10月30日，上汽集團(tuán)公布2020年Q3財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，前三季度累計(jì)營(yíng)業(yè)總收入為4986．6億元，同比下降14．8％，歸母凈利潤(rùn)為166．5億元，同比下降19．9％。

車市總體下行對(duì)車企的影響不容置疑，但作為中國(guó)營(yíng)收常年第一的頭部車企，上汽集團(tuán)沒(méi)有跑贏大盤(pán)，落后于整體市場(chǎng)。2020年1－9月，中國(guó)汽車銷量同比下降6．9％，上汽集團(tuán)汽車銷量降幅達(dá)18．1％。

上汽集團(tuán)的市值增幅也不如人意。截至10月30日收盤(pán)，上汽集團(tuán)市值為2704．7億元，被比亞迪、蔚來(lái)超越，失去“中國(guó)車企市值一哥”寶座已久。

2010－2018年間，隨著創(chuàng)新探索的不斷深入，上汽集團(tuán)營(yíng)收與歸母凈利潤(rùn)均呈逐年上升趨勢(shì)。但到2019年，上汽集團(tuán)的營(yíng)收與利潤(rùn)開(kāi)始雙雙走跌。

為了順應(yīng)市場(chǎng)變化、擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)基盤(pán)，上汽集團(tuán)在業(yè)務(wù)重點(diǎn)、營(yíng)銷模式、業(yè)務(wù)范圍等層面進(jìn)行了一系列科技創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型舉措。

來(lái)源：《2020上汽集團(tuán)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型研究報(bào)告》

為何創(chuàng)新轉(zhuǎn)型？

2006年，上汽集團(tuán)召開(kāi)全面創(chuàng)新誓師大會(huì)，將自主品牌建設(shè)和新能源汽車產(chǎn)業(yè)化作為著力點(diǎn)，由此拉開(kāi)上汽集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展的新階段。

自2018年開(kāi)始，“新四化”（電動(dòng)化、智能網(wǎng)聯(lián)化、共享化、國(guó)際化）成為引領(lǐng)上汽集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展最重要的戰(zhàn)略之一。

“新四化”之間的關(guān)系依次遞進(jìn)。

電動(dòng)化是智能網(wǎng)聯(lián)化的基礎(chǔ)，兩者結(jié)合是傳統(tǒng)燃油車向新能源智能汽車轉(zhuǎn)變的必經(jīng)之路。新能源汽車憑借其低運(yùn)營(yíng)成本及政府扶持，是實(shí)現(xiàn)共享化最佳的載體。達(dá)成了前三化的上汽集團(tuán)，擁有成為“國(guó)際化”大企業(yè)的基礎(chǔ)。

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上汽集團(tuán)“新四化”戰(zhàn)略帶領(lǐng)集團(tuán)在三大層面進(jìn)行轉(zhuǎn)型：

一、上汽集團(tuán)業(yè)務(wù)重點(diǎn)從傳統(tǒng)燃油車向新能源智能車逐步轉(zhuǎn)移， “電動(dòng)化”和“智能網(wǎng)聯(lián)化”由此落地。汽車研發(fā)、生產(chǎn)和銷售是上汽集團(tuán)一直以來(lái)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，這一轉(zhuǎn)型是上汽集團(tuán)在業(yè)務(wù)重點(diǎn)層面進(jìn)行的轉(zhuǎn)型。

二、為了更好地為主營(yíng)業(yè)務(wù)賦能，加強(qiáng)自主品牌影響力，為“國(guó)際化”鋪路，上汽集團(tuán)進(jìn)行了品牌定位和營(yíng)銷模式的升級(jí)轉(zhuǎn)型。

三、上汽集團(tuán)積極探索“第二曲線“，轉(zhuǎn)變企業(yè)定位，擴(kuò)充業(yè)務(wù)范圍，“共享化”戰(zhàn)略就此落地。

轉(zhuǎn)型一：傳統(tǒng)燃油車向新能源智能車轉(zhuǎn)型

上汽集團(tuán)2019年整車業(yè)務(wù)營(yíng)收占總營(yíng)收的72．7％，當(dāng)之無(wú)愧是其主要收入來(lái)源。上汽集團(tuán)深刻意識(shí)到傳統(tǒng)燃油汽車亟需改革，其整車產(chǎn)品正向新能源智能汽車轉(zhuǎn)型。

通過(guò)自主研發(fā)三電核心技術(shù)（電驅(qū)、電池、電控），上汽集團(tuán)在三條技術(shù)路徑（純電動(dòng)、插電強(qiáng)混、燃料電池）中多管齊下，形成了豐富的自主新能源產(chǎn)品矩陣：截至9月，榮威和名爵共有13款新能源車型在售。

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上汽集團(tuán)清楚相較于電動(dòng)化水平，未來(lái)汽車的智能化更能體現(xiàn)差異化優(yōu)勢(shì)。

2015年，上汽集團(tuán)與阿里巴巴合資成立斑馬網(wǎng)絡(luò)，共同推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)汽車開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)。其后，隨著在斑馬網(wǎng)絡(luò)中股份占比減少，上汽集團(tuán)在智能網(wǎng)聯(lián)領(lǐng)域另謀出路。2020年7月，上汽集團(tuán)成立軟件中心——零束軟件分公司，與上汽集團(tuán)人工智能實(shí)驗(yàn)室共同實(shí)現(xiàn)“智能網(wǎng)聯(lián)化”。

轉(zhuǎn)型二：品牌定位、營(yíng)銷模式升級(jí)轉(zhuǎn)型

上汽集團(tuán)針對(duì)自主品牌的創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品層面。

目前，自主品牌榮威已進(jìn)入成熟發(fā)展期，近三年的年均銷量超42萬(wàn)輛。積累了一定用戶基數(shù)的榮威試圖打開(kāi)更廣闊的市場(chǎng)，打入中高端消費(fèi)人群。

2020年5月，榮威升級(jí)獅標(biāo)，繼續(xù)維護(hù)傳統(tǒng)燃油車業(yè)務(wù)；并推出全新R標(biāo)，定位中高端電動(dòng)車。煥新品牌有助于榮威加速品牌升級(jí)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)以用戶為中心戰(zhàn)略，推動(dòng)品牌形象迭代升級(jí)，提升上汽自主品牌在消費(fèi)者心中的形象，借此走向高端化。

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在車標(biāo)煥新的同時(shí)，榮威也革新了營(yíng)銷模式。

以滿足用戶需求為宗旨，榮威R品牌同步推出線上和線下打通的新零售服務(wù)模式，為用戶提供“購(gòu)－用－養(yǎng)－換”的一站式服務(wù)。新零售模式解決了傳統(tǒng)營(yíng)銷模式中存在的價(jià)格不透明等痛點(diǎn)，對(duì)于提升品牌形象有著積極作用。

轉(zhuǎn)型三：從汽車制造商向出行綜合供應(yīng)商轉(zhuǎn)型

不滿足于汽車產(chǎn)品帶來(lái)的收益，上汽集團(tuán)正向移動(dòng)出行綜合供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。

2014年，上汽集團(tuán)試圖從近萬(wàn)億市場(chǎng)規(guī)模的汽車后市場(chǎng)中分一杯羹，成立全資子公司車享網(wǎng)，其業(yè)務(wù)重點(diǎn)是旗下的連鎖實(shí)體服務(wù)網(wǎng)絡(luò)——車享家。不過(guò)，已有2500個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的車享家業(yè)務(wù)至今未有較大起色。

面對(duì)共享經(jīng)濟(jì)的日益火爆，上汽集團(tuán)也不甘示弱。

2016年，上汽集團(tuán)與上海國(guó)際汽車城共同成立環(huán)球車享汽車租賃有限公司，核心業(yè)務(wù)為電動(dòng)汽車分時(shí)租賃。與車享家的命運(yùn)類似，環(huán)球車享的營(yíng)收表現(xiàn)不如預(yù)期，近幾年在上汽集團(tuán)年報(bào)中的披露比重逐年下降，盈利能力存疑。

網(wǎng)約車業(yè)務(wù)或能成為上汽集團(tuán)向移動(dòng)出行綜合供應(yīng)商成功轉(zhuǎn)型的金鑰匙。

2018年，上汽集團(tuán)旗下提供網(wǎng)約車業(yè)務(wù)的享道出行上線。成立不到兩年，享道出行已在中國(guó)網(wǎng)約車市場(chǎng)活躍用戶規(guī)模排名中位列第六，證明其商業(yè)模式的可行性。

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創(chuàng)新轉(zhuǎn)型成效如何？

在市場(chǎng)表現(xiàn)上，上汽集團(tuán)進(jìn)行的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，總體來(lái)看是積極的。

上汽集團(tuán)緊跟時(shí)代潮流，嘗試創(chuàng)造第二增長(zhǎng)曲線，煥新了品牌形象，都有利于提升其市場(chǎng)表現(xiàn)。然而創(chuàng)新轉(zhuǎn)型也存在一定負(fù)面影響，例如探索新領(lǐng)域時(shí)，某些市場(chǎng)表現(xiàn)不盡人意。

創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提升上汽集團(tuán)的科技屬性、實(shí)現(xiàn)自主品牌形象升級(jí)、體現(xiàn)集團(tuán)的綜合實(shí)力，有助于刷新企業(yè)形象。但創(chuàng)新轉(zhuǎn)型或會(huì)使得消費(fèi)者對(duì)于上汽集團(tuán)的定位不夠清晰，帶來(lái)集團(tuán)業(yè)務(wù)“多而不精”的感受。同時(shí)，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中亦有失敗的業(yè)務(wù)。

創(chuàng)新轉(zhuǎn)型使得上汽集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局更為完善，布局的產(chǎn)業(yè)多為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，未來(lái)發(fā)展?jié)摿�較大。再者，多元化產(chǎn)業(yè)有利于集團(tuán)分散風(fēng)險(xiǎn)及打通產(chǎn)業(yè)鏈。但上汽集團(tuán)難以避免在創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)突圍上的挑戰(zhàn)。

體量巨大的上汽集團(tuán)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中勢(shì)必艱難，事物發(fā)展皆具兩面性，上汽集團(tuán)唯有創(chuàng)新，方可向上持續(xù)發(fā)展。

億歐汽車即將發(fā)布《2020上汽集團(tuán)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型研究報(bào)告》，本文是配合報(bào)告發(fā)布的系列文章。報(bào)告深入講述上汽集團(tuán)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型背景、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型具體舉措與成果、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的影響。此外，億歐汽車還對(duì)上汽集團(tuán)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型層面和未來(lái)發(fā)展層面提供了思路與建議，歡迎行業(yè)人士交流討論。

作者：程天琦