行業(yè)群雄逐鹿，技術(shù)突圍路難走

近年來(lái)，掃地機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)快速增長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。

目前市場(chǎng)上的玩家主要有兩類。一類是頭部企業(yè)的智能制造企業(yè)，它們?yōu)榱藸?zhēng)奪市場(chǎng)份額，開(kāi)始不斷提升產(chǎn)品性能，使掃地機(jī)器人產(chǎn)品迭代周期大大縮短，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加��；另一類是中小型企業(yè)比如掃地狗、小精靈等企業(yè)，進(jìn)入賽道后不斷推動(dòng)產(chǎn)品技術(shù)革新，更讓競(jìng)爭(zhēng)有增無(wú)減。

在行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)戰(zhàn)集體升級(jí)后，石頭科技將不得不投入更多的技術(shù)研發(fā)力量，這無(wú)疑會(huì)使其產(chǎn)品成本進(jìn)一步上升，進(jìn)而又會(huì)壓縮其盈利空間。

在掃地機(jī)器人行業(yè)，技術(shù)一直都是產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。例如，業(yè)內(nèi)居于領(lǐng)先地位的科沃斯，就擁有20多年的技術(shù)積累。正是憑著這些技術(shù)積累，科沃斯的產(chǎn)品才得到了市場(chǎng)普遍認(rèn)可，這對(duì)于石頭科技而言也不例外。

此外，在民眾收入增加、可支配資金增長(zhǎng)之后，人們對(duì)生活質(zhì)量要求逐步提高，他們對(duì)掃地機(jī)器人產(chǎn)品的避障、除污能力也有了更高的要求。這樣的形勢(shì)下，掃地機(jī)器人市場(chǎng)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)更加激烈。在此背景下，技術(shù)實(shí)力更成了企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

不難預(yù)測(cè)，隨著海爾、科沃斯等巨頭紛紛入場(chǎng)，石頭科技想要憑借技術(shù)突圍，將面臨更大的挑戰(zhàn)。另外，石頭科技通過(guò)自營(yíng)產(chǎn)品“去小米化”后，其產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯不如從前，甚至營(yíng)收也出現(xiàn)下滑。這種情況下，石頭科技的去向引人深思。

“去小米化”道阻且長(zhǎng)

一直以來(lái)，石頭科技的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)都強(qiáng)烈依賴小米，這使其營(yíng)收增長(zhǎng)、生態(tài)布局都受到小米的限制。而為了擺脫這種依賴和限制，石頭科技一直在“去小米化”。

結(jié)合近四年石頭科技的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看，2016年至2019年，米家機(jī)器人品牌產(chǎn)品銷售額在石頭科技營(yíng)收占比分別為98．58％、88．36％、47．16％、33．59％；與之形成對(duì)比的是，石頭科技的自營(yíng)產(chǎn)品在營(yíng)收中的占比從2016年1．42％增長(zhǎng)至2019年66．41％。從品牌營(yíng)收占比的數(shù)據(jù)來(lái)看，石頭科技的自營(yíng)品牌占比已經(jīng)取得了不少成效。

不過(guò)，由于長(zhǎng)期依賴小米的緣故，石頭科技的營(yíng)收增長(zhǎng)始終無(wú)法擺脫小米。在今年上半年，小米訂單減少后，石頭科技的銷售收入就直接降低到了7．44％，總體營(yíng)收也因此出現(xiàn)下滑，這還僅僅是小米降低了部分訂單。而在石頭科技完全“去小米化”后，能否保持之前市場(chǎng)份額的穩(wěn)步增長(zhǎng)，則是一個(gè)問(wèn)號(hào)。

其次，在掃地機(jī)器人市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，石頭科技的自營(yíng)產(chǎn)品在失去小米賦能的同時(shí)，也失去了小米IOT生態(tài)的優(yōu)勢(shì)，在和主流的IOT生態(tài)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)難免落于下風(fēng)。

綜合來(lái)看，石頭科技“去小米化”的道路還任重而道遠(yuǎn)。而在以技術(shù)生態(tài)決勝的掃地機(jī)器人行業(yè)，小米顯然能給石頭科技帶來(lái)更多方面的利好。以此來(lái)看，石頭科技想要在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)完全品牌獨(dú)立，還面臨著諸多困難。

隨著掃地機(jī)器人市場(chǎng)同質(zhì)化問(wèn)題日益凸顯，石頭科技要憑借自身實(shí)力突圍，其面臨的挑戰(zhàn)則會(huì)更多。不過(guò)，對(duì)于下定自營(yíng)決心的石頭科技，“去小米化”的路無(wú)論多么艱難，也必須要走。