楊元慶的戰(zhàn)略

在PC市場，聯(lián)想牢牢占據(jù)第二名的位置，與第一名惠普相當接近。2017年四季度，聯(lián)想在PC市場的份額約為22％，只比惠普少1．3個百分點。PC是聯(lián)想的主要利潤源。再看移動業(yè)務，故事完全不同，聯(lián)想連前5位都沒有進入。

在最近的財報中，楊元慶為聯(lián)想勾勒了一套戰(zhàn)略，大體是這樣的：維持PC業(yè)務的利潤，為其它新業(yè)務輸血。將數(shù)據(jù)中心與手機業(yè)務變成增長引擎。向AI驅(qū)動的兩大新業(yè)務投資，一是“設備＋云”，還有就是“基礎設施＋云”。不太容易，在智能手機市場，統(tǒng)治市場的是華為、Vivo、Oppo，還有三星蘋果。在數(shù)據(jù)中心市場，如果是西方，聯(lián)想要與谷歌、亞馬遜競爭，在亞洲，它要與阿里巴巴、中電信、騰訊、華為競爭。

去年三季度，聯(lián)想利潤大降67％。因為前途不明，公司股價大降。楊元慶對此并不在意，他說管理層對公司很有信心，剛剛公司獲投5億美元，這就是一個信號，說明大家對聯(lián)想有信心；可能暫時只有管理團隊才能理解公司的戰(zhàn)略，相信自己的執(zhí)行能力，但是總有一天分析師與投資者也會理解聯(lián)想價值的，也會欣賞公司的所作所為。

楊元慶還說：“我們有三大業(yè)務集團，但是只有一套業(yè)務戰(zhàn)略。首先，我們擁有PC業(yè)務，它是我們的主要營收源；我們還有兩大新業(yè)務，移動業(yè)務和數(shù)據(jù)中心業(yè)務，它們暫時還是虧損，不過并不代表我們走錯了路。路是正確的，因為就現(xiàn)階段而言，我們必須投資，打好基礎，然后才能獲得增長，創(chuàng)造利潤，將這些業(yè)務變成主要的利潤源。與此同時，我們還要關注軟件。”在楊元慶眼中，PC是碗內(nèi)的食物，其它兩大業(yè)務正在“烹飪”。

在聯(lián)想研究院內(nèi)部，有一個團隊專門開發(fā)未來1－2年的產(chǎn)品，不單會考慮那些負擔得起的技術，還會考慮一些比較前衛(wèi)的技術，比如5G。楊元慶說，研究院還有幾個團隊，其中一個研究多種多樣的概念，這些概念未來3－5年可能會以產(chǎn)品的形式進入市場，還有一個瞄準未來5－10年開發(fā)產(chǎn)品。另外，聯(lián)想還設立的投資部門，尋找對業(yè)務有利的技術，向它們投資。

楊元慶解釋說：“我們在中國推出了音箱、智能屏幕，它們不只是產(chǎn)品那么簡單，它們還是云服務，是一整套生態(tài)系統(tǒng)。如果我們想在拉美、美國推出產(chǎn)品，先要準備后內(nèi)容，準備好應用，準備好服務。這是我們的策略。我相信我們的站位是很好的，不只滿足了當前市場的需求，還滿足了未來需求。”

在聯(lián)想的整套戰(zhàn)略中，最關鍵的部分是AI。楊元慶相信，AI會與所有設備融合，它會成為設備的引擎；未來，如果設備中沒有AI，就不能稱它為智能設備。

楊元慶說：“我們進入了多個領域，不只是自然語言、語音識別、圖像識別，它們會與各種設備融合，我們還在開發(fā)大數(shù)據(jù)技術，為某些產(chǎn)業(yè)提供整合解決方案，比如制造行業(yè)。聯(lián)想會用大數(shù)據(jù)技術收集用戶對產(chǎn)品的看法，幫助公司開發(fā)下一代產(chǎn)品，還可以幫助公司銷售產(chǎn)品。”他認為這些技術也可以賣給其它公司，創(chuàng)造收入。楊元慶認為：“AI與大數(shù)據(jù)讓聯(lián)想變得越來越有效率，我們同樣可以將它應用于其它企業(yè)，在需求預測、產(chǎn)品開發(fā)、營銷方面提供幫助。”

雖然環(huán)境復雜、競爭殘酷，楊元慶信心不減，他認為聯(lián)想所站的位置很好。楊元慶接受墨西哥版《福布斯》雜志采訪時說：“沒有雄心壯志，一片沉寂，對于公司來說這是很致命的威脅。正因如此，我會不斷與團隊交流，鼓勵他們，讓他們改變態(tài)度，樹立必勝的信心。在墨西哥市場，我們已經(jīng)是第二名，現(xiàn)在我們必須問問，到底是什么阻礙了我們？為何不能成為第一名？一直以來，我們總是在追求更高的目標。如果不去追求，那才是最危險的�！保�極客網(wǎng)小刀）