圖片出處：Uber AI Lab

在研究領(lǐng)域方面，和滴滴 AI Labs 比較大的區(qū)別是，Uber AI Lab 的分工并沒(méi)有那么細(xì)致，不但有視覺(jué)、語(yǔ)音上的輸出，還承擔(dān)著大部分與自動(dòng)駕駛直接相關(guān)的研究。

而在發(fā)展歷程上，成立更早的 Uber AI Lab 在初期便經(jīng)歷了大牛的流失：其負(fù)責(zé)人 Gary Marcus 在 2017 年宣布離職，離開(kāi) Uber AI Lab 后回歸學(xué)術(shù)界。

令人意外的是，今年 5 月，還未完成 Uber 自動(dòng)駕駛愿景的 Uber AI Lab 劃上句號(hào)。Uber Uber CEO Dara Khosrowshahi 宣布關(guān)閉 Uber 的非核心業(yè)務(wù)，其中就包括孵化器以及人工智能業(yè)務(wù)研究院 AI LAB，作為 Uber 的“戰(zhàn)略性選擇”。

有分析師稱，這意味著 Uber 從一家成長(zhǎng)性公司向控制成本的公司轉(zhuǎn)型。而在 Reddit 上的相關(guān)討論中，更多的聲音表示：在 Uber 這樣的商業(yè)公司中，純粹的 AI 研究已死，疫情只是一個(gè)催化劑，但公司在短期內(nèi)但獲利能力以及公司的管理方式也是影響因素。另外，從時(shí)間節(jié)點(diǎn)上看，企業(yè)挖 AI 學(xué)術(shù)人才的大潮顯現(xiàn)出回落的趨勢(shì)，一些公司也會(huì)真正冷靜思考這些人才團(tuán)隊(duì)對(duì)自己的真正價(jià)值所在。對(duì)于這一長(zhǎng)期現(xiàn)象，我們后續(xù)仍將跟進(jìn)解讀。

圖片出處：滴滴

目前滴滴首頁(yè)中 AI Lab 被歸到滴滴科技中，與其他產(chǎn)品和服務(wù)并列。

或許滴滴也遇到了類似的“戰(zhàn)略性選擇”時(shí)刻，報(bào)道顯示，滴滴內(nèi)部已經(jīng)將 AI Labs 更名  AI Tech，話術(shù)上似乎從實(shí)驗(yàn)室變成了一個(gè)技術(shù)業(yè)務(wù)部門，更強(qiáng)調(diào)落地。

而葉杰平的下一步去向，目前信息也尚未可知，按照其在內(nèi)部告別信中的說(shuō)法，他將“嘗試去探索 AI 在其他領(lǐng)域的可能性”。

附【告別信】原文：

感恩滴滴，感謝大家支持與幫助，相逢的人會(huì)再相逢。

五年前回國(guó)和大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的那次交流，讓我看到機(jī)器學(xué)習(xí)在交通領(lǐng)域無(wú)窮的潛力和想象力。何其有幸，在過(guò)去1975個(gè)日夜，和溫暖、靠譜、有同理心的你們一起，用AI提升出行效率，更守護(hù)每一次出行，這也讓我認(rèn)識(shí)到最好的研究是從落地中來(lái)的。加入滴滴，是一個(gè)非常正確的決定，這也是我職業(yè)里程中收獲最多的五年。

如今話別，內(nèi)心充滿不舍。我思考很久，嘗試去探索AI在其他領(lǐng)域的可能性。感恩滴滴，也感謝大家的信任、支持與幫助。AI Labs有唐老師，有朱老師，有Kevin，相信會(huì)持續(xù)帶領(lǐng)大家持續(xù)做出更多更新、更有力的探索。

不會(huì)走遠(yuǎn)，相逢的人會(huì)再相逢。讓技術(shù)發(fā)揮更大價(jià)值，我們?nèi)匀蛔咴谕�一條路上。