【摘要】近日，追覓科技動作頻頻，先后宣布進軍大家電、手機、汽車、無人機和天文望遠鏡等領(lǐng)域。

跨界的背后既是小家電行業(yè)增速放緩、市場競爭激烈，追覓科技開始尋求第二增長點；也是其野心勃勃地想要構(gòu)建從智能家居到智能手機、智能電動汽車，從家庭空間到戶外場景、從地面出行到天空遠航的智能生態(tài)空間。

輿論對此褒貶不一，有人說技術(shù)遷移可以取長補短，也有人說無界的擴張或是下一個樂視，對追覓而言，這是一場豪賭，高回報卻也暗藏高風險。

追覓跨界多個行業(yè)的業(yè)務(wù)擴張，當然反映出年輕一代做企業(yè)的銳氣不可擋，他們接收了新的理念，對新業(yè)務(wù)充滿了好奇心和挑戰(zhàn)欲望，并且愿意用激進的組織形態(tài)嘗試，這背后或許反映了非同尋常的創(chuàng)始人性格特質(zhì)主導下的企業(yè)大型社會實驗。能否全然合乎邏輯，特別契合當下的行業(yè)競爭，反倒不成為最重要的因素。不過，當我們把追覓和此前中國科技史上的樂視等案例做對比，還是會發(fā)現(xiàn)主要矛盾的不同，追覓的多元商業(yè)版圖盡管有多個普羅大眾認為的不合理之處，但其多個商業(yè)計劃，都體現(xiàn)出對中國溢出的商業(yè)要素的熟練運用、然后將其出海。這背后所反映的時代趨勢是必然的，只不過追覓的品牌能否在諸多品類中大成，后續(xù)或許要看相當?shù)倪\氣。

以下為正文：

追覓科技的跨界之路

追覓科技的前身是清華大學校內(nèi)規(guī)模最大的科技平臺——“天空工場”，依托于這一強大的科研背景，追覓科技于2017年成立并迅速嶄露頭角。

憑借高速馬達+算法的核心優(yōu)勢，追覓切入智能清潔賽道，2018年推出首款自主品牌產(chǎn)品無線吸塵器V9，目前已成為國內(nèi)大清潔市場零售額第一的品牌。

手握智能清潔這張王牌，追覓交出了一份亮眼的業(yè)績答卷。2025年上半年，公司營收達98.55億元，同比增長30.9%，凈利潤10.02億元，同比增長41.35%，營收和盈利能力顯著提升。

值得一提的是，智能清潔主業(yè)外，追覓近期的跨界動作極為頻繁。

8月20日，追覓科技又宣布進軍無人機業(yè)務(wù)，前期選擇以類似電商的運作模式“貼牌”搶市場，后續(xù)再進行技術(shù)自研，試圖在中國的低空經(jīng)濟市場中分一杯羹。

8月28日，追覓科技又官宣造車，稱將持續(xù)長期投入汽車領(lǐng)域，目前已經(jīng)組建了近千人的造車團隊，且在持續(xù)擴張。首款汽車對標布加迪威龍，計劃2027年亮相。

9月10日，追覓宣布成立天文業(yè)務(wù)BU，聚焦智能天文光學系統(tǒng)。

9月19日，追覓宣布推出首款智能手機DreameSpace，以5000元左右的定價面向高端市場，目前已在海外市場獲得超過億元人民幣的預(yù)售訂單。對此創(chuàng)始人俞浩更是強調(diào)要與華為、小米三分天下。

從企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展的角度來理解，追覓科技實際在嘗試人才團隊、技術(shù)復(fù)用與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的布局，學習蘋果、華為、小米等企業(yè)的商業(yè)模式，構(gòu)建一個多元化發(fā)展的科技生態(tài)系統(tǒng)。

對此，輿論場上褒貶不一。有投資者認為，追覓科技依托智能清潔領(lǐng)域的技術(shù)資源，尤其是高速數(shù)字馬達和智能感知算法跟智能汽車的電機控制、環(huán)境感知存在相似之處，通過技術(shù)遷移可以取長補短。

也有投資者質(zhì)疑追覓的跨界動作太過頻繁，一方面對于投入資金和各類資源是一種考驗，另一方面手機行業(yè)目前已從野蠻生長轉(zhuǎn)向存量廝殺，屬于典型的競爭激烈、重資產(chǎn)的行業(yè)，對于新人并不友好。

跨界造手機，既是無奈，也是試探

一方面，智能清潔市場的小家電，市場規(guī)模趨于瓶頸且競爭愈發(fā)激烈。

中國清潔電器市場增速從2020年的28.9%放緩至2024年的15.6%，行業(yè)同質(zhì)化加深。當現(xiàn)有賽道的增長天花板逐漸清晰，尋找新的增長曲線成為追覓的必然選擇。

另一方面，如果說從小家電到大家電只是產(chǎn)品矩陣的多元化發(fā)展，那么從家電到手機和汽車，則是在智能生態(tài)領(lǐng)域的全面布局。

追覓的跨界路徑和小米造車很相似，小米造車的一方面是因為智能手機市場增長疲軟，急需開辟第二增長曲線。

而另一個重要的原因就是智能生態(tài)布局，雷軍的思路是，通過智能電動汽車與小米現(xiàn)有的智能手機、智能家居等業(yè)務(wù)形成極強的協(xié)同性，將自身在智能科技領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢（如人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等）延伸到汽車領(lǐng)域，實現(xiàn)從個人智能終端到出行工具，再到家庭生活空間的全方位智能化連接，進一步鞏固其在智能生態(tài)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

追覓也是類似的，從智能家居到智能手機，再到戶外場景中的智能電動汽車（尤其是智能座艙和智能駕駛領(lǐng)域），甚至于航空場景中的智能無人機和智能天文望遠鏡，追覓科技想要實現(xiàn)的是從家庭空間到戶外場景、從地面出行到天空遠航的智能生態(tài)空間。

但這個改變看似有相同之處，運營難度的差別實際很大。舉例而言，雷軍跨界的底氣在于小米手機本身幾億用戶的基本盤，在現(xiàn)有客戶基礎(chǔ)上做延伸是相對容易的，因此，雷軍的跨界并不只是技術(shù)和供應(yīng)鏈上的復(fù)用，事實證明，小米品牌的跨界，做的最成功的可能是用戶基本盤的跨越。

這一點，追覓不一定能夠做到。智能家居、智能手機、智能無人機的用戶基本盤和消費關(guān)注點有很多不同，而追覓又很難達到小米一樣的體量基礎(chǔ)，跨界戰(zhàn)略看似精彩，實際操作起來不一定美麗。

當然，這是一場品牌價值的豪賭，如果做好了對于全線業(yè)務(wù)都有提升。相較于智能清潔行業(yè)，手機是一個國民度極高的行業(yè)，追覓可以通過手機新品的發(fā)布，提升品牌的國民度，或能帶動自身核心業(yè)務(wù)的營收提升，畢竟智能清潔領(lǐng)域的主戰(zhàn)場還是在歐洲，在國內(nèi)仍屬于淺水區(qū)。

關(guān)鍵在于，以小帶大的戰(zhàn)略，能否有實力做成。

追覓跨界戰(zhàn)略的不同之處

追覓的跨界戰(zhàn)略從具體路徑上與小米完全相反。

小米從手機到汽車，是綜合市場空間、技術(shù)遷移、資金投入和品牌認知度之后的選擇，這同樣也是企業(yè)是否選擇跨界的關(guān)鍵四維度。

反觀追覓，市場空間層面，手機市場是競爭異常激烈的紅海市場，頭部品牌如蘋果、華為、小米、OPPO、vivo等已占據(jù)絕大部分市場份額。2025年上半年，中國6000元以上高端手機市場，蘋果和華為合計份額超90%，追覓要在這些巨頭口中奪食難度極大。

更何況目前手機市場整體呈現(xiàn)價格下探趨勢，在整體消費降級的背景下，DreameSpace面向高端市場的定位或許挑戰(zhàn)重重。

技術(shù)遷移方面，盡管在智能清潔領(lǐng)域建立了一定的技術(shù)壁壘，但是由于跨界范圍過大，其在該領(lǐng)域的核心技術(shù)：高速數(shù)字馬達、流體力學與空氣動力學技術(shù)和機械臂與運動控制技術(shù)等并不能很好的遷移到手機制造中。

而且手機領(lǐng)域技術(shù)要求復(fù)雜程度遠超清潔電器，據(jù)悉目前追覓的手機業(yè)務(wù)仍處于“技術(shù)摸底”階段，操作系統(tǒng)、影像算法、芯片優(yōu)化等核心模塊均需依賴供應(yīng)鏈，短期內(nèi)難以形成差異化競爭力。

資金投入方面，手機行業(yè)和汽車行業(yè)都是典型的重資產(chǎn)行業(yè)，華為十年研發(fā)投入超1.2萬億元，小米近五年研發(fā)投入達2000億元。當時雷軍宣布造車的時候，小米的現(xiàn)金儲備約1080億元，足以證明這是一場燒錢的戰(zhàn)爭。

追覓成立僅9年左右，卻同時推進手機與汽車兩大高投入業(yè)務(wù)，甚至可能會影響到其智能清潔領(lǐng)域的基本盤。

在品牌認知度方面，追覓也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

華為、小米經(jīng)過十余年品牌沉淀，已形成穩(wěn)定的用戶畫像，華為吸引商務(wù)精英與科技極客，小米則俘獲年輕極客與性價比用戶。追覓雖在清潔領(lǐng)域建立高端形象，但手機消費者對其品牌認知仍停留在“掃地機器人制造商”上，要讓消費者認可其手機產(chǎn)品的專業(yè)性與品質(zhì)，面臨巨大挑戰(zhàn)。

格力就是一個失敗的例子，其也曾涉足手機領(lǐng)域，但因品牌認知局限，消費者難以將其空調(diào)品牌形象與手機建立有效聯(lián)系，最終未能成功。

其實，關(guān)于探尋追覓擴張路徑的可行性，安克創(chuàng)新與樂視的案例或許能提供參考。

安克創(chuàng)新的生態(tài)協(xié)同擴張戰(zhàn)略為中國科技企業(yè)多元化擴張樹立了成功范本。

它避開手機等紅海市場，專注于充電儲能、智能家居、智能影音等細分領(lǐng)域，2025年上半年實現(xiàn)營收128.67億元、凈利潤11.67億元。

安克創(chuàng)新成功關(guān)鍵在于技術(shù)協(xié)同性的橫向擴展——充電技術(shù)從手機延伸到筆記本、車載，儲能技術(shù)從充電寶拓展到家庭儲能系統(tǒng)，基于同一技術(shù)平臺的漸進式擴張，既保持創(chuàng)新活力，又避免資源分散。

而樂視的盲目擴張戰(zhàn)略則是反面教材。從視頻網(wǎng)站起家，樂視迅速擴張到手機、電視、汽車、體育等領(lǐng)域，但缺乏核心技術(shù)支撐的概念驅(qū)動擴張，導致資源過度分散、現(xiàn)金流失控、各業(yè)務(wù)板塊間無深度技術(shù)協(xié)同，最終以失敗收場。

追覓的擴張模式，既有安克基于技術(shù)協(xié)同的影子，智能算法或可復(fù)用到空調(diào)、洗衣機、手機、無人機、汽車等多個領(lǐng)域；但也采取了類似樂視的無界戰(zhàn)略，同時邁向手機、汽車制造等，跨度之大前所未有。即便基于技術(shù)復(fù)用，不同行業(yè)的市場規(guī)律、競爭環(huán)境、技術(shù)要求差異巨大。

如何在保持技術(shù)優(yōu)勢的同時，避免管理復(fù)雜度失控，也是追覓面臨的重大挑戰(zhàn)。

尾聲

回顧過去在智能清潔領(lǐng)域的優(yōu)異表現(xiàn)，追覓無疑是一家優(yōu)秀的公司，跨界也是基于公司發(fā)展現(xiàn)狀做出的有新意的戰(zhàn)略。

未來5年將是追覓發(fā)展的關(guān)鍵期，既要在智能清潔領(lǐng)域筑牢自己的護城河，在大家電領(lǐng)域面臨海爾、美的、格力等巨頭的虎視眈眈；更要在手機、汽車等行業(yè)形成自己的差異化優(yōu)勢和品牌認可度，還要兼顧資金、管理等方面的協(xié)調(diào)。

這是一場豪賭，高回報卻也暗藏高風險。

追覓跨界多個行業(yè)的業(yè)務(wù)擴張，當然反映出年輕一代做企業(yè)的銳氣不可擋，他們接收了新的理念，對新業(yè)務(wù)充滿了好奇心和挑戰(zhàn)欲望，并且愿意用激進的組織形態(tài)嘗試，這背后或許反映了非同尋常的創(chuàng)始人性格特質(zhì)主導下的企業(yè)大型社會實驗。能否全然合乎邏輯，特別契合當下的行業(yè)競爭，反倒不成為最重要的因素。不過，當我們把追覓和此前中國科技史上的樂視等案例做對比，還是會發(fā)現(xiàn)主要矛盾的不同，追覓的多元商業(yè)版圖盡管有多個普羅大眾認為的不合理之處，但其多個商業(yè)計劃，都體現(xiàn)出對中國溢出的商業(yè)要素的熟練運用、然后將其出海。這背后所反映的時代趨勢是必然的，只不過追覓的品牌能否在諸多品類中大成，后續(xù)或許要看相當?shù)倪\氣。

- XINLIU -

       原文標題 : 手機汽車望遠鏡多元跨界背后，追覓在下一盤什么樣的大棋？