張一鳴不過只是想要一個微博殺手,可是為什么這么難?
內(nèi)涵段子的噩耗傳遍了全網(wǎng)之際,我內(nèi)心百感交集,F(xiàn)在可以說是頭條的至暗時刻,應(yīng)該有無數(shù)的朋友想談?wù)勵^條未來該怎么辦,想聽聽快手和抖音未來的發(fā)展方向,想了解了解整個市場的政策導(dǎo)向。
可惜這些話題我完全不想談。
我所關(guān)心的是整個社交媒體產(chǎn)品上的競爭發(fā)展格局與產(chǎn)品的原理,產(chǎn)品和運營之外的那些場外因素,我一點也不懂,也一點都不想聊(歡迎懂的朋友暢所欲言)。
我個人是把內(nèi)涵段子當做現(xiàn)在微博的競品的(盡管現(xiàn)實中其實抖音暫時對微博的影響會更明顯一些)。有一天我在和我的朋友潘亂瞎扯的時候,我忽然意識到了張一鳴需要內(nèi)涵段子或者微頭條的幾個重要的原因(這個話題有機會單開一篇好了)。進而就想通了內(nèi)涵段子為什么會越來越像微博,為什么微頭條幾乎是照著微博去的,為什么抖音挖的是微博的用戶。
所以我這篇就打算展開好好講講微博以及我眼中的那些微博的挑戰(zhàn)者。
互聯(lián)網(wǎng)沒有邊界,細數(shù)那些微博like產(chǎn)品
請允許我管所有這類微博like的產(chǎn)品叫“Twitter式產(chǎn)品”
首先我們一定要明白一件事,今天的微博還是相當大的,至少截止目前,如果按照DAU算,應(yīng)該還是中國第三大的社交網(wǎng)絡(luò),第一大的社交媒體公司。
QuestMobile的數(shù)據(jù)上來看,微博當前有1.4億DAU的水平
同樣以QuestMobile的數(shù)據(jù)上來看,清明節(jié)時,快手和抖音的DAU大概都在億級水平
然而互聯(lián)網(wǎng)本是沒有邊界的,能威脅到微博的人有很多,比如短視頻平臺。
快手、抖音、西瓜都對微博產(chǎn)生著巨大的威脅。連微博自己都非常清楚這件事,所以其實微博早早就花了大價錢買了國內(nèi)短視頻創(chuàng)業(yè)獨角獸“秒拍”。當時秒拍可是市面上最好的短視頻公司,微博完全有理由相信,在自己的用戶網(wǎng)絡(luò)的加持下,秒拍應(yīng)該很快就會天下無敵,自己從此高枕無憂。
然而人算不如天算。

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