成長式服務(wù)模式賦能基層醫(yī)院

在黃春波看來，遠(yuǎn)程病理診斷的核心壁壘在于三個方面：專家網(wǎng)絡(luò)的布局、體系平臺的建設(shè)以及足夠的線下合作醫(yī)院。在醫(yī)院合作上，華銀健康瞄準(zhǔn)了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

要實現(xiàn)“大病不出縣”，對大病的精準(zhǔn)診斷是基礎(chǔ)，分級診療、醫(yī)聯(lián)體帶來的患者向基層醫(yī)院下沉倒逼基層醫(yī)院醫(yī)療能力的提升，而病理診斷作為疾病診斷的“金標(biāo)準(zhǔn)”，推動基層醫(yī)院的病理科建設(shè)是提升基層醫(yī)療水平的一個重點。

黃春波表示，基于中國病理醫(yī)生短缺，基層醫(yī)院病理診斷需求迫切的現(xiàn)實，華銀健康通過遠(yuǎn)程病理覆蓋更廣泛基層醫(yī)院，并建立區(qū)域遠(yuǎn)程病理協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，推動基層醫(yī)院病理學(xué)科發(fā)展，解決其病理診斷需求。

“我們通過很多業(yè)務(wù)人員去進(jìn)行推廣，幫基層醫(yī)院共建技術(shù)、合作等，像這些基層醫(yī)院可以接入到我們的遠(yuǎn)程病理平臺，有需求時，把片子傳到平臺上，再找指定的專家完成這樣的需求�！�

除了遠(yuǎn)程診斷之外，針對大多數(shù)基層醫(yī)院病理科處于“角落科室”的現(xiàn)狀，華銀健康還提出了成長式服務(wù)模式，為醫(yī)院從人員、設(shè)備、新技術(shù)等方面提供病理科整體解決方案，提高醫(yī)院臨床病理診斷和學(xué)科建設(shè)水平。

以河南省永煤集團(tuán)總醫(yī)院為例，其于2018年7月與華銀健康達(dá)成合作，引入華銀病理的優(yōu)質(zhì)病理資源，包括南方醫(yī)科大學(xué)強(qiáng)大的病理專家團(tuán)隊與其豐富先進(jìn)的科室建設(shè)經(jīng)驗，同時加強(qiáng)病理科室管理和病理專業(yè)人員培養(yǎng)、學(xué)術(shù)交流以及醫(yī)學(xué)科研合作。

“在這種模式下，我們通過幫助當(dāng)?shù)蒯t(yī)院病理科室建設(shè)，使得醫(yī)院的手術(shù)量增加，病人也逐步增加，醫(yī)院的收入也隨之增長，而由于目前我們的收入主要來源于檢測項目分成，反過來，我們自己的收入也會不斷增加，所以相當(dāng)于是一個共同成長的模式”。

在這種模式的運營下，目前華銀健康病理學(xué)科技術(shù)合作醫(yī)院數(shù)已超過500家，累計完成了超過65萬例的遠(yuǎn)程病理診斷、超過3萬例的遠(yuǎn)程冰凍病理診斷，其中遠(yuǎn)程術(shù)中冰凍診斷準(zhǔn)確率高達(dá)99．58％，術(shù)中冰凍平均用時最短5分52秒。

對于今后發(fā)展，目前華銀健康正在朝兩個方向著力：其一，加強(qiáng)病理領(lǐng)域的客戶服務(wù)與技術(shù)發(fā)展，在人才培養(yǎng)、科研合作、病理AI等方面布局；其二，以病理為基礎(chǔ)，擴(kuò)展在診斷領(lǐng)域的布局與發(fā)展。