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一覽群智胡。合瘸蔀轭^牌,再造AI軟件生態(tài)

人工智能技術(shù)怎么解決問題,怎么落地行業(yè),如何實現(xiàn)商業(yè)化?

每一個AI公司都無法回避這三個問題,尤其在資本寒冬的背景下。私募通數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,2019上半年共有1190支基金完成募集,同比下降47.2%,新募5729.56億元,同比下降19.4%。2019上半年,中國股權(quán)投資市場投資案例數(shù)為3592起,投資金額為2610.91億元,分別同比下降39.1%和58.5%。同時,平均投資額下降至0.94億元,同比下跌25.4%。新冠疫情之下,若2020年的數(shù)據(jù)公布,只會更慘。

“在整個資本寒冬的情況下,大家更看重你是否有這樣的能力去賺到錢,去商業(yè)化。

這就倒逼AI公司的短期目標和長期目標必須統(tǒng)一兼容。盡量把產(chǎn)品商業(yè)化到客戶那里去,以客戶為導(dǎo)向!币挥[群智CEO胡健告訴i黑馬&黑智,“有技術(shù)同時又有商業(yè)化落地能力的公司,能夠活下來。這種公司最終將得到資本青睞。瑞雪兆豐年,活下來的、熬過這個冬天的公司會得到更多資源,而且發(fā)展得更好!

但落到每一個具體決策上,如何實現(xiàn)短期目標和長期目標的統(tǒng)一和兼容?如何在限制之下做決策?

胡健認為要從公司本身出發(fā),不同階段的公司優(yōu)先級是不一樣的。幾年前,AI公司融資很容易,“資金很充!,應(yīng)該跑馬圈地,F(xiàn)在,AI公司被呼喚回歸理性和商業(yè)本質(zhì)。這意味著,商業(yè)公司要做出選擇,第一選擇一個有痛點、有錢且有成長空間的市場!笆袌鲞x錯了,就像男怕入錯行,入錯行,再怎么掙扎,你也不會是一條大魚。永遠是條小魚!

其次,找到市場切入點,把事情做完。把事情做完之后,再考慮人效和標準化程度,看看能否復(fù)制;貧w商業(yè)本質(zhì),核心問題是“你要有收入和利潤!薄安煌A段,優(yōu)先級不一樣。可能在某一階段,你可以先做收入,但長期來看,還要做利潤。”而持續(xù)的利潤和更高的收入需要決策者做出截然不同的決策。比如一個年營收10億元的公司做一兩個行業(yè)或許就可以了,若要做成百億營收,則需布局更多的行業(yè)。另外,高利潤對于核心競爭力提出更高的要求。

“創(chuàng)業(yè)是一個非常動態(tài)的過程!焙≌f,“不同階段,側(cè)重點或者調(diào)整參數(shù)是不一樣的。”

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(一覽群智CEO胡。

產(chǎn)品設(shè)計與認知智能

2015年11月,一覽群智成立。創(chuàng)始團隊在微軟亞洲研究院有著深厚的技術(shù)實力積累以及場景挖掘能力。首席科學(xué)家文繼榮在一次在采訪中表示,“我自己一直在做互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù),有時候覺得干嘛自己不做一個公司。不去試一試太可惜了。所以和朋友創(chuàng)立一覽群智,對我來說,還是比較自然的!

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