l 快速發(fā)展的朝陽(yáng)行業(yè)：做投資往往更看重其短期內(nèi)是否可盈利；

l 無(wú)法長(zhǎng)久陪伴這家企業(yè)走下去：做投資往往3到5年要退出，無(wú)法深耕一個(gè)項(xiàng)目；

l 要?jiǎng)?chuàng)造社會(huì)價(jià)值，不斷滿足人民對(duì)美好生活的向往，做投資往往沒(méi)那么直接。

彌補(bǔ)投資的隔靴撓癢，做一項(xiàng)“讓人過(guò)得更具生活品質(zhì)”的事業(yè)，細(xì)水長(zhǎng)流的創(chuàng)造長(zhǎng)期、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，做國(guó)內(nèi)一流的、有影響力的企業(yè)是讓徐宸和袁帥二人離開(kāi)黑石集團(tuán)、摩根斯坦利，轉(zhuǎn)而深耕貧瘠的康復(fù)行業(yè)的主要原因。

“當(dāng)時(shí)身邊朋友聽(tīng)到我們要做康復(fù)都很興奮，好幾位都提到自家長(zhǎng)輩就是出院后沒(méi)有進(jìn)行規(guī)范的康復(fù)治療，現(xiàn)還在家中癱瘓著，非常遺憾�！毙戾氛f(shuō)道，這就是他們最初的想法，做一家提供規(guī)范術(shù)后康復(fù)治療的醫(yī)院。但在后來(lái)的調(diào)研過(guò)程中，他們發(fā)現(xiàn)康復(fù)遠(yuǎn)不止于此。除了傳統(tǒng)意義上的功能康復(fù)，即目前大家了解較多的術(shù)后康復(fù)、神經(jīng)康復(fù)、骨科康復(fù)外，還有兒童康復(fù)、老年康復(fù)、重癥康復(fù)等亞�？瓶祻�(fù)。

他們還認(rèn)識(shí)到功能障礙患者是多元的，對(duì)醫(yī)療服務(wù)業(yè)態(tài)的需求也是綜合性的。急性期患者，如ICU患者，需要重癥監(jiān)護(hù)或加護(hù)病房的支持完成早期康復(fù)的介入；而兒童康復(fù)患者、已完成階段性康復(fù)治療的患者及部分疼痛康復(fù)患者則并不需要住院治療，可以接受不同頻次的門診康復(fù)治療；針對(duì)老年康復(fù)患者，為解決其多病、失能及功能衰退的問(wèn)題，則需要提供長(zhǎng)期住院服務(wù)，包括醫(yī)療、照護(hù)及康復(fù)治療。另一方面，由于康復(fù)患者覆蓋了全年齡層次，本質(zhì)上來(lái)講也是一個(gè)家庭概念，顧連順勢(shì)提出全家庭康復(fù)管理的理念，以增強(qiáng)業(yè)務(wù)間的協(xié)同性。

“發(fā)展綜合性、多元化康復(fù)服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)包括覆蓋患者真正剛需的業(yè)務(wù)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)間的學(xué)科建設(shè)協(xié)同性，降低單一產(chǎn)品的政策和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)不同地區(qū)的疾病譜及老齡化程度區(qū)別，以及平衡集團(tuán)整體的自費(fèi)和醫(yī)保支付比例等。”徐宸對(duì)業(yè)務(wù)布局進(jìn)行了更深度的解說(shuō)。

截至目前，顧連已是全國(guó)首家覆蓋全康復(fù)需求（老年康復(fù)為基礎(chǔ)，功能康復(fù)為特色，重癥康復(fù)為核心，社區(qū)醫(yī)養(yǎng)為連接）、連續(xù)醫(yī)療服務(wù)業(yè)態(tài)（居家護(hù)理站、診所、康復(fù)醫(yī)院、老年病醫(yī)院）、全家庭健康管理服務(wù)（兒童、成人、老年）的綜合性康復(fù)醫(yī)療平臺(tái)。目前發(fā)展區(qū)域涵蓋西南、華東、華中等地，運(yùn)營(yíng)及在建床位達(dá)6000余張。

顧連醫(yī)療聯(lián)合創(chuàng)始人兼聯(lián)席執(zhí)行長(zhǎng)徐宸

顧連醫(yī)療是怎樣發(fā)展的？其拓展邏輯是什么？在服務(wù)方面他們有什么經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)？帶著這些問(wèn)題，徐宸向動(dòng)脈網(wǎng)（微信：vcbeat）回憶起了他們這五年來(lái)的“精彩與經(jīng)歷”。