作者｜向欣

足球賽、馬拉松、拳擊賽，今年的人形機(jī)器人，不僅融資融得風(fēng)生水起，在運(yùn)動(dòng)賽場(chǎng)上也拼得熱火朝天。

今年 3 月，加速進(jìn)化聯(lián)合創(chuàng)始人趙明國(guó)帶領(lǐng)「清華火神隊(duì)」，以 9：0 的分?jǐn)?shù)，奪得了 RoboCup 機(jī)器人世界杯德國(guó)公開(kāi)賽的冠軍。

加速進(jìn)化 T1 機(jī)器人踢足球動(dòng)作展示

5 月，宇樹(shù)科技又作為合作方，與央視直播了一場(chǎng)機(jī)器人格斗賽，參賽的四個(gè)機(jī)器人都是宇樹(shù)科技的 G1。賽場(chǎng)上機(jī)器人拳打腳踢，賽場(chǎng)下觀眾不亦樂(lè)乎。

有趣的是，就在宇樹(shù)要直播機(jī)器人格斗比賽的當(dāng)天，眾擎機(jī)器人也宣布將在今年 12 月舉辦全球首個(gè)全尺寸人形機(jī)器人自由格斗賽，后續(xù)還將每個(gè)季度舉辦一次。

眾擎提供多款開(kāi)源人形機(jī)器人本體，參賽俱樂(lè)部可自主開(kāi)發(fā)算法、升級(jí)硬件。

6 月 28 日，RoBoLeague 世界機(jī)器人足球聯(lián)賽又將在北京亦莊開(kāi)賽，賽事以加速進(jìn)化人形機(jī)器人加速 T1 作為賽事標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)，面向全國(guó)進(jìn)行招募。

一系列機(jī)器人運(yùn)動(dòng)賽事的熱鬧背后，是技術(shù)公司在股權(quán)、品牌與市場(chǎng)上的同步動(dòng)作：既要搶流量出圈，也在為下一階段的融資、上市、產(chǎn)業(yè)化鋪路。

宇樹(shù)科技公司名稱從「杭州宇樹(shù)科技有限公司」變更為「杭州宇樹(shù)科技股份有限公司」。名稱變更可等同為完成股改，業(yè)界猜測(cè)其有為 IPO 上市做鋪墊之意。

加速進(jìn)化在官宣其人形機(jī)器人為機(jī)器人足球聯(lián)賽官方機(jī)器人后，馬上宣布完成 A 輪融資。資金將主要用于產(chǎn)品迭代升級(jí)和規(guī)模化量產(chǎn)交付。

但喧囂的賽場(chǎng)背后，一個(gè)疑問(wèn)開(kāi)始浮現(xiàn)：競(jìng)技場(chǎng)上拳打腳踢的機(jī)器人，是技術(shù)突破后的高光展示，還是當(dāng)下商業(yè)場(chǎng)景尚未成熟、被動(dòng)轉(zhuǎn)場(chǎng)至表演舞臺(tái)的權(quán)宜之計(jì)？

無(wú)論是踢球還是打拳，這些競(jìng)技場(chǎng)景本身尚未具備明確的商業(yè)化路徑，更多時(shí)候是一種「秀肌肉」的窗口。

在真正的應(yīng)用場(chǎng)景尚未落地成勢(shì)之前，企業(yè)選擇通過(guò)賽事造勢(shì)、聚攏關(guān)注，也是在為下一階段的資本注入和生態(tài)搭建續(xù)命。

賽事展現(xiàn)的是機(jī)器人的「硬件」優(yōu)勢(shì)

為什么一下子出現(xiàn)了這么多機(jī)器人的運(yùn)動(dòng)比賽？

宇樹(shù)科技機(jī)器人格斗賽直播中主持人反復(fù)提到的一句話，已經(jīng)概括了這些比賽的本質(zhì)：外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。

對(duì)于屬于「外行」的大眾而言，機(jī)器人格斗、踢足球比賽刺激、有趣，是茶余飯后的談資。

當(dāng)機(jī)器人在比賽中取得優(yōu)勢(shì)時(shí)，還會(huì)給敵方拍屁股嘲諷。這些戲劇場(chǎng)面，比看機(jī)器人跳舞更上頭。

宇樹(shù)科技等企業(yè)也能通過(guò)各種比賽，擴(kuò)大品牌影響力，同時(shí)繼續(xù)保持大眾對(duì)機(jī)器人技術(shù)的關(guān)注，增強(qiáng)人們對(duì)機(jī)器人技術(shù)的認(rèn)知理解與情感認(rèn)同，為機(jī)器人融入生活先營(yíng)造一個(gè)友好的社會(huì)氛圍。

對(duì)于懂技術(shù)的「內(nèi)行」而言，他們能夠看到這些企業(yè)機(jī)器人在硬件、感知、全身動(dòng)態(tài)控制三個(gè)方面的技術(shù)實(shí)力。

技術(shù)實(shí)力的展現(xiàn)，有利于企業(yè)繼續(xù)吸引開(kāi)發(fā)者、擴(kuò)大開(kāi)發(fā)者生態(tài)。

眾擎要舉辦機(jī)器人的拳擊比賽，加速進(jìn)化舉辦機(jī)器人足球賽，就是和宇樹(shù)一樣，都在競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)發(fā)者的注意力，塑造自家機(jī)器人是「平臺(tái)型硬件」的形象。

選擇格斗場(chǎng)與足球場(chǎng)，因?yàn)樗�是一個(gè)相對(duì)可控，又能展現(xiàn)機(jī)器人動(dòng)態(tài)對(duì)抗的場(chǎng)景。

以機(jī)器人格斗比賽為例：在拳擊比賽中，機(jī)器人需要面對(duì)猛烈的擊打，自身動(dòng)作也會(huì)產(chǎn)生巨大的反作用力，以及頻繁摔倒帶來(lái)的沖擊。

硬件系統(tǒng)的靈活度、強(qiáng)度、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性直接決定了機(jī)器人能否在激烈對(duì)抗中「存活」并持續(xù)迎戰(zhàn)。

參賽的 G1 身高約 130cm，體重約 35kg，具備 29 個(gè)自由度，關(guān)節(jié)扭矩高達(dá) 120Nm，可以支撐快速爆發(fā)動(dòng)作，配合特殊材料的仿生關(guān)節(jié)和輕量化設(shè)計(jì)，既抗揍又靈活。

感知系統(tǒng)收集的數(shù)據(jù)，則是機(jī)器人維持平衡、執(zhí)行精確動(dòng)作和跌倒后恢復(fù)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)來(lái)源。

在本場(chǎng)賽事中，宇樹(shù)科技機(jī)器人的感知可分為兩類：

環(huán)境感知：通過(guò) 3D 激光雷達(dá)和深度相機(jī)，可實(shí)現(xiàn) 360 度探測(cè)感知；

自身姿態(tài)感知： IMU（慣性測(cè)量單元）和高精度關(guān)節(jié)傳感器實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)機(jī)器人自身姿態(tài)和受力情況。

全身動(dòng)態(tài)控制方面，有一個(gè)容易被人忽視的事實(shí)是，雖然機(jī)器人是由人類操縱的，但機(jī)器人在賽場(chǎng)上受到?jīng)_擊后保持平衡，其實(shí)主要是依賴自己。

中國(guó)信通院泰爾系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室副總工程師劉泰介紹，人形機(jī)器人其背后是一整套的大模型、運(yùn)動(dòng)控制模型的算法支撐，實(shí)際上是在通過(guò)這些算法來(lái)進(jìn)行操控。

宇樹(shù)科技的機(jī)器人首先在仿真環(huán)境中進(jìn)行 AI 強(qiáng)化學(xué)習(xí)，優(yōu)化對(duì)失衡等各種情況下，機(jī)器人姿態(tài)的控制策略。

在比賽過(guò)程中，G1 通過(guò)高精度的實(shí)時(shí)算法，處理大量來(lái)自傳感器的數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)協(xié)調(diào)全身多處關(guān)節(jié)，將操控者的高級(jí)指令轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定、有力的動(dòng)作執(zhí)行，并通過(guò)特定的動(dòng)態(tài)平衡補(bǔ)償算法優(yōu)化機(jī)器人的抗沖擊性能。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，格斗賽、足球賽這些運(yùn)動(dòng)比賽，主要測(cè)試的是機(jī)器人的「肌肉」和「反應(yīng)神經(jīng)」。

不久前，北京亦莊還舉行了一場(chǎng)人形機(jī)器人馬拉松比賽。

不同的是，馬拉松比賽更加強(qiáng)調(diào)機(jī)器人在復(fù)雜、具有隨機(jī)性環(huán)境下的長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定運(yùn)行。

而格斗比賽、足球比賽則檢驗(yàn)在固定場(chǎng)景下，機(jī)器人的動(dòng)態(tài)爆發(fā)能力和抗沖擊性。

本體類企業(yè)，通過(guò)賽事?lián)寠Z開(kāi)發(fā)者

格斗賽、足球賽等賽事形式雖然不一樣，但背后指向的目標(biāo)高度一致——他們都希望把自家的人形機(jī)器人打造成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、開(kāi)放性的機(jī)器人平臺(tái)。

放眼全球科技史，類似的競(jìng)技比賽在技術(shù)發(fā)展早期并不罕見(jiàn)：

DARPA 無(wú)人車挑戰(zhàn)賽推動(dòng)了自動(dòng)駕駛技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室走向現(xiàn)實(shí)；

RoboCup 機(jī)器人大賽為多智能體系統(tǒng)、路徑規(guī)劃與實(shí)時(shí)感知提供了測(cè)試場(chǎng)。

如今，中國(guó)人形機(jī)器人領(lǐng)域的格斗賽與足球賽也正在承接類似角色。

不過(guò)，當(dāng)前這些賽事的最大不同之處在于：它們不再是傳統(tǒng)意義上各類機(jī)器人同場(chǎng)競(jìng)技的擂臺(tái)，而是由企業(yè)提供統(tǒng)一機(jī)器人硬件，開(kāi)發(fā)者圍繞這些本體進(jìn)行算法開(kāi)發(fā)、動(dòng)作訓(xùn)練或操控競(jìng)賽。

這背后是企業(yè)在爭(zhēng)奪技術(shù)平臺(tái)話語(yǔ)權(quán)，搶開(kāi)發(fā)者，建立開(kāi)發(fā)生態(tài)。

類似 PC 領(lǐng)域的 Windows、手機(jī)領(lǐng)域的 Android，人形機(jī)器人領(lǐng)域未來(lái)也可能誕生出標(biāo)準(zhǔn)化操作平臺(tái)和硬件接口。

在人形機(jī)器人尚未跑通商業(yè)化落地路徑、To B 訂單仍處于試點(diǎn)探索階段的當(dāng)下，先抓住科研機(jī)構(gòu)、機(jī)器人愛(ài)好者和工程團(tuán)隊(duì)，吸引他們圍繞自家機(jī)器人開(kāi)發(fā)動(dòng)作、上傳數(shù)據(jù)、打磨算法，是企業(yè)「活下去」的現(xiàn)實(shí)策略。

通過(guò)賽事建立開(kāi)發(fā)生態(tài)帶來(lái)的好處是顯而易見(jiàn)的。

首先，它可以幫助企業(yè)以更低成本迭代產(chǎn)品。

無(wú)論是算法優(yōu)化、硬件適配還是傳感系統(tǒng)調(diào)整，來(lái)自開(kāi)發(fā)者社區(qū)的反饋遠(yuǎn)比內(nèi)部自主優(yōu)化更高效。

其次，這些賽事帶來(lái)的運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)也是訓(xùn)練具身智能大模型的重要數(shù)據(jù)來(lái)源。

最后也是最關(guān)鍵的，一旦某個(gè)平臺(tái)上的開(kāi)發(fā)者數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模，就會(huì)形成「正向飛輪效應(yīng)」——越多人用，平臺(tái)越完善，平臺(tái)越完善，又會(huì)吸引更多人加入。

當(dāng)然，打造平臺(tái)生態(tài)并非易事。

要吸引開(kāi)發(fā)者，首先要做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、接口友好、性能可靠，這對(duì)機(jī)器人的本體設(shè)計(jì)、控制系統(tǒng)、軟件架構(gòu)都是巨大考驗(yàn)。

就目前而言，真正能夠?qū)崿F(xiàn)軟硬一體、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)并具備一定開(kāi)放能力的廠商依然是少數(shù)。

即便是比眾擎機(jī)器人、加速進(jìn)化更早實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，在業(yè)內(nèi)擁有長(zhǎng)期技術(shù)積淀的宇樹(shù)科技，也被不少開(kāi)發(fā)者詬病，產(chǎn)品最大的優(yōu)點(diǎn)可能是便宜，不少零部件仍然存在缺陷，完成度不高，電機(jī)、機(jī)械臂、激光雷達(dá)等產(chǎn)品的精致度僅停留在「創(chuàng)客級(jí)」。

有開(kāi)發(fā)者購(gòu)買宇樹(shù)科技的關(guān)節(jié)電機(jī)后，發(fā)現(xiàn)其無(wú)法通過(guò)軟件接口直接實(shí)現(xiàn)一致的電機(jī)轉(zhuǎn)速，并且內(nèi)部未標(biāo)配剎車盤，無(wú)法在緊急情況下實(shí)現(xiàn)迅速制動(dòng)關(guān)節(jié)的基礎(chǔ)功能，可能導(dǎo)致工業(yè)場(chǎng)景下的安全隱患問(wèn)題。

宇樹(shù)科技的三款電機(jī)

其次，公司要能夠向開(kāi)發(fā)者提供完善的開(kāi)發(fā)資料和售后支持。

同樣以頭部企業(yè)宇樹(shù)科技為例。

其官方開(kāi)源文件雖然覆蓋較為全面，包括底層硬件控制、算法訓(xùn)練、仿真部署等方面，也提供了不少機(jī)器人的 SDK（軟件開(kāi)發(fā)工具包）、ROS（機(jī)器人操作系統(tǒng)）這兩項(xiàng)關(guān)鍵開(kāi)源資料，但文檔內(nèi)容卻不夠詳盡，比如電機(jī)代碼庫(kù)只有一個(gè)范例，沒(méi)有注釋。

宇樹(shù)科技官方開(kāi)源文檔

還有開(kāi)發(fā)者發(fā)現(xiàn)，宇樹(shù)的官方文檔開(kāi)發(fā)指南未能及時(shí)更新。通用人形機(jī)器人 G1、H1 和四足機(jī)器人 Go2 開(kāi)發(fā)指南中強(qiáng)化學(xué)習(xí)例程章節(jié)內(nèi)容已不適用于最新 RL 代碼，存在 PyTorch 版本和運(yùn)行腳本步驟錯(cuò)誤。

美國(guó)人形機(jī)器人公司 K-Scale 創(chuàng)始人 Ben Bolte 也發(fā)現(xiàn)，美國(guó)開(kāi)發(fā)者很難聯(lián)系到宇樹(shù)科技的支持人員幫助維修發(fā)生故障的硬件。

種種不足意味著，平臺(tái)之路遠(yuǎn)未真正打通。

更值得注意的是，賽事所吸引的開(kāi)發(fā)者多數(shù)聚焦在「算法優(yōu)化」「動(dòng)作炫技」層面，雖然技術(shù)上高度活躍，但卻可能脫離了真實(shí)任務(wù)需求。生態(tài)未必能夠轉(zhuǎn)化為商業(yè)應(yīng)用能力。

例如，為了在格斗賽中實(shí)現(xiàn)連擊技巧，開(kāi)發(fā)者可能專注于動(dòng)作流暢性而非能耗控制、機(jī)構(gòu)壽命或操作精細(xì)度——這些恰恰是在工廠制造、戶外巡檢等實(shí)際場(chǎng)景中必須優(yōu)先考慮的。

換句話說(shuō)，打造開(kāi)放平臺(tái)和吸引開(kāi)發(fā)者，是具身智能邁向通用性的必要路徑，但不是全部路徑。

娛樂(lè)賽事，是早期行業(yè)的「副產(chǎn)品」

機(jī)器人運(yùn)動(dòng)比賽，其實(shí)也是整個(gè)行業(yè)「卷技術(shù)、缺場(chǎng)景」?fàn)顟B(tài)下的一個(gè)自然產(chǎn)物。

打比賽，一方面是好看、能出圈、能讓資本和媒體看到「機(jī)器人能動(dòng)」。

另一方面，也是公司找不到實(shí)際客戶需求時(shí)的一種替代路徑。

如果沒(méi)工廠合作，那就上直播間打一架，至少有人看。

但也正因此，質(zhì)疑聲越來(lái)越多。

金沙江創(chuàng)投主管合伙人朱嘯虎曾明確表示，人形機(jī)器人會(huì)翻跟頭，但商業(yè)化難尋，現(xiàn)有的高校、央企客戶難以創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值，還沒(méi)有看到理想的商業(yè)化模式。

這一番言論激起千層浪，惹得各路投資人、人形機(jī)器人公司創(chuàng)始人爭(zhēng)論不休。原因是朱嘯虎直接挑明了人形機(jī)器人的商業(yè)化的核心矛盾。

更何況，多數(shù)亮眼的運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)仍然是通過(guò)預(yù)編程+遙控實(shí)現(xiàn)的。所謂「智能」背后實(shí)則是人類的實(shí)時(shí)介入，這與真正意義上的自主作業(yè)相去甚遠(yuǎn)。

銀河通用創(chuàng)始人王鶴曾介紹，春晚上人形機(jī)器人跳舞是編程，跑馬拉松是遙控，它們都無(wú)法自己干活。

這也解釋了為何娛樂(lè)化比賽越來(lái)越多——它不考驗(yàn)機(jī)器人大腦的智能、不需要閉環(huán)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)成本較低，收益還不小。

但人形機(jī)器人能不能成產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵不是能不能打倒對(duì)手，而是能不能在真實(shí)場(chǎng)景下扛住任務(wù)。

機(jī)器人運(yùn)動(dòng)比賽，雖然檢驗(yàn)了機(jī)器人的整體性能，但本質(zhì)上是一種技術(shù)外溢。

畢竟除了商演外，沒(méi)有多少場(chǎng)景需要機(jī)器人會(huì)拳擊、翻跟斗、踢足球。這些運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)無(wú)法直接導(dǎo)向應(yīng)用場(chǎng)景。

人形機(jī)器人真正的贏家，不在賽場(chǎng)上，而是在賽場(chǎng)外，是找到剛需場(chǎng)景，并把技術(shù)真正應(yīng)用到場(chǎng)景中的公司。

卷運(yùn)動(dòng)還是卷場(chǎng)景，國(guó)外已經(jīng)有兩家企業(yè)可以分別作為失敗案例與成功案例。

卷運(yùn)動(dòng)的是波士頓動(dòng)力。其人形機(jī)器人液壓版 Atlas 在 7 年前就學(xué)會(huì)了后空翻，Spot 機(jī)器狗當(dāng)年也憑借一個(gè)用機(jī)械臂開(kāi)門的視頻火爆全球，僅在 YouTube 就獲得了 1.5 億的播放量。

但波士頓動(dòng)力因?yàn)榧夹g(shù)路線的錯(cuò)誤選擇，加上產(chǎn)品貴，找不到合適的商業(yè)化場(chǎng)景，最終沒(méi)能將流量轉(zhuǎn)為銷量，幾經(jīng)易主，先后被谷歌、日本軟銀集團(tuán)轉(zhuǎn)賣，最終歸到韓國(guó)現(xiàn)代汽車旗下。

液壓版 Atlas 也在 2024 年退役，而四足機(jī)器狗市場(chǎng)已經(jīng)被后來(lái)居上的宇樹(shù)科技占領(lǐng)。

宇樹(shù)科技雖然靠著低成本、高性能的產(chǎn)品在市場(chǎng)占據(jù)一席之地，其實(shí)它面臨的困難與波士頓動(dòng)力一樣——尚未找到可實(shí)際應(yīng)用落地的商業(yè)化場(chǎng)景。過(guò)度依賴科研市場(chǎng)的現(xiàn)狀，使得其難以擺脫「技術(shù)強(qiáng)、應(yīng)用弱」的困境。

卷場(chǎng)景的是美國(guó)人形機(jī)器人企業(yè) Agility Robotics。它的策略不是廣撒網(wǎng)，而是聚焦物流倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)景。

Agility Robotics 成立于 2015 年，在公司創(chuàng)立早期，其機(jī)器人產(chǎn)品主要面向?qū)W術(shù)實(shí)驗(yàn)室和研究機(jī)構(gòu)銷售。

2022 年，Agility Robotics 迎來(lái)了商業(yè)化的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。公司完成 1.5 億美元 B 輪融資，亞馬遜參投使其開(kāi)始進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)生態(tài)。

從此以后，Agility Robotics 開(kāi)始把自家產(chǎn)品扔進(jìn)物流體系試錯(cuò)，專攻搬箱子的任務(wù)，并且取得不錯(cuò)的商業(yè)化成果。

Agility Robotics 已經(jīng)與 6 家大客戶達(dá)成合作，包括亞馬遜、GXO、舍弗勒集團(tuán)等，其中 5 家都是物流倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)域的巨頭。

Agility Robotics 的機(jī)器人通過(guò)有償?shù)姆绞较蜻@些客戶提供服務(wù)，按國(guó)外每小時(shí) 30 美元的人類時(shí)薪算，購(gòu)買其機(jī)器人兩年內(nèi)就能回本。

目前，其在 GXO 的工廠部署的 Digit 機(jī)器人已經(jīng)幫助配送超過(guò) 30 萬(wàn)件商品。Agility Robotics 也被美國(guó)《時(shí)代》周刊認(rèn)證是「第一家讓人形機(jī)器人能夠賺錢的公司。」

Agility Robotics 的機(jī)器人也曾創(chuàng)造雙足機(jī)器人百米跑吉尼斯世界紀(jì)錄，但它并不沉迷于提高運(yùn)動(dòng)性能，而是通過(guò)深耕場(chǎng)景，走出了一條不那么性感但有營(yíng)收的路。

不過(guò)，需要注意的是，打造專注搬貨的人形機(jī)器人的商業(yè)邏輯雖然在國(guó)外成立，但在國(guó)內(nèi)卻未必能成功。因?yàn)閲?guó)內(nèi)外勞動(dòng)力成本結(jié)構(gòu)、物流倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)景的自動(dòng)化基礎(chǔ)存在顯著差異。

企業(yè)需要選擇契合本土產(chǎn)業(yè)特征、社會(huì)需求結(jié)構(gòu)、成本效益模型的應(yīng)用場(chǎng)景，在勞動(dòng)力短缺且場(chǎng)景非標(biāo)準(zhǔn)化程度高的領(lǐng)域探索落地可能性。

目前，在卷場(chǎng)景方面，國(guó)內(nèi)代表性企業(yè)有優(yōu)必選、魔法原子、樂(lè)聚機(jī)器人、開(kāi)普勒人形機(jī)器人等。

除開(kāi)普勒機(jī)器人現(xiàn)階段主要面向工業(yè)制造與倉(cāng)儲(chǔ)物流領(lǐng)域外，其他三家都選擇在聚焦工業(yè)制造場(chǎng)景的同時(shí)，還覆蓋商用、科研等場(chǎng)景，盡可能從多種場(chǎng)景中挖掘市場(chǎng)需求，找到技術(shù)與場(chǎng)景的適配點(diǎn)。

對(duì)人形機(jī)器人玩家而言，如何讓機(jī)器人從「能打會(huì)跑」進(jìn)化到「能思會(huì)干」，在實(shí)驗(yàn)室與商演之外找到可持續(xù)的價(jià)值錨點(diǎn)，或許才是比任何一場(chǎng)賽事都更關(guān)鍵的終極競(jìng)賽。

熱鬧歸熱鬧，但別忘了回歸技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)。

畢竟，技術(shù)的變革不在于炫技，而在于讓世界看見(jiàn)機(jī)器人改變生活的真實(shí)可能。

       原文標(biāo)題 : 機(jī)器人競(jìng)技賽事刷屏，宇樹(shù)們搶的不止是流量