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巨頭們的車(chē)聯(lián)網(wǎng)布局:百度攻城,AT拔寨

百度攻城,AT拔寨

車(chē)聯(lián)網(wǎng)方興未艾,是埋頭開(kāi)墾這片處女地,還是未雨綢繆朝大藍(lán)圖邁進(jìn),或許可以歸結(jié)為這樣一句話:百度攻城,AT拔寨。

先來(lái)看工程師文化驅(qū)動(dòng)的百度,作為三巨頭中唯一一家同時(shí)經(jīng)營(yíng)車(chē)聯(lián)網(wǎng)和自動(dòng)駕駛的公司,不難看出百度對(duì)于技術(shù)連貫性的偏好。Apollo是個(gè)非常長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃,代價(jià)就是在商業(yè)化落地前存在不可避免地非議,且需要投入大量的資金和研發(fā)資源。

不過(guò)百度并不缺少理性和商業(yè)化頭腦。2014年就開(kāi)始人工智能布局的百度,算得上是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司中離自動(dòng)駕駛最近的廠商,百度大腦、語(yǔ)音識(shí)別、生物識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別等技術(shù)全部可以應(yīng)用在Apollp平臺(tái)上,形成了技術(shù)聯(lián)動(dòng),這大抵也是李彥宏敢于直接“攻城”的原因。比技術(shù)更難攻克的恐怕還是汽車(chē)廠商的意識(shí),小度車(chē)載OS扮演了“打頭陣”的角色,既是為了和汽車(chē)廠商達(dá)成合作的基礎(chǔ),也在為自動(dòng)駕駛的普及鋪路。

不妨來(lái)梳理下百度“攻城”的戰(zhàn)果:

1、截止到目前,Apollo已經(jīng)有119家合作伙伴,與19家車(chē)企在車(chē)聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域達(dá)成合作,小度車(chē)載OS也已經(jīng)搭載在12款上市車(chē)型上,數(shù)量上遠(yuǎn)高于阿里和騰,這將為百度搶占了核心的“汽車(chē)接口”;

2、自動(dòng)駕駛汽車(chē)率先量產(chǎn),量產(chǎn)時(shí)間表穩(wěn)步推進(jìn):在今年7月份的百度AI開(kāi)發(fā)者大會(huì)上,李彥宏兌現(xiàn)了無(wú)人車(chē)量產(chǎn)之約,全球首款L4級(jí)量產(chǎn)自動(dòng)駕駛小巴“阿波龍”下線100臺(tái),與北京汽車(chē)、江淮汽車(chē)、奇瑞汽車(chē)在自動(dòng)駕駛方面的合作也將在2019年前后量產(chǎn);

3、小度車(chē)載OS首創(chuàng)了多模交互和多輪會(huì)話能力,在競(jìng)品還在主攻語(yǔ)音交互的時(shí)候,小度車(chē)載OS已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)語(yǔ)音、圖像識(shí)別多重形式的交互,除了準(zhǔn)確識(shí)別用戶(hù)語(yǔ)音指令,進(jìn)行多輪對(duì)話之外,還能讀懂用戶(hù)的手勢(shì)、表情等,從被動(dòng)響應(yīng)到主動(dòng)感知的用戶(hù)需求,讓人與車(chē)的交互更像人與人之間的自然交流。此外,小度車(chē)載OS包含了人工智能車(chē)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)所需要的所有能力,提供了“交鑰匙”解決方案,就可以直接一站式安裝所有軟件,最快只需30天就可以將傳統(tǒng)汽車(chē)“一鍵刷機(jī)”成智能汽車(chē)。

4. 相比于“黑盒子”式的解決方案,Apollo的車(chē)聯(lián)網(wǎng)解決方案更加開(kāi)放。百度開(kāi)放了讓車(chē)企保留對(duì)系統(tǒng)的定義權(quán),在原有百度豐富的生態(tài)資源基礎(chǔ)上,第三方開(kāi)發(fā)者及OEM可以便捷低成本地創(chuàng)建專(zhuān)屬服務(wù),充分滿(mǎn)足車(chē)企的差異化需求,打破“千機(jī)一面”現(xiàn)狀。

阿里和騰訊似乎更具備商人思維,“攻城”的難度大、時(shí)間長(zhǎng),不如先拔掉幾個(gè)“山寨”,在汽車(chē)市場(chǎng)提前占坑。

只是汽車(chē)廠商的保守,儼然超出了阿里的預(yù)估。2016年7月份,阿里和上汽聯(lián)合打造了第一臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē),汽車(chē)本身可以直接聯(lián)網(wǎng),也可以直接使用車(chē)載屏幕進(jìn)行導(dǎo)航,甚至用汽車(chē)控制無(wú)人機(jī)、相機(jī)等智能硬件。而為了解除其他汽車(chē)廠商的疑慮,阿里和上汽聯(lián)合成立了斑馬智行,以獨(dú)立的身份為汽車(chē)操作系統(tǒng)布道。

截止到目前來(lái)看,除了上汽旗下的榮威、MG,僅有福特、神龍汽車(chē)和阿里達(dá)成了合作意向。不管是福特還是神龍,在和阿里簽訂的戰(zhàn)略合作中,總少不了電商賣(mài)車(chē)的“條件”,或許這才是汽車(chē)廠商愿意為阿里開(kāi)綠燈的前提。即便如此,遠(yuǎn)程控制進(jìn)行點(diǎn)火、啟動(dòng)空調(diào)、升降車(chē)門(mén)等功能還未能在斑馬智行上大規(guī)模實(shí)現(xiàn),“拔寨”的難度可見(jiàn)一斑。

而騰訊則處于舉棋不定的狀態(tài)。沒(méi)有前沿技術(shù)和電商優(yōu)勢(shì),騰訊的社交牌在汽車(chē)上并沒(méi)有太大的殺傷力,就連“AI in Car”系統(tǒng)也只是一種解決方案包,希望以一種討巧的方式向汽車(chē)領(lǐng)域滲透。

以至于在此之前很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),OBD、后裝、面向方案解決商成了騰訊在汽車(chē)領(lǐng)域的關(guān)鍵詞,直到去年11月份提出“AI in Car”,才給出了整合安全、內(nèi)容、數(shù)據(jù)和服務(wù)的車(chē)輛網(wǎng)解決方案。類(lèi)似的舉棋不定還表現(xiàn)在自動(dòng)駕駛技術(shù)上,今年5月份騰訊拿到了深圳第一張自動(dòng)駕駛牌照,但牌照的有效期不足3個(gè)月,而騰訊自動(dòng)駕駛實(shí)驗(yàn)室尚未達(dá)到百度Apollo那樣高的權(quán)重。

事實(shí)上騰訊也有自己的“拔寨”方式。2015年騰訊與富士康、和諧汽車(chē)組建了和諧富騰,計(jì)劃“實(shí)實(shí)在在從頭造車(chē)”,可惜在一年零九個(gè)月后就宣告失敗。隨后騰訊先后投資了蔚來(lái)、威馬和特斯拉,還拿到了HERE地圖10%股權(quán),并在今年4月份和長(zhǎng)安汽車(chē)成立了合資公司,有幾分效仿阿里、上汽的端倪。

可以看到,三巨頭的動(dòng)作與自身的基因不無(wú)關(guān)系。崇尚技術(shù)的百度喜歡啃骨頭,國(guó)內(nèi)也需要愿意啃骨頭的自動(dòng)駕駛公司。阿里和騰訊嘗試用商業(yè)的手段撬開(kāi)汽車(chē)廠商緊閉的大門(mén),不惜以自家的優(yōu)勢(shì)資源作為交換。此外,百度的打法上還多了一個(gè)關(guān)鍵詞,就是“開(kāi)放”,自從去年Apollo平臺(tái)發(fā)布后,形成了強(qiáng)大的開(kāi)放生態(tài),與AT單向定制化合作不同的是,基于Apollo平臺(tái),車(chē)企可以獲得更多資源和更開(kāi)放式的協(xié)同。

賽點(diǎn)在三年以后

只是留給BAT“自由布局”的時(shí)間并不多了,最快可能就在三年以后。

一方面,互聯(lián)網(wǎng)巨頭和車(chē)企的合作一般有3-5年的鎖定時(shí)間,也只有這么長(zhǎng)的時(shí)間才足以驗(yàn)證一款智能汽車(chē)的研發(fā)、生產(chǎn)、落地、銷(xiāo)售,BAT當(dāng)下播下的種子,不出意外將在三年后開(kāi)花結(jié)果。那么便不難理解車(chē)企的保守,一旦產(chǎn)品銷(xiāo)量表現(xiàn)不佳,不可避免地影響車(chē)企在下一個(gè)3—5年的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)BAT也是一場(chǎng)摸底考試,倘若當(dāng)初吹下的牛未能被應(yīng)驗(yàn),勢(shì)必將影響汽車(chē)領(lǐng)域布局的成敗。

另一方面,去年7月份發(fā)布的奧迪A8已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了L3級(jí)別的自動(dòng)駕駛,而就目前的消息來(lái)看,長(zhǎng)安、奇瑞、吉利、寶馬等均給出了2020年之前量產(chǎn)L3級(jí)別自動(dòng)駕駛車(chē)型的計(jì)劃,包括長(zhǎng)安在內(nèi)的多家車(chē)企也表示將在2020年前停產(chǎn)非聯(lián)網(wǎng)車(chē)型。站在BAT的視角來(lái)看,三年后的互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)市場(chǎng)將真正被激活,自動(dòng)駕駛和車(chē)聯(lián)網(wǎng)的賽道也會(huì)逐漸融合,也將驗(yàn)證當(dāng)前不同布局的正確與否。

有理由相信,BAT的車(chē)輪戰(zhàn)才剛剛開(kāi)始,即便不能肯定地指出最終的贏家,但一定屬于有明確方向,同時(shí)技術(shù)和商業(yè)化循序落地的玩家。

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