中國機器狗正在國際市場上尋求差異化突圍

當全球科技巨頭還在為“機器人能否擁有情感”爭論不休時，中國重慶的一群年輕人，已經(jīng)將一只會撒嬌、能共情的機器狗，送到了海外消費者的家門口。

這背后，是新興企業(yè)恒之未來在機器人情感化交互領(lǐng)域的一次大膽實踐。

01從夢想到現(xiàn)實

恒之未來的故事始于一位少年與他的愛犬，其95后創(chuàng)始人宋佩恒在寵物狗“卡卡”的陪伴中長大，這段經(jīng)歷點燃了他對機器人擁有生命溫度的夢想。

2022年7月，懷揣著讓機器人更具生命力的愿景，宋佩恒在重慶正式創(chuàng)立恒之未來創(chuàng)新科技有限公司，并入駐李澤湘與重慶兩江新區(qū)合作建立的明月湖國際智能產(chǎn)業(yè)科創(chuàng)基地。

值得一提的是，恒之未來與李澤湘淵源頗深。

在公司創(chuàng)業(yè)初期遭遇供應(yīng)鏈危機時，李澤湘便果斷出手相助，通過其XbotPark機器人基地旗下的清水灣二期基金進行了天使輪投資。

這份始于危難之際的信任并未止步。2024年8月，清水灣二期基金再次領(lǐng)投，為恒之未來帶來了千萬級人民幣的新一輪融資，此次跟投的陣容也頗具分量。

（圖源企查查）

目前，恒之未來的注冊資本達140萬元人民幣，其股東中既有早期陪伴企業(yè)成長的天使投資機構(gòu)，也有在后輪融資中新引入的專業(yè)投資方，這種階梯式的股東構(gòu)成反映了市場對其發(fā)展前景的持續(xù)看好。

（圖源企查查）

從兒時的夢想到獲得知名投資機構(gòu)的連續(xù)加持，這家年輕企業(yè)正將其情感化機器人產(chǎn)品帶向全球市場，展現(xiàn)出中國新一代科技創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新活力。

02 情感化機器的出海征程

恒之未來的出海之路，由其核心產(chǎn)品---四足機器狗“哮天Sirius”開啟。

這款重僅850克卻擁有14個自由度的智能機器狗，憑借其高動態(tài)運動能力和情感化交互設(shè)計，成為了公司進軍全球市場的先鋒。

在國際化策略上，恒之未來選擇了線上線下聯(lián)動的精準打法。

“哮天Sirius”在2024年8月世界機器人大會上亮相，僅僅三天內(nèi)就收獲12家海外經(jīng)銷商意向，初步驗證了其市場吸引力。

隨后迅速登陸德國房車展與柏林電子展，在接受國際市場檢驗的同時，精準觸達極客群體和潛在合作伙伴，這種策略性的曝光也很快收獲了回報。

2025年1月，“哮天Sirius”智能機器狗被收錄至國際消費類電子產(chǎn)品展覽會（CES）官方視頻，并獲得了Fox、Wired等國際主流媒體的報道，為品牌贏得了寶貴的國際聲量。

同年3月，哮天Sirius智能機器狗在全國兩會上火爆出圈，緊接著7月份正式在海外開啟預(yù)售，定價1299美元，并登陸Kickstarter海外眾籌平臺，探索全球化銷售的新路徑。

在市場拓展的同時，恒之未來并未止步于單點產(chǎn)品的成功，而是提出了構(gòu)建“Hengbot World”生態(tài)的宏大愿景，該計劃受生物進化樹啟發(fā)，旨在打造一個多元化的仿生機器人生態(tài)系統(tǒng)。

在這個構(gòu)想中，未來將出現(xiàn)“飛鳥振翼于天，走獸馳騁于野，游魚潛躍于淵”的機器生命群落，不同物種的機器人將展現(xiàn)出差異化的特性與功能，模擬自然界的生態(tài)互動。

（圖源：恒之未來公眾號）

然而，相較于遠期愿景，公司現(xiàn)階段仍需將主要精力集中于“哮天Sirius”的量產(chǎn)交付與市場推廣。

03 量產(chǎn)難關(guān)與生態(tài)困局

恒之未來正身處一個競爭日趨白熱化的四足機器人賽道。

這個曾經(jīng)被視為前沿科技的細分領(lǐng)域，如今已涌入眾多實力各異的參與者。恒之未來除了需要直面宇樹科技、云深處科技等垂直領(lǐng)域的資深玩家，還要警惕小米、騰訊等科技巨頭憑借其強大資源進行的多線布局。

此外，機器人產(chǎn)業(yè)的區(qū)域化集群效應(yīng)也在加劇競爭，僅其所在地重慶兩江新區(qū)，就集中涌現(xiàn)出包括精金機器人、七騰機器人、華數(shù)機器人在內(nèi)的多家創(chuàng)新企業(yè)，共同爭奪有限的市場份額與關(guān)注度。

面對激烈的國內(nèi)競爭環(huán)境，其選擇出海作為主要市場策略無疑是明智之舉。海外市場對這類產(chǎn)品的接受度和支付意愿普遍更高，這一點從其產(chǎn)品高達1299美元的海外定價中就可見一斑。

在市場表現(xiàn)方面，恒之未來披露的數(shù)據(jù)顯示其已獲得600份預(yù)售訂單，預(yù)計收入約500萬元人民幣，這個數(shù)字對于初創(chuàng)企業(yè)來說確實可觀，但放在全球市場中仍顯規(guī)模有限。

更重要的是，這些訂單還停留在預(yù)售階段。在機器人領(lǐng)域，真正的考驗在于能否實現(xiàn)規(guī)�；�量產(chǎn)與穩(wěn)定交付，許多科技企業(yè)正是在這一環(huán)節(jié)遭遇滑鐵盧。

森合創(chuàng)新的案例就是一個深刻的教訓，該公司在2024年6月推出Oasa R1割草機器人，以1199美元的起售價成功籌集230萬美元，并獲得全球1790名用戶的支持。

然而，技術(shù)的先進性與市場的熱情并未能轉(zhuǎn)化為實際的交付能力，創(chuàng)始人李暢公開承認公司無力推進產(chǎn)品交付并最終停止運營。

森合創(chuàng)新的失敗清晰地揭示出，出海之路絕非坦途，產(chǎn)品從理想化創(chuàng)新到商業(yè)化落地之間，存在一道需要強大技術(shù)儲備、供應(yīng)鏈管理能力和資金實力才能跨越的鴻溝。

恒之未來提出的“Hengbot World”生態(tài)愿景也面臨著現(xiàn)實約束。在資源有限的客觀前提下，公司迫切需要將絕大部分精力與資源投入到迫在眉睫的難關(guān)上。這意味著企業(yè)難以分流過多資源去支撐一個遠期且不確定的生態(tài)夢想，這極易導(dǎo)致“Hengbot World”的愿景流于概念。

此外，生態(tài)構(gòu)想的核心在于吸引開發(fā)者，而構(gòu)建開發(fā)者社區(qū)需要強大的技術(shù)號召力和生態(tài)吸引力。恒之未來作為新品牌，能否成功吸引足夠多的開發(fā)者共建生態(tài)，為其平臺創(chuàng)造價值，還存在極大不確定。

對恒之未來而言，在證明核心產(chǎn)品的商業(yè)化能力之前，其生態(tài)敘事無疑面臨著嚴峻考驗。

恒之未來的發(fā)展路徑映射出中國機器人企業(yè)的一個普遍難題：如何在講述未來故事的同時扎實交付當下價值？

無論最終恒之未來的成敗如何，它的探索都已為行業(yè)提供了可供觀察與思考的樣本。

而其命運，最終將由產(chǎn)品、用戶與時間共同回答。

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       原文標題 : 一文看懂｜恒之未來：靠“機器人新物種”出海