多年以來，作為被大家熟知的品牌，聯(lián)想一直以其 PC 業(yè)務(wù)受到關(guān)注，但自 1984 年創(chuàng)辦至今，鮮有中國品牌像聯(lián)想這樣，在國際化上不僅通過 PC 業(yè)務(wù)，更是在數(shù)據(jù)中心、移動業(yè)務(wù)、VR／AR 甚至于人工智能等領(lǐng)域展開全球化步伐。

有趣的是，對于新技術(shù)的嘗試，聯(lián)想近幾年一直在努力“帶頭”。以 2017 年的 AR Mirage 產(chǎn)品為例，通過和迪士尼合作，聯(lián)想將星球大戰(zhàn)絕地武士的體驗(yàn)帶到了現(xiàn)實(shí)，并實(shí)現(xiàn)了不錯的銷量。而在 2018 年 CES 上，聯(lián)想更是早早同谷歌合作，通過 Smart Display 這一新品類嘗試 AI 產(chǎn)品布局。

AR Mirage

數(shù)字不會說謊，不僅僅是 PC 業(yè)務(wù)上保持優(yōu)勢，聯(lián)想個人電腦＋平板電腦市場在巴西、墨西哥、阿根廷、秘魯?shù)?9 個國家進(jìn)入前三甲，智能手機(jī)市場在墨西哥、阿根廷等 4 個國家進(jìn)入前三甲，而在新型的 AR 頭戴設(shè)備市場，聯(lián)想更在拉美地區(qū)稱冠。

在向多元業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型中，聯(lián)想通過推進(jìn)“三波戰(zhàn)略”：即第一波 PC 業(yè)務(wù)；第二波數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)和移動業(yè)務(wù)；第三波“設(shè)備＋云”和“基礎(chǔ)設(shè)施＋云”業(yè)務(wù)，從產(chǎn)品到智能生態(tài)開啟了深入布局。

人們印象中那個沉穩(wěn)持重的品牌，為何可以在如今變得多元化，甚至年輕起來？帶著這個讓人好奇的問題，我們在本周的聯(lián)想誓師大會上找到了答案。

聯(lián)想集團(tuán) 2018 誓師大會

4 月 10 日，在北卡羅來納州羅利，極客公園參加了聯(lián)想集團(tuán) 2018 誓師大會（Kick off），作為一年一度的新財年展望，這一次大會聚集了來自北美和拉美地區(qū)上千名聯(lián)想外籍員工，而作為聯(lián)想集團(tuán)董事長兼 CEO 楊元慶，也在大會結(jié)束后接受了專訪，他和我們聊了聊聯(lián)想如何在近幾年邁過“艱難日子”，又是如何找到自己新的步調(diào)。

以下問答根據(jù) 4 月 10 日楊元慶現(xiàn)場演講以及會后采訪整理，極客公園做了必要編輯：

Q：自 2000 年開啟國際化以來，土生土長的聯(lián)想，如今已經(jīng)在在全球擁有 5．2 萬名員工，集團(tuán)業(yè)務(wù)并擴(kuò)展到全球 160 多個國家，有全球化的技術(shù)研發(fā)和供應(yīng)鏈體系。那么幾十年的歷史中，聯(lián)想一步步成長為國際化公司的脈絡(luò)是怎樣的？未來會朝哪里發(fā)展？

A：中國公司國際化是必然的道路，中國有那么大的市場做保底，在這個市場上積蓄了力量，最終還想要增長肯定要到更廣闊的市場上去。中國市場再大，也不過是全球百分之二三十的市場。如果只想以本土的市場來發(fā)展，是很難和全球性的公司來競爭的，這點(diǎn)聯(lián)想認(rèn)識的比較早。中國的企業(yè)發(fā)展不外乎兩條路，一條橫著走，一條縱著走。所謂橫著走就是多元化發(fā)展，所謂縱著走就是你在把一個行業(yè)基于中國市場做大做強(qiáng)之后，你垂直發(fā)展，向海外去發(fā)展。

2000 年之后，我們開始探索國際化發(fā)展，恰好那時候 IBM 要賣他的 PC 業(yè)務(wù)，一開始我們還覺得是天方夜譚。到 2003 年，雖然我們在戰(zhàn)略上有意去推動這事，但依然覺得是蛇吞象，我們那時候在國內(nèi)就是 30 億美元的業(yè)務(wù)，需要和 IBM 談，對 IBM 來說， 它是價值 100 億美元的生意，更何況人家是國際化的品牌，有全球運(yùn)營的能力，我們那時只有在一個國家運(yùn)營的能力，還只在國內(nèi)是知名的。