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后發(fā):華為的智能汽車(chē)朋友圈

華為智能汽車(chē)戰(zhàn)略能否成功,更為重要的是看后發(fā)能量,“一個(gè)好漢三個(gè)幫”,作為新兵的華為,能否成功,還是要看“朋友圈”,即所謂的市場(chǎng)和生態(tài)。

當(dāng)前華為針對(duì)不同車(chē)企的智能化需求采取三種不同深度的合作形式(以下由淺及深):

(1) 智能生態(tài)供應(yīng)商:利用華為HiCar協(xié)助車(chē)企構(gòu)建智能化駕駛生態(tài)。這一模式合作最廣泛,當(dāng)然涉及的智能化部件也較少。比如吉利與華為合作HiCar、手機(jī)數(shù)字車(chē)鑰匙等。

(2) 智能化的整體方案供應(yīng)商:利用華為DriveOne三合一電驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、無(wú)線車(chē)載模塊,車(chē)載影音系統(tǒng)和HMS、HiCar等軟硬件上的全面合作。賽力斯SF5就屬于這個(gè)模式。

(3) HUAWEI Inside全棧式方案:在第二種模式基礎(chǔ)上還提供自動(dòng)駕駛系統(tǒng)、鴻蒙車(chē)機(jī)與自研車(chē)載計(jì)算芯片在內(nèi)的全套HI解決方案,并可授權(quán)在車(chē)身上使用HI品牌的Logo。典型代表就是北汽極狐。

按照華為官方說(shuō)法,華為與全球主流車(chē)企建立了廣泛合作。但現(xiàn)實(shí)情況是,大部分的合作還停留在第一種,也是最淺的形式。

另外一個(gè)角度,目前華為合作最深的車(chē)企,不是同在深圳的比亞迪,也不是自主品牌龍頭吉利,而是陷入虧損的二線車(chē)企小康股份和北汽新能源。

先看北汽新能源,根據(jù)年報(bào)顯示,2020年北汽血虧64．82億元,到了今年第一季度,北汽仍然虧損8．54億元。從銷(xiāo)量上看,2020全年,北汽的銷(xiāo)量?jī)H2．59萬(wàn)輛。今年1-5月份,北汽累計(jì)銷(xiāo)量5374輛,業(yè)績(jī)絲毫沒(méi)有好轉(zhuǎn)跡象。

再看賽力斯的母公司小康股份(如果不是華為,估計(jì)知道這家公司名字的人都沒(méi)有幾個(gè)),公司已經(jīng)連續(xù)三年虧損,而且是一年更比一年虧。電動(dòng)車(chē)的銷(xiāo)量數(shù)據(jù)也是沒(méi)法看,根據(jù)乘聯(lián)會(huì)的統(tǒng)計(jì),2020年賽力斯SF5全年僅銷(xiāo)售732臺(tái),還不及五菱宏光MINIEV一天的銷(xiāo)量。(五菱宏光MINIEV上市270天銷(xiāo)量破27萬(wàn)臺(tái))

圖5:歷年小康股份扣非凈利潤(rùn)趨勢(shì),資料來(lái)源:公司年報(bào)

那么問(wèn)題就來(lái)了,強(qiáng)如華為為什么選擇這兩個(gè)“難兄難弟”?在我們觀察看來(lái),歸根結(jié)底還是小康和北汽最沒(méi)有話語(yǔ)權(quán),華為可以最大程度的掌握主動(dòng)權(quán)。

以小鵬、蔚來(lái)、理想為代表的造車(chē)新勢(shì)力均以全棧自研為主,頭部的自主品牌也有智能網(wǎng)聯(lián)的研發(fā)部門(mén),讓他們跟華為在核心智能部件達(dá)成深度合作,無(wú)疑是自廢武功。

說(shuō)的直白一點(diǎn),一線車(chē)企都在竭盡所能將智能化技術(shù)掌握在自身手中。只有相對(duì)弱勢(shì)的車(chē)企不僅沒(méi)有能力自研,更沒(méi)有現(xiàn)金流支撐智能化的研發(fā),現(xiàn)階段就表現(xiàn)出了一種各取所需式依存關(guān)系。

頗具戲劇性的是,自小康股份成為華為智能汽車(chē)的朋友圈之后,小康股份的股價(jià)一路高歌猛進(jìn),近一年的漲幅高達(dá)808%,市值一度突破千億�？峙逻@是華為智能汽車(chē)朋友圈在亢奮的市場(chǎng)情緒中成了“華為造富朋友圈”。

圖6:最近一年小康股份股價(jià)趨勢(shì)圖,資料來(lái)源:雪球

華為給自己的定位是做新“博世”,做增量部件供應(yīng)商,更希望給車(chē)企做全棧智能解方案,這樣華為的軟硬件價(jià)值能發(fā)揮最大。但是華為跟大部分車(chē)企還是停留在第一種形式的合作上。華為的智能汽朋友圈雖然掌聲雷動(dòng),但真心一起玩的還不是太多。

04

終極命題:到底要不要造車(chē)?

去年11月25日,華為內(nèi)部網(wǎng)站心聲社區(qū)刊出一份名為《關(guān)于智能汽車(chē)部件業(yè)務(wù)管理的決議》的內(nèi)部決議文件,文件中提到:“以后誰(shuí)再建言造車(chē),干擾公司,可調(diào)離崗位,另外尋找崗位�！�

華為已經(jīng)三番五次對(duì)外申明不造車(chē),為什么大家還是不相信,更多車(chē)企是選擇象征性的合作,而國(guó)內(nèi)第一大車(chē)企上汽集團(tuán)甚至表面的和平都不要,選擇朋友圈屏蔽華為。

其實(shí)翻看歷史就不言自明了。華為以前也說(shuō)過(guò)不造手機(jī),當(dāng)時(shí)的情況如出一轍,最后呢,華為不光推出P、暢享、麥芒、Mate等系列,還采取華為+榮耀的雙品牌戰(zhàn)略,華為將手機(jī)做到國(guó)內(nèi)第一,全球前三。還有華為此前也說(shuō)不造電視,最后甚至還來(lái)了個(gè)智慧屏。

華為一直重申“不造車(chē)”,暗示著華為要做車(chē)企的“朋友”而不是“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”,解除眾多車(chē)企的防范心理,吸引更多的朋友。然而,在文件的末尾,又寫(xiě)著“本文從發(fā)文之日起生效,有效期為3年”。

大家都知道華為的研發(fā)能力強(qiáng),每年的研發(fā)投入更是不計(jì)其數(shù)。在今年的華為HI新品發(fā)布會(huì)上,華為對(duì)外宣稱(chēng):2021年華為在汽車(chē)研發(fā)上的投資將達(dá)到10億美元。這比三家造車(chē)新勢(shì)力在去年的研發(fā)投入總和還要多。

按常理推測(cè),華為在汽車(chē)領(lǐng)域的布局主要會(huì)有以下兩種結(jié)果。一是華為一直不造車(chē),專(zhuān)心做只差外殼的“解決方案”供給車(chē)企,長(zhǎng)期以往,車(chē)企很可能會(huì)淪為其代工廠。二是華為當(dāng)下不造車(chē),過(guò)個(gè)三五年再造車(chē)。

還有一個(gè)比較典型的例子值得沉思:寒武紀(jì)。早在2017年,華為在NPU領(lǐng)域還比較薄弱,所以當(dāng)年華為麒麟970芯片是集成寒武紀(jì)的NPU,緊接著第二年,華為又推出了同樣集成寒武紀(jì)雙核NPU的麒麟980芯片。但是到了2019年,華為推出麒麟810,用上了自研的NPU。

不可否認(rèn),華為的入局為智能汽車(chē)領(lǐng)域注入一股新鮮血液,再度強(qiáng)化了錦緞研究院一直在強(qiáng)調(diào)的汽車(chē)智能化趨勢(shì)。而且,華為的智能化部件可以更好的賦能車(chē)企,加速國(guó)內(nèi)的智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)發(fā)展。

一花獨(dú)放不是春,百花齊放春滿園。華為的汽車(chē)轉(zhuǎn)型之路注定是顛簸的,只有用更包容的態(tài)度對(duì)待造車(chē)朋友圈、更長(zhǎng)的時(shí)間去證明自己不與客戶爭(zhēng)利的戰(zhàn)略定位,才能迎來(lái)更多真心合作的頭部車(chē)企。