醫(yī)療＋實(shí)業(yè)＋金融背景的團(tuán)隊(duì)

康復(fù)人才是制約康復(fù)行業(yè)發(fā)展的核心因素，也是康復(fù)企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。為保障康復(fù)人才的技術(shù)能力，解決康復(fù)人才質(zhì)量參差不齊的問題，顧連醫(yī)療組建了顧連學(xué)院。

顧連學(xué)院以顧連醫(yī)療企業(yè)文化為引領(lǐng)，致力于為顧連員工提供高品質(zhì)培訓(xùn)，幫助員工從能力素養(yǎng)到專業(yè)知識(shí)全方面提升。顧連學(xué)院針對(duì)不同層次員工及行業(yè)學(xué)員設(shè)置不同課程：新員工培訓(xùn)、基礎(chǔ)能力課程、儲(chǔ)備干部課程、管理能力課程、專業(yè)臨床課程等。

顧連學(xué)院已與香港理工大學(xué)康復(fù)治療科學(xué)系、香港明愛專上學(xué)院、四川護(hù)理職業(yè)學(xué)院等多所知名高校合作，邀請(qǐng)香港知名專家為顧連以及國(guó)內(nèi)康復(fù)同仁帶來國(guó)際前沿康復(fù)專業(yè)課程。比如，成都顧連康復(fù)醫(yī)院所有骨干治療師均通過顧連學(xué)院·香港理工大學(xué)培訓(xùn)課程認(rèn)證。

為進(jìn)一步推動(dòng)康復(fù)行業(yè)治療師規(guī)范化培訓(xùn)，2020年，顧連學(xué)院與昆明醫(yī)科大學(xué)聯(lián)合開班，開展首期康復(fù)治療師規(guī)范化培訓(xùn)項(xiàng)目，這也是國(guó)內(nèi)首次校企聯(lián)合針對(duì)康復(fù)治療師開展的規(guī)培項(xiàng)目。通過為期8個(gè)月的規(guī)范化的、系統(tǒng)的培訓(xùn)課程，全面提升康復(fù)治療師規(guī)范化操作及臨床技能。

“從兩年前我們開始萌生建設(shè)治療師規(guī)培項(xiàng)目的想法，到2018年與香港理工大學(xué)康復(fù)治療科學(xué)系落地兩期治療師培訓(xùn)項(xiàng)目，再到去年與昆明醫(yī)科大康復(fù)學(xué)院副院長(zhǎng)敖麗娟教授深入探討連接學(xué)歷教育與臨床工作的Bridging Course的概念與必要性，顧連一直在考慮如何通過一個(gè)規(guī)培項(xiàng)目讓治療師達(dá)到顧連標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，又能符合學(xué)院規(guī)范，還能體現(xiàn)國(guó)際理念。我們很期待為行業(yè)帶來一些我們自己的想法�！毙戾吩谡n程啟動(dòng)后的采訪中說到。

值得一提的是，顧連醫(yī)療的醫(yī)療人才除了本地全職專家團(tuán)隊(duì)外，還從國(guó)內(nèi)外聘請(qǐng)高級(jí)顧問團(tuán)隊(duì)，聯(lián)合新風(fēng)天域的康復(fù)顧問團(tuán)隊(duì)，一起為顧連的發(fā)展戰(zhàn)略、學(xué)科建設(shè)和醫(yī)療質(zhì)量出謀劃策。

截至目前，新風(fēng)天域下屬的新風(fēng)醫(yī)療已擁有7個(gè)醫(yī)療品牌，和睦家、博德嘉聯(lián)、易得康、沛云精準(zhǔn)醫(yī)療、顧連醫(yī)療、希愈腫瘤中心、新風(fēng)深圳國(guó)際醫(yī)院；新風(fēng)天域已成為中國(guó)最大的私立醫(yī)療集團(tuán)之一。

徐宸表示，顧連醫(yī)療的團(tuán)隊(duì)在業(yè)內(nèi)相對(duì)獨(dú)特。從頂層新風(fēng)天域的梁錦松先生、吳啟楠先生，到兩位海歸加投資人背景的創(chuàng)始人，再到醫(yī)療團(tuán)隊(duì)及管理人才，是一個(gè)非常多元化的具有醫(yī)療、實(shí)業(yè)和金融背景相結(jié)合的團(tuán)隊(duì)。從年齡層次上講，又多是年輕人，擁有活力。

徐宸告訴動(dòng)脈網(wǎng)，這樣的多元化團(tuán)隊(duì)帶來的是戰(zhàn)略思維、運(yùn)營(yíng)能力、學(xué)科建設(shè)和融資能力的結(jié)合。舉個(gè)例子，公司在發(fā)展初期即啟動(dòng)了連鎖醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)和體系搭建，在醫(yī)療質(zhì)量、學(xué)科建設(shè)、流程管理、數(shù)據(jù)分析、決策機(jī)制、財(cái)務(wù)管理、集中采購(gòu)等方面建立了一套顧連管理模式。“從決定建設(shè)一流綜合性康復(fù)醫(yī)療平臺(tái)起，我們就認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化體系和連鎖運(yùn)營(yíng)能力對(duì)全國(guó)布局至關(guān)重要，要提前投入建設(shè)�！毙戾方忉尩�。

據(jù)了解，顧連醫(yī)療持續(xù)研究并更新其人才戰(zhàn)略，以支持公司的快速發(fā)展。通過人才戰(zhàn)略的實(shí)施，公司深層次地分析人才發(fā)展方面的問題，并制定出一套短期、中期、長(zhǎng)期的人才吸引、獲取和保留解決方案，加強(qiáng)從區(qū)域到全國(guó)引進(jìn)主委級(jí)學(xué)科帶頭人、骨干與高級(jí)技術(shù)人才、管理人才，形成高級(jí)人才行業(yè)拔尖、中間骨干持續(xù)供給、初級(jí)人才來源豐富的狀態(tài)。

徐宸提到，人才與公司的選擇是雙向的，現(xiàn)在的專家思維開放，愿意嘗試新興事物，希望找到有活力、敢創(chuàng)新且規(guī)范的公司。經(jīng)過五年的發(fā)展，顧連的品牌在業(yè)內(nèi)逐步建立，對(duì)人才培訓(xùn)和學(xué)科建設(shè)的投入有目共睹，近期也推出了多層次的激勵(lì)計(jì)劃。讓專家了解這是一個(gè)好平臺(tái)，加入后切身感受到這是一個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)，是吸引和留住人才的關(guān)鍵。