＋」，更是吉利汽車關(guān)于智能網(wǎng)聯(lián)汽車發(fā)展的新思考，也十分符合今年2月24日11部委聯(lián)合發(fā)布的《智能汽車創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略》中，關(guān)于「智能汽車不能獨立發(fā)展，需要與新能源汽車等其他戰(zhàn)略方向融合創(chuàng)新」的頂層設(shè)計。