楊元慶:用AI將聯(lián)想帶回增長軌道,但他能成功嗎?
3月6日,楊元慶看起來不太像是搞科技的人。他總是喜歡穿著深灰的西裝,淺藍(lán)色襯衫,打著領(lǐng)帶,看起來就像華爾街銀行家,不像聯(lián)想集團(tuán)的掌門人。
從他的舉止來看,的確有點(diǎn)保守,但他的個(gè)性卻是一點(diǎn)也不保守,2017年四季度,聯(lián)想虧損2.89億美元,楊元慶誓要扭轉(zhuǎn)形勢(shì),將聯(lián)想帶回增長軌道。
上個(gè)月,在一次電話會(huì)議上,聯(lián)想董事長、CEO楊元慶發(fā)話說:“我們?nèi)匀辉谂Γ屍髽I(yè)扭虧為盈。7月份,我曾說過,不達(dá)到目標(biāo)我就會(huì)退位。我當(dāng)然不想退,我只是很有信心,深信我們能達(dá)到目標(biāo)!
想兌現(xiàn)承諾真的不太容易,去年的一年里,聯(lián)想在智能手機(jī)市場(chǎng)被對(duì)手碾壓,組件價(jià)格上升也帶來很大壓力。數(shù)據(jù)中心、PC部門雖然有所好轉(zhuǎn),但是智能手機(jī)的陰影還是籠罩在聯(lián)想的頭頂。
到底聯(lián)想準(zhǔn)備如何復(fù)興呢?楊元慶給出了自己的答案:AI。去年夏天,聯(lián)想宣布說,準(zhǔn)備未來4年向AI研發(fā)投入至少12億美元。楊元慶許諾說:“我們會(huì)成為AI技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者,我們所開發(fā)的AI比AlphaGo更重要。”
這樣的話出自53歲的楊元慶之口,真是有點(diǎn)狂傲。
楊元慶告訴媒體:“扭轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)仍然是我們的目標(biāo),但是我還需要一些時(shí)間才能拿出好成績。我們正在努力,相信遲早會(huì)盈利。對(duì)于聯(lián)想來說,扭虧為盈是第一要?jiǎng)?wù)!
從順風(fēng)到逆風(fēng)
在短短4年的時(shí)間里,聯(lián)想的形勢(shì)出現(xiàn)了大逆轉(zhuǎn),曾經(jīng),人們一度認(rèn)為聯(lián)想會(huì)成為蘋果的挑戰(zhàn)者,結(jié)果呢?在智能手機(jī)、數(shù)據(jù)中心市場(chǎng),聯(lián)想變成了落后者,F(xiàn)在它想回歸,投資者卻不領(lǐng)情。
2017年,惠普逆襲,再次取代聯(lián)想成為PC市場(chǎng)的老大;2015年,聯(lián)想的市值達(dá)到最高,現(xiàn)在已經(jīng)蒸發(fā)近三分之二。在將近2年時(shí)間里,聯(lián)想的市盈率只有10倍,在全球最大的幾家PC企業(yè)中算是最低的。
彭博調(diào)查了最出色的7位分析師,以一年的回報(bào)來評(píng)估,他們都不看好聯(lián)想,建議投資者拋售聯(lián)想股票。
什么時(shí)候會(huì)好轉(zhuǎn)?楊元慶一次又一次給出最后期限,不過如何才能復(fù)興疲軟的移動(dòng)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)呢?他始終沒有拿出一套完整的計(jì)劃。無奈之下,聯(lián)想甚至要出售辦公樓,讓業(yè)績變得漂亮一些。
CICC分析師錢凱(Qian Kai)直言不諱說:“我看不到轉(zhuǎn)變的跡象。”2月份,他將聯(lián)想目標(biāo)價(jià)下調(diào)至2.60港元。錢凱稱:“聯(lián)想現(xiàn)在的處境比較尷尬,要么在中國本土市場(chǎng)反敗為勝,要么以足夠快的速度向海外市場(chǎng)擴(kuò)張!
2014年寒冬的一個(gè)晚上,在北京巨大的場(chǎng)館內(nèi)(有18000個(gè)座位),楊元慶登上舞臺(tái),他向員工們宣布一個(gè)激動(dòng)人心的消息:聯(lián)想與IBM達(dá)成交易,同意以20多億美元收購IBM服務(wù)器業(yè)務(wù)。就在同一年,聯(lián)想又從谷歌手中拿到摩托羅拉移動(dòng),一躍成為世界第三大智能手機(jī)品牌。
然而,Moto的地位不斷下降,在美國,它無力擴(kuò)張,在亞洲,它遭到了Oppo、小米的圍剿。在今年2月的講話中,柳傳志反省說:“我們到底犯了多少錯(cuò)?我自己又犯了多少錯(cuò)?毫無疑問,今天的聯(lián)想面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)是多方位的,是不確定的。在這個(gè)時(shí)代,創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式有著極強(qiáng)的破壞力,足以顛覆產(chǎn)業(yè),甚至改變社會(huì)習(xí)慣。”
聯(lián)想正在調(diào)整銷售渠道,它重新啟用劉軍,希望借助新手段(比如電商)復(fù)興中國業(yè)務(wù)。楊元慶2月曾說:“在新興市場(chǎng),我們正在從聯(lián)想品牌向摩托羅拉品牌轉(zhuǎn)移,進(jìn)展并不順利。我們要清空庫存,重塑品牌!
分析師錢凱認(rèn)為,聯(lián)想的服務(wù)器業(yè)務(wù)本來有機(jī)會(huì)發(fā)展的,但是聯(lián)想下錯(cuò)了棋。當(dāng)年收購IBM業(yè)務(wù)時(shí),中國客戶已經(jīng)開始回避IBM,甲骨文與EMC也青睞其它企業(yè)。聯(lián)想花了8個(gè)月時(shí)間才完成收購,許多企業(yè)最終與華為、Inspur簽約。
Jinkuang投資管理公司基金經(jīng)理張海東(Zhang Haidong)認(rèn)為,短期之內(nèi),PC產(chǎn)業(yè)不太可能恢復(fù)高增長;至于智能手機(jī)產(chǎn)業(yè),下一個(gè)拐點(diǎn)至少要到2019年才能出現(xiàn)。Bucephalus Research分析師亞歷山大·默德(Alexander Medd)則說,聯(lián)想需要很酷的產(chǎn)品,但是可能為時(shí)已晚。他說:“科技品牌一旦失勢(shì),想逆襲是很難的!

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