作者：彭堃方   編輯：呂鑫燚   出品：具身研習(xí)社

人們總在期待王興興能說點什么。

這位堪稱行業(yè)逆襲范本，自帶穿越敘事感的頂流企業(yè)家，似乎天然被期待著拋出能攪動全場的觀點。

但王興興的發(fā)言邏輯，卻始終跳出外界預(yù)設(shè)：有時他會以近乎“鄰家兄長”的坦誠，聊起自己“最后悔的成長經(jīng)歷”，分享私藏的視頻，甚至細致拆解高考志愿填報的思路，褪去企業(yè)家的距離感；與當下不少海歸創(chuàng)業(yè)者中英文穿插的talkstyle形成鮮明反差，他在公開演講中鮮少混用外語，畢竟早年考研時，正是英語短板讓他遭遇調(diào)劑，這份“接地氣”的經(jīng)歷反而讓他更易與大眾產(chǎn)生共鳴。

他又時常展現(xiàn)出“打破共識” 的銳利：既能拋出語驚四座的爭議性判斷，更敢在賽道熱度最高處 “潑冷水”。

此前行業(yè)普遍看好人形機器人快速切入家庭消費場景時，他直言 “短期內(nèi)落地還比較難”，這番冷靜表態(tài)不僅引發(fā)輿論討論，甚至還衍生出“情商低，不懂公關(guān)”的評價。

但就是這樣的一位說話不那么有范兒，臺上發(fā)言也未必中聽的“小鎮(zhèn)做題家”，未能妨礙他把宇樹科技帶到上市的前夜，成為90后代表性企業(yè)家。

在墾荒中先發(fā)制人，在孤勇前行中被燈光包圍，王興興的言論看似充滿爭議，或者“不太好聽”，但細究會發(fā)現(xiàn)，他一直在爭議中試圖還原一個他眼中的具身智能現(xiàn)狀。

所以，今天我們細扒了王興興春晚以來的眾多公開講話，試圖通過這樣一位在風(fēng)口浪尖之上的明星人物，描繪出一副具身智能的完整圖景。

在爭議中前行

先說或許是王興興最不愿意提到的“公關(guān)事故”。

北京亦莊半程馬拉松賽事上，期待已久的宇樹科技，未能以官方身份親自下場參賽，場上的選手可以算是第三方，或者用宇樹公關(guān)話術(shù)來說：“我們的客戶用他們自己的算法參與了比賽”。

當賽道上，搭載宇樹機器人接連出現(xiàn)跌倒、踉蹌的狀況時，輿論質(zhì)疑聲瞬間發(fā)酵。面對爭議，宇樹給出的回應(yīng)是“機器人和其他電子產(chǎn)品類似，表現(xiàn)性能和使用者息息相關(guān)”，這番試圖將表現(xiàn)差異歸因于使用者的解釋，非但沒有平息質(zhì)疑，反而讓“PPT公司”“影視公司”的標簽被貼到了宇樹科技身上；在業(yè)內(nèi)人士看來，這種回應(yīng)更像是“缺乏公關(guān)意識的甩鍋”，進一步放大了信任危機。

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不過好在半馬比賽獲得亞軍的松延動力等本體廠商為其解圍，姜哲源稱“一看就不是宇樹做的，它只是硬件產(chǎn)品被人家拿來用了。”他還謙詞：宇樹參賽的話贏松延動力沒有任何問題。

宇樹科技后續(xù)的動作，也在默默回應(yīng)外界質(zhì)疑：從拳擊賽事的技術(shù)展示，到2025世界人形機器人運動會的登場，宇樹逐漸找回了“該有的樣子”。尤其在運動會海報上，宇樹特意標注“另有其他選手使用宇樹機器人參賽”，顯然是吸取了半馬的教訓(xùn)，提前厘清身份邊界，避免再次引發(fā)誤解。

但這次運動會或許算不上宇樹科技一次漂亮的翻身仗，盡管其登上了獎牌榜第一名，在賽場上遙遙領(lǐng)先友商，但還是由于使用遙控器，導(dǎo)致被外界戲稱“就是個大玩具”。

在運動會奪金后的采訪中，王興興解釋道，做到自主導(dǎo)航脫離遙控器很簡單，只需要短短幾天，之所以還用遙控器是自身的戰(zhàn)術(shù)考慮。“我們最大的目標是追求極致速度，然而目前我們發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)犯了嚴重錯誤，即陪跑人員體力不支。我們下次比賽肯定會選擇自主模式。”

至此，王興興才算是在半馬的陰影中逐漸走出。

如果說公眾層面的爭議多源于“期待與現(xiàn)實的落差”，那王興興在業(yè)內(nèi)的幾次發(fā)言，則更像是“主動站到行業(yè)共識的對立面”，每一次都能攪動話題。

當業(yè)內(nèi)在討論供應(yīng)鏈不穩(wěn)定時，他說“硬件已經(jīng)夠用了，但具身智能的AI完全不夠用。”他認為對于硬件來說，甚至一兩年前的就足夠。但當前人形機器人的AI水平，相當于ChatGPT問世前的1到3年。

當數(shù)據(jù)難成為行業(yè)共識時，他又說數(shù)據(jù)不重要。這次言論導(dǎo)致出現(xiàn)誤解傳播，迫使他不得不澄清，自己的本意是目前機器人行業(yè)對數(shù)據(jù)關(guān)注太多，對模型關(guān)注太少，現(xiàn)在最大的問題其實是模型問題，當前的機器人模型架構(gòu)不夠好不夠統(tǒng)一，即使有很多比較好的數(shù)據(jù)訓(xùn)練，但是也無法使用。

最大一次爭議落在了對模型的看法上，VLA模型已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)主流技術(shù)路線，海內(nèi)外多家企業(yè)都在重金投入，而他卻站出來說，不看好VLA，甚至用“傻瓜”來形容該模型架構(gòu)。“我個人對它還是抱一個比較懷疑的態(tài)度。”

王興興表示，VLA模型對于真實世界的交互，數(shù)據(jù)質(zhì)量是不太夠用的。宇樹科技在VLA模型上加RL訓(xùn)練，但經(jīng)過嘗試來看，VLA+RL還是不夠的，模型架構(gòu)還得再升級和優(yōu)化。

說實話，在VLA大行其道的時候，說出這樣的話多少有些“離經(jīng)叛道”。不過這并非單純的打擊，仍是充滿建設(shè)性的。

緊接著就是宇樹開源了UnifoLM-WMA-0世界模型-動作架構(gòu)。他比較看好世界模型，但如果當前“模型真正放在工廠或者生活中是不能直接用的，那不如開源出來。這有一點像OpenAI早年間的時候，因為大模型的商業(yè)價值或者說距離落地還有點遠”。

縱觀王興興的種種爭議發(fā)言與動作，不難發(fā)現(xiàn)其核心邏輯始終一致：他并非刻意唱反調(diào)，本質(zhì)上還是在期望軟件能夠早點“眾人拾柴火焰高”，畢竟讓AI干活整個領(lǐng)域目前都是荒漠，只是長了幾棵小草，正處于爆發(fā)式增長的前夜。這份藏在爭議背后的產(chǎn)業(yè)理想，或許才是王興興最真實的底色。

“含金量”還在上升

聊完爭議層面的棱角，再看王興興對人形機器人賽道的幾次關(guān)鍵預(yù)判，會發(fā)現(xiàn)其觀點往往穿透短期噪音，最終被行業(yè)動態(tài)逐步印證，這份“押中”背后，既有對產(chǎn)業(yè)規(guī)律的洞察，也藏著他對賽道本質(zhì)的清醒認知。

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當宇樹科技進入IPO進程，“行業(yè)有泡沫” 的聲音在業(yè)內(nèi)此起彼伏，甚至有人當面追問王興興對估值的看法。他的回應(yīng)直接且篤定：“從未來看現(xiàn)在是沒有泡沫的。” 若對照同期海外估值水平，這番判斷并非空言：不久前Figure完成C輪融資后，估值飆升至390億美元（折合人民幣近2700億元），反觀國內(nèi)頭部機器人廠商，即便身處第一梯隊，百億級估值與之相比，反倒顯得格外 “保守”。

這種跨地域的估值對比，恰好為他的“無泡沫論”提供了最直觀的注腳。

在2025年世界機器人大會上，王興興進一步拋出對行業(yè)增長的具體預(yù)判：“從出貨量角度，未來幾年全球人形機器人行業(yè)每年‘翻一番’應(yīng)該是可以保證的。”

他還補充了對當下市場的體感：“今年上半年整個機器人行業(yè)非�；鸨�，加上相關(guān)政策支持，整機廠商及零部件廠商，平均每家至少有50%-100%的增長。” 這份樂觀并非主觀臆斷，下半年密集出現(xiàn)的大額訂單潮，正持續(xù)佐證他的判斷：

10月，龍旗科技向智元機器人下達數(shù)億元訂單，采購智元精靈G2機器人框架，預(yù)計部署近千臺；9月，深圳慧智物聯(lián)與智平方達成合作，未來三年計劃部署逾1000臺具身智能機器人，訂單金額接近5億元等等。

即便放眼海外，雖暫未披露類似國內(nèi)的大額訂單，但頭部企業(yè)的量產(chǎn)準備動作同樣指向“增長可期”：10月9日發(fā)布的Figure 03，被官方明確標注 “為大規(guī)模應(yīng)用設(shè)計”，其BotQ產(chǎn)線已具備年產(chǎn)10萬臺的能力；特斯拉Optimus則敲定清晰的量產(chǎn)時間表，2025年底推出第三代產(chǎn)品，2026年啟動量產(chǎn)，馬斯克更是公開預(yù)計2030年前實現(xiàn)年產(chǎn)100萬臺的目標。

當然這里需要額外提一嘴的是，對比中外明星具身企業(yè)來看，國內(nèi)的機器人走矩陣策略，各種型號與構(gòu)型的機器人像下餃子一樣；但國外競爭對手，如估值最高的Figure的策略反倒是All IN ONE，并未過多類型的產(chǎn)品線，反倒被認為是“最能夠?qū)崿F(xiàn)量產(chǎn)”。

不過，供給側(cè)的訂單與量產(chǎn)動作，始終繞不開“偽需求”的質(zhì)疑。

此前有觀點指出，宇樹的訂單多由高校買單，并非真實產(chǎn)業(yè)需求。面對這類疑問，王興興沒有回避，反而主動界定科研需求的價值。王興興表示“以宇樹科技為代表研發(fā)的教育端機器人、人形機器人產(chǎn)品等已走進全球近千所高校，并產(chǎn)生3000多篇卓越技術(shù)論文”。

科研需求絕非“偽需求”，而是整個產(chǎn)業(yè)的 “基石。正是高校的技術(shù)探索與人才培養(yǎng)，為賽道長期發(fā)展儲備了核心動能。這一觀點同樣能在行業(yè)中找到共鳴：加速進化、星海圖等機器人企業(yè)也在高校與科研院所頻頻現(xiàn)身，例如加速進化的機器人成為RoboCup高校隊伍的“標配”，星海圖的機器人成為李飛飛團隊的“座上賓”。

比科研需求爭議更大的，是展演場景的價值。2025年春晚，宇樹機器人憑借展演“出圈”，但伴隨熱度而來的，是“展演天花板低、無實際價值” 的質(zhì)疑。

對此，王興興的言論是：“只要大家喜歡，提供情緒價值也是它的價值，這也是在創(chuàng)造新的需求。機器人表演、比賽是構(gòu)成未來整個機器人產(chǎn)業(yè)的重要部分”“普通老百姓喜歡看表演，還是要滿足大家的訴求。而且當下這個時間點，需要循序漸進。”

有趣的是，此后國外企業(yè)的動作，竟意外呼應(yīng)了他的判斷。一向以“務(wù)實” 標簽示人的海外頭部玩家，開始主動涉足展演場景。

10月，Optimus人形機器人出席迪士尼電影《創(chuàng)：戰(zhàn)神》首映禮的視頻。在視頻中，Optimus表演功夫，與影星杰瑞德萊托同框切磋。更早一些，Optimus還跳起各類調(diào)皮舞蹈。

事實上，展演背后是更大更交融的文娛市場。迪士尼自己的機器人部門正試圖將機器人與IP掛鉤，期待機器人早日進入游樂園區(qū)；剛獲得新一輪融資的首形科技，最近公布Origin計劃，要讓數(shù)字生命跨越冰冷屏幕；更有甚者，為《權(quán)力的游戲》《金剛狼》等好萊塢大片提供動捕技術(shù)的諾亦騰公司，分拆成立的“諾亦騰機器人”開始大力布局機器人數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)…

所以，王興興展演場景的深挖，含金量仍在上升。

結(jié)語

當然，王興興的預(yù)判并非全與行業(yè)節(jié)奏同步。他曾公開表示“機器人進入家庭場景還比較遠”，但目前來看，國內(nèi)外同行已在加速推進這一領(lǐng)域。

日前發(fā)布的Figure 03被稱為專為家庭設(shè)計，其設(shè)計思路和專注家庭場景的挪威人形機器人廠商1X的NEO類似，均為織物包裹設(shè)計，更輕的同時也意味著更親近、更安全。而且不久前Figure還與知名資產(chǎn)管理公司Brookfield達成戰(zhàn)略合作，其表示，“Brookfield的（管理10萬套住宅）規(guī)模為我們提供了一個無與倫比的平臺，讓我們能夠在各種家庭環(huán)境中捕捉海量真實世界中類人導(dǎo)航和操作的數(shù)據(jù)”。

國內(nèi)也有傅利葉GR-3，采用溫馨、圓潤的視覺設(shè)計和安全、柔軟的外殼材料。這些從外觀設(shè)計到材質(zhì)選擇再到家庭真實數(shù)據(jù)的獲取，都預(yù)示了機器人進入家庭已經(jīng)按下加速鍵。

對于王興興來說，一切都很快。他沒有想到AI、機器人發(fā)展這么快，“幾年前AI的書在吃灰”“機器人很新穎”，也沒想到靠八萬獎金開始的創(chuàng)業(yè)，如今已經(jīng)百億估值，正邁向上市。

王興興說到“讓AI干活整個領(lǐng)域目前都是荒漠”的后面一句我想大家都沒在意，“這個時代是非常激動人心的，AI時代非常公平，只要聰明、想做事、想達成自己的目標，大家都有機會讓荒漠上長出參天大樹。”

他告訴了我們，即便手中沒有幾張牌可打，但也能打得漂亮。

       原文標題 : 王興興，話里有話