邁瑞一直將知識(shí)產(chǎn)權(quán)視為核心資產(chǎn)，深入實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，知識(shí)產(chǎn)權(quán)觀念貫徹到每一位企業(yè)管理者和研發(fā)人員的心中。截至2014年6月，公司提交專利申請 1927 件，其中通過《專利合作條約》（PCT）途徑提交國際專利申請120件；已有授權(quán)專利1210件，其中包括中國發(fā)明專利402件。在獲得中國專利金獎(jiǎng)之前，邁瑞公司連續(xù)在第十二屆至第十四屆中國專利獎(jiǎng)評(píng)選中獲得4項(xiàng)優(yōu)秀獎(jiǎng)。在第十五屆中國專利獎(jiǎng)榜單上，邁瑞與廣東企業(yè)比亞迪、騰訊和朗科一同獲得中國專利金獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療設(shè)備行業(yè)在中國發(fā)明專利金獎(jiǎng)上零的突破。

　　海內(nèi)外并購 完成跟隨者到領(lǐng)先者的轉(zhuǎn)變

　　2008年邁瑞收購美國Datascope生命信息監(jiān)護(hù)業(yè)務(wù)，2011年控股了深圳深科醫(yī)療、蘇州惠生科技、浙江格林藍(lán)德、長沙天地人四家公司，2012年收購杭州光典、武漢德骼拜爾、上海醫(yī)光儀器和北京普利生四家公司，2013年收購了高端美國超聲企業(yè)——ZONARE 公司。

邁瑞并購的8家本土企業(yè)

　　并購是大型企業(yè)獲取新技術(shù)、擴(kuò)展公司業(yè)務(wù)常用的手段。邁瑞采用的并購方式“內(nèi)外有別”：海外收購，主要是獲得較高的專利技術(shù)，加快在高端市場產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)程；而并購8家本土企業(yè)則是不斷地?cái)U(kuò)充自己的產(chǎn)品線，完善產(chǎn)品種類。通過6年的并購之路，邁瑞的產(chǎn)品線已從監(jiān)護(hù)儀、醫(yī)學(xué)影像等醫(yī)療設(shè)備，延展到外科、醫(yī)療信息化等多個(gè)領(lǐng)域，邁瑞也完成了跟跑變領(lǐng)跑的完美蛻變。

　　當(dāng)華為和小米代表中國手機(jī)品牌與蘋果、三星爭食市場份額時(shí)，當(dāng)阿里巴巴代表中國在美國創(chuàng)造資本神話時(shí)，當(dāng)海思和展訊能夠在全球半導(dǎo)體行業(yè)威脅高通、聯(lián)發(fā)科時(shí)，別忘記，在醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域，邁瑞正憑借一己之力打破“GPS”的高度壟斷，用質(zhì)量、創(chuàng)新和并購?fù)怀鲋貒�，在全球擎起一片天�?/p>