病案科數(shù)據(jù)質量的好與壞，直接影響DRG結算的效率

醫(yī)院病案首頁的數(shù)據(jù)質量問題是最近2年的熱門話題，也是醫(yī)院重復強調的問題。目前存在的主要問題是編碼字段填寫不規(guī)范、主要診斷編碼填寫不標準、編碼填寫不符合編碼規(guī)范、原始數(shù)據(jù)不匹配等。

隨著醫(yī)保支付方式改革的推進，病案首頁的重要性日益凸顯，醫(yī)院需要做好按DRG付費的順應改革。為了不在病案首頁填寫上“吃虧”，醫(yī)院應從以下幾個方面入手。

第一，臨床醫(yī)生的準確填寫是基礎。臨床醫(yī)師是填寫病歷的第一步，必須加強對臨床醫(yī)師填寫病案首頁的培訓，確保醫(yī)師填寫病案首頁規(guī)范、準確、完整。

第二，病案科的把關是質量保證。病案編碼員在DRG醫(yī)保支付改革中重要性日益凸顯，但目前部分醫(yī)院缺乏編碼員或編碼員技術能力欠缺，嚴重影響病案質量和DRG付費工作的開展。醫(yī)院必須配備足夠的編碼員，在加強編碼業(yè)務能力培訓的同時，也要加強按DRG付費相關政策的培訓。

第三，財務部門的準確分類是保障。收費管理員應根據(jù)《病案首頁費用分類與醫(yī)療服務收費分類對照表》，嚴格做好住院病案首頁費用歸類，確保每筆費用類別清晰、準確。

第四，信息管理系統(tǒng)的完善是支撐。在信息系統(tǒng)中設置核對功能模塊，對病案數(shù)量、財務信息、診斷、手術操作、入組、分值等多維度進行醫(yī)院與醫(yī)保局數(shù)據(jù)核對，保證醫(yī)院與醫(yī)保局信息的一致性。

最后，還要做好全院培訓工作，并將考核標準，考核方式進行全面評估，定期開展病案首頁質量監(jiān)督培訓工作，定期反饋病案首頁錯誤情況，并尋找出現(xiàn)錯誤的原因，提出相應的改進措施。還要設置專職病案首頁，并對相關責任人提出整改意見，監(jiān)督實行，確保質控工作順利實施等。

總的來說，就是臨床要“寫得準”：正確的主要診斷，全面的并發(fā)癥／合并癥，正確全面的手術操作，規(guī)范、全面、準確填寫病案首頁全部項目；病案要“編得對”：正確理解診療信息，準確翻譯ICD－10及ICD－9手術操作編碼；財務要“費用準”：分類準確，費用準確；信息要“傳得全”：接口標準統(tǒng)一，數(shù)據(jù)傳送無誤。

此外，醫(yī)保經(jīng)辦機構還要不斷加強智能審核，提高對醫(yī)保大數(shù)據(jù)的挖掘分析能力，切實提升醫(yī)保智慧監(jiān)管水平。定期組織專家和定點醫(yī)療機構有關人員對病案進行交叉抽樣檢查，年抽樣比例原則上不低于5％。醫(yī)保經(jīng)辦機構應分析抽樣檢查情況并報主管部門。

對查實定點醫(yī)療機構存在“高套點數(shù)”“分解住院”“掛名住院”“體檢住院”“推諉病人”、將住院醫(yī)療費用分解至門診、零售藥店或讓病人單獨自費結算等行為，醫(yī)保經(jīng)辦機構應根據(jù)《定點醫(yī)療機構服務協(xié)議》的規(guī)定，不予結算相關病例點數(shù)，情節(jié)嚴重的扣除相應病例2—5倍的點數(shù)，并予以通報。

DRG點數(shù)法的作用：避免過度醫(yī)療、促進分級診療等

DRG點數(shù)法是通過轉變醫(yī)保經(jīng)辦機構以及各個定點醫(yī)院之間的談判方式，既能從行政角度來解決醫(yī)保額度分配問題，又能讓醫(yī)療機構主動的參與到指標分配之中。

于醫(yī)院來說，通過點數(shù)法，可以增強醫(yī)院因病施治、合理檢查、合理用藥，提高了醫(yī)�；�金使用效率，醫(yī)保與醫(yī)院實現(xiàn)了＂雙贏”。通俗的說，醫(yī)保點數(shù)付費法與之前的醫(yī)保支付方式相比較具有較大差別。不僅能夠將有限的資金應用在關鍵的環(huán)節(jié)，而且還能夠保證醫(yī)保費用管理更加的精細化。那么點數(shù)法的主要優(yōu)點有哪些呢？具體如下：

一、避免過度醫(yī)療

避免過度醫(yī)療。在醫(yī)保點數(shù)付費法的條件下，醫(yī)院的結算總額與醫(yī)療機構提供的服務點數(shù)具有正相關性，并且能夠保證成本降低和服務量較多的醫(yī)療機構獲得收益。通過這樣的支付方式能夠鼓勵醫(yī)院根據(jù)患者的實際需求提供相關的服務，避免過度醫(yī)療的情況，盡可能的降低患者的醫(yī)療成本。

二、完善內部監(jiān)控機制

通過醫(yī)保點數(shù)付費法不僅可以模糊了病種費用以及醫(yī)療機構的關系，而且還能夠通過病種分值的方式針對各個醫(yī)療機構獲得醫(yī)�；�金支付的額度，這樣就能夠將區(qū)域內的所有醫(yī)療機構進行統(tǒng)籌管理。

任何一家醫(yī)療機構獲利的情況都與醫(yī)療機構診療行為的規(guī)范程度具有正相關關系，而且任何一家機構存在不合理的診療行為都會損害其他醫(yī)療機構的利益，這樣也就相當于將所有的醫(yī)療機構整合成為統(tǒng)一整體，所有的醫(yī)療機構都可以針對其他的醫(yī)療機構進行內部監(jiān)控，彼此形成相互監(jiān)督、相互制約的命運共同體。

由于各個醫(yī)療機構之間屬于內部管理，所以內部的臨床路徑、技術難度、診療理念、藥品器械的使用信息更加的公開透明，也能夠提高內部監(jiān)控的效果。