9月底，珞博智能宣布完成了數(shù)千萬(wàn)元人民幣的天使＋輪融資，紅杉中國(guó)獨(dú)家領(lǐng)投，金沙江創(chuàng)投、零一創(chuàng)投等老股東繼續(xù)加碼。半年之內(nèi)完成天使、天使＋兩輪融資，投資人陣容如此豪華，珞博智能及其所在的AI玩具賽道再度引發(fā)市場(chǎng)廣泛關(guān)注。

關(guān)于再度加碼的金沙江創(chuàng)投，有一個(gè)廣為傳播的插曲：四個(gè)月前，珞博智能創(chuàng)始人孫兆治帶著名為“芙崽”的AI毛絨玩具找到金沙江創(chuàng)投的朱嘯虎，僅用了短短十分鐘，曾對(duì)機(jī)器人賽道“潑冷水”的朱嘯虎就當(dāng)場(chǎng)拍板，決定聯(lián)合領(lǐng)投。

如今，“芙崽”月銷(xiāo)超2萬(wàn)臺(tái)，渠道預(yù)訂單突破10萬(wàn)臺(tái)，成為資本眼中“AI玩具元年”的爆款樣本。

資本狂歡：AI風(fēng)口遇上情緒消費(fèi)

事實(shí)上，珞博智能的融資并非孤例。2025年1－8月，中國(guó)AI玩具領(lǐng)域投融資事件達(dá)17起，金額突破200億元，較2024年全年2．49億元，呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。96家投資機(jī)構(gòu)密集布局，紅杉、順為、五源等VC巨頭平均每家出手2．3次，字節(jié)跳動(dòng)、京東、百度等科技大廠親自下場(chǎng)，連特斯拉都推出了售價(jià)40美元的Tesla Bot玩具，上線24小時(shí)售罄，二手市場(chǎng)溢價(jià)至千美元。

丨珞博智能開(kāi)發(fā)的AI玩具：芙崽

這場(chǎng)資本狂歡的底層邏輯，是對(duì)“情緒價(jià)值”商業(yè)化的押注。傳統(tǒng)玩具行業(yè)毛利率徘徊在20％－30％，而AI玩具通過(guò)技術(shù)賦能實(shí)現(xiàn)價(jià)值升級(jí)：基礎(chǔ)款毛利率50％－65％，中高端產(chǎn)品達(dá)70％－85％，日本LOVOT機(jī)器人等高端產(chǎn)品更是突破90％，遠(yuǎn)超泡泡瑪特70．3％的水平。躍然創(chuàng)新創(chuàng)始人李勇曾公開(kāi)表示，賣(mài)的不是硬件，是情緒寄托。其推出的AI掛件BubblePal一年賣(mài)出25萬(wàn)臺(tái)，以389元單價(jià)實(shí)現(xiàn)近1億元銷(xiāo)售額。

技術(shù)降本則為這場(chǎng)盛宴添了把火。五年前，一套情感識(shí)別系統(tǒng)成本超200美元，如今輕量化模型將其壓縮至50元，300元價(jià)位的AI玩具已能實(shí)現(xiàn)多輪對(duì)話。國(guó)產(chǎn)芯片廠商提供的高性價(jià)比解決方案，結(jié)合邊緣計(jì)算優(yōu)化實(shí)時(shí)交互體驗(yàn)，使AI玩具從高端實(shí)驗(yàn)品下沉為大眾消費(fèi)品。深圳華強(qiáng)北的工廠里，傳統(tǒng)毛絨玩具嵌入AI模組后，售價(jià)從99元躍升至399元，毛利率瞬間翻了三倍。

火熱背后：退貨率何以高企？  

市場(chǎng)的火熱更是肉眼可見(jiàn)。電商平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年，AI玩具銷(xiāo)量環(huán)比激增600％。艾瑞咨詢預(yù)測(cè)，2025年中國(guó)AI玩具市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)290億元，2030年將突破850億元。曾被認(rèn)為是“偽需求”的AI玩具，已經(jīng)走向了主流市場(chǎng)，開(kāi)啟了情緒陪伴的“全年齡段革命”，掀起了一場(chǎng)關(guān)于技術(shù)突破、情緒消費(fèi)與市場(chǎng)邊界重塑的產(chǎn)業(yè)變革。

在兒童市場(chǎng)，85后、90后父母將AI玩具視為“無(wú)屏幕教育工具”。數(shù)據(jù)顯示，亞太地區(qū)的兒童對(duì)AI玩具的接受度高達(dá)87％，這背后是家長(zhǎng)對(duì)“教育＋娛樂(lè)”雙屬性的追捧——科大訊飛阿爾法蛋S1通過(guò)AI語(yǔ)音交互教孩子學(xué)英語(yǔ)，孩教圈“機(jī)械小專(zhuān)家”積木進(jìn)入部分學(xué)校采購(gòu)清單。不過(guò)，真實(shí)的用戶反饋揭示了火熱的另一面：電商平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，某爆款A(yù)I故事機(jī)的評(píng)論中，“對(duì)話卡頓”“回答答非所問(wèn)”等抱怨占比超40％，部分家長(zhǎng)吐槽“孩子玩三天就膩了”。

更具顛覆性的是成人市場(chǎng)的崛起。Z世代將AI玩具視為“數(shù)字寵物”，獨(dú)居青年通過(guò)AI寵物機(jī)器人“Ropet”的觸覺(jué)反饋緩解孤獨(dú)，該產(chǎn)品在日本眾籌平臺(tái)上線一小時(shí)就籌得2700萬(wàn)日元，市場(chǎng)需求和號(hào)召力可見(jiàn)一斑。銀發(fā)群體則推動(dòng)適老化AI玩具增長(zhǎng)，具備跌倒檢測(cè)、心率監(jiān)測(cè)的陪伴機(jī)器人在獨(dú)居老人中的滲透率，預(yù)計(jì)將從從2025年的5％提升至2030年的20％。但同時(shí)，這種“情感代償”也正在引發(fā)倫理爭(zhēng)議：東京大學(xué)心理學(xué)研究人員預(yù)警，長(zhǎng)期依賴(lài)AI陪伴的老年人，現(xiàn)實(shí)社交能力退化的速度超過(guò)其他老人。

更直觀的是退貨數(shù)據(jù)。電商平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，2024年AI玩具銷(xiāo)量喜人的同時(shí)，平均退貨率高達(dá)35％，遠(yuǎn)超傳統(tǒng)玩具的15％，即便是爆款“芙崽”的好評(píng)率也僅有75％。

火熱背后的這道裂痕，本質(zhì)是技術(shù)理想與現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)的巨大鴻溝。交互體驗(yàn)的“最后一公里”困境最為致命。盡管多數(shù)AI玩具的語(yǔ)音識(shí)別準(zhǔn)確率都號(hào)稱(chēng)超過(guò)95％，但真實(shí)場(chǎng)景中的“準(zhǔn)確”可比計(jì)算意義上的準(zhǔn)確更為復(fù)雜，局限性暴露無(wú)遺。多數(shù)產(chǎn)品僅通過(guò)語(yǔ)調(diào)識(shí)別情緒，無(wú)法理解語(yǔ)境：比如，當(dāng)孩子說(shuō)“我討厭你”時(shí)，AI只會(huì)機(jī)械回應(yīng)“別生氣呀”，而無(wú)法捕捉到孩子可能因玩具無(wú)法解答數(shù)學(xué)題而沮喪。某頭部品牌數(shù)據(jù)顯示，AI玩具30天活躍率不足8％，遠(yuǎn)低于智能音箱的25％。

隱私安全的“達(dá)摩克利斯之劍”懸在頭頂。2025年全球曝光的AI玩具數(shù)據(jù)泄露事件中，23％涉及兒童語(yǔ)音及行為數(shù)據(jù)被濫用。歐盟《AI法案》要求玩具企業(yè)通過(guò)“隱私－by－design”認(rèn)證，但中小廠商合規(guī)成本高昂，有廠商坦言“為了壓低成本，數(shù)據(jù)加密模塊直接省了”。

而同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)更是吞噬了中小廠商的創(chuàng)新動(dòng)力。華強(qiáng)北方案商將AI模組價(jià)格壓至百元，導(dǎo)致市場(chǎng)上充斥著“換殼不換芯”的產(chǎn)品——從399元的“小熊樂(lè)樂(lè)”到499元的“BubblePal”，核心功能都是講故事、背唐詩(shī)。有從業(yè)者透露，其AI玩具首發(fā)價(jià)從199元跌至19．9元，仍積壓10萬(wàn)件庫(kù)存，“三個(gè)月就要出新品，哪有時(shí)間打磨體驗(yàn)？”

真需求還是新泡沫：技術(shù)革命與市場(chǎng)考驗(yàn)

AI玩具究竟是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的消費(fèi)革命，還是資本催生的新泡沫？答案或許藏在需求本質(zhì)和技術(shù)演進(jìn)的交叉點(diǎn)上。

需求的真實(shí)性毋庸置疑。從兒童教育的“無(wú)屏幕化”剛需，到Z世代的“情緒代償”，再到銀發(fā)群體的“陪伴剛需”，AI玩具擊中的是社會(huì)結(jié)構(gòu)變化的深層痛點(diǎn)。中國(guó)60歲以上人口達(dá)3．2億，0－14歲兒童2．8億，孤獨(dú)經(jīng)濟(jì)與教育焦慮構(gòu)成的市場(chǎng)基礎(chǔ)真實(shí)存在。日本LOVOT機(jī)器人售價(jià)3萬(wàn)元仍供不應(yīng)求，也說(shuō)明只要體驗(yàn)達(dá)標(biāo)，用戶愿意為情緒價(jià)值支付溢價(jià)。

丨AI玩具另一頭部企業(yè)——躍然創(chuàng)新，想要成為AI時(shí)代的泡泡瑪特

但同時(shí)，泡沫的風(fēng)險(xiǎn)同樣不容忽視。當(dāng)前，行業(yè)的估值邏輯建立在“硬件＋訂閱服務(wù)”的想象上，可現(xiàn)實(shí)是，用戶內(nèi)容付費(fèi)意愿和整體付費(fèi)率極低。更危險(xiǎn)的是資本的“拔苗助長(zhǎng)”——2025年至今，AI玩具賽道融資額同比激增，但技術(shù)突破速度遠(yuǎn)跟不上資本預(yù)期，這種“估值泡沫－產(chǎn)品粗糙－退貨率高－再融資困難”的惡性循環(huán)，正在復(fù)制10年前智能硬件泡沫的劇本。

2014年前后，智能手環(huán)也曾經(jīng)歷類(lèi)似狂熱，廠商宣稱(chēng)“顛覆健康管理”，但因功能單一、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，最終90％以上的品牌消失。殷鑒不遠(yuǎn)，AI玩具若無(wú)法跨越“體驗(yàn)鴻溝”，終將重蹈覆轍。

消費(fèi)者退回的不只是商品，更是對(duì)偽智能的失望。只有當(dāng)AI玩具深耕技術(shù)、瞄準(zhǔn)場(chǎng)景、搭建生態(tài)，從“能對(duì)話的機(jī)器”進(jìn)化為“懂共情的伙伴”，從“功能列表”蛻變?yōu)椤敖鉀Q方案”，這場(chǎng)情緒消費(fèi)的AI躍遷才算真正完成。

結(jié)     語(yǔ)

從1902年面世的泰迪熊到2025年爆火的AI玩具，玩具的進(jìn)化史本質(zhì)是人類(lèi)對(duì)“陪伴”的永恒渴望。AI玩具的終極考驗(yàn)，不是技術(shù)有多先進(jìn)，而是我們是否準(zhǔn)備好與“會(huì)思考的物體”建立情感連接，以及情感投射的邊界究竟在哪里。

資本的盛宴終會(huì)落幕，技術(shù)的狂歡也會(huì)平息，但人性的需求永恒。AI玩具若沉迷于資本游戲，忽視技術(shù)倫理與用戶體驗(yàn)，便只能淪為又一個(gè)待破的泡沫；若能守住“服務(wù)人性”的初心，跨越體驗(yàn)鴻溝，終將成為消費(fèi)革命的推動(dòng)者——而這一天的到來(lái)，需要的不是一時(shí)的狂熱，而是對(duì)技術(shù)的敬畏和對(duì)人性的洞察。

原文標(biāo)題 ： 百億融資、千億賽道與35％退貨率：AI玩具的狂歡與暗礁