衣公子的劍——做愛讀的商業(yè)評(píng)論

01

給科技一點(diǎn)時(shí)間，真的是值得的。

4G問世，中國(guó)要不要跟進(jìn)？今天的人已經(jīng)不記得了，當(dāng)年反對(duì)的聲音有多強(qiáng)烈。

反對(duì)者的理由是，4G投資巨大，是個(gè)天文數(shù)字。而且，3G燒了那么多錢終于有了起色，完全夠用，這個(gè)時(shí)候上4G是重復(fù)建設(shè)是面子工程。

還有個(gè)理由，中國(guó)在通信產(chǎn)業(yè)上，一直是唯唯諾諾的跟隨者。說到底，對(duì)中國(guó)人沒信心。

但是，到今天，所有人都在稱贊中國(guó)果敢的4G戰(zhàn)略。

4G帶來移動(dòng)支付、本地生活、短視頻……這不僅豐富生活，創(chuàng)造大量就業(yè)，而且還有一個(gè)隱藏的紅利——讓中國(guó)企業(yè)一躍成了全世界最懂移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)玩法的選手，中國(guó)品牌彎道超車，競(jìng)爭(zhēng)力大大提升。

當(dāng)然，還有一點(diǎn)，沒有4G的鋪墊，就沒有今天中國(guó)在5G的領(lǐng)先。

這兩天華為2021華為開發(fā)者大會(huì)上，操作系統(tǒng)的戰(zhàn)略更加清晰。

HarmonyOS 、OpenHarmony、HarmonyOS Connect（鴻蒙智聯(lián)），共同組成一個(gè)野心勃勃的鴻蒙生態(tài)圈。

甚至，華為宣稱為了便利鴻蒙生態(tài)圈的開發(fā)者，要再發(fā)布一個(gè)編程語言——倉(cāng)頡。

這尤其讓我想起中國(guó)4G的旅程，從一開始的否定和質(zhì)疑，到最終遠(yuǎn)超預(yù)期的成功落地。鴻蒙生態(tài)圈會(huì)復(fù)刻一遍中國(guó)4G的路嗎？

鴻蒙生態(tài)圈到底有沒有未來，數(shù)量是前提。

目前，HarmonyOS覆蓋了華為自有設(shè)備1．5億臺(tái)。同時(shí)超過1800家硬件伙伴加入鴻蒙智聯(lián)，鴻蒙智聯(lián)認(rèn)證產(chǎn)品種類超過4000個(gè)，今年新增出貨量已超過6000萬；同時(shí)，鴻蒙生態(tài)原子化服務(wù)數(shù)量也已突破1．6萬個(gè)。

這個(gè)規(guī)模，已經(jīng)是任何一個(gè)開發(fā)者都不可能也不舍得忽略的生態(tài)了。

當(dāng)然，除了用規(guī)模綁定開發(fā)者，鴻蒙生態(tài)到底行不行，有沒有前途，還有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要牢牢抓�。河袥]有讓消費(fèi)者用起來很便利很爽的新花樣。

02

什么是“新花樣”？我的定義是，上一代操作系統(tǒng)生態(tài)中沒有的東西。

就好比，移動(dòng)支付，本地生活，短視頻，這些是在3G時(shí)代沒有，也不可能有的。正是它們，定義了4G的成功。

對(duì)比上一個(gè)時(shí)代——由安卓和iOS統(tǒng)治的智能手機(jī)生態(tài)，鴻蒙面向的是“萬物互聯(lián)”。后來，再進(jìn)一步，華為在互聯(lián)的基礎(chǔ)上引入AI，將方向明確為“萬物智聯(lián)”。

在折騰一段時(shí)間之后，今年的HDC是個(gè)閱兵場(chǎng)。

那么，鴻蒙生態(tài)圈，到底是個(gè)什么圈？互聯(lián)＋AI，會(huì)帶來什么？

HDC上王成錄博士的一個(gè)展示，給我很深的印象。

每個(gè)熱愛運(yùn)動(dòng)的人都想擁有一個(gè)私人健身教練——根據(jù)我的身體條件，定制最適合的鍛煉方案，全程陪著我看著我：這個(gè)環(huán)節(jié)核心要收緊，那個(gè)動(dòng)作手臂發(fā)力要充分一點(diǎn)，這個(gè)動(dòng)作不標(biāo)準(zhǔn)會(huì)傷膝蓋必須立刻糾正。最后，結(jié)合我剛才運(yùn)動(dòng)量和練到的肌肉，帶我做一套放松動(dòng)作。

在鴻蒙生態(tài)圈里，體脂秤、手表、跑步機(jī)和手機(jī)打通。于是，系統(tǒng)掌握了我的體型、前一天的睡眠、平時(shí)的攝氧量，運(yùn)動(dòng)中的心率、呼吸。在互聯(lián)的基礎(chǔ)上，加一個(gè)AI，形成了一個(gè)AI健身教練，觀察并指導(dǎo)我接下來的健身。

萬物互聯(lián)＋AI——萬物智聯(lián)到底是什么樣的？在這里，給我一個(gè)非常直觀非常明確的感受。

03

其實(shí)，物聯(lián)網(wǎng)早就不是什么新鮮的概念。

大家high了那么多年，但是物聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)為什么一直沒有來？

說到底，問題出在這里——連接太麻煩，沒有新體驗(yàn)。

鴻蒙，奔著解決這個(gè)痛點(diǎn)而來。

針對(duì)“連接太麻煩”，鴻蒙做了“碰一碰、靠一靠、碰一碰”這種簡(jiǎn)單到極致的連接方式。再加上底層的分布式技術(shù)，“互聯(lián)”在鴻蒙生態(tài)圈里已經(jīng)可以非常輕松的實(shí)現(xiàn)。

這一次HDC，我感覺鴻蒙進(jìn)步的地方在于，開始發(fā)力第二個(gè)問題——“沒有新體驗(yàn)”。

而解決思路就是，AI。

在鴻蒙生態(tài)系統(tǒng)中，設(shè)備已經(jīng)足夠多，傳感器已經(jīng)足夠多，對(duì)用戶意圖和動(dòng)作的捕捉已經(jīng)越來越精準(zhǔn)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，上AI，給用戶實(shí)用的解決方案。把人和機(jī)器互動(dòng)的趣味性提升上去。

互聯(lián)＋AI，看上去似乎很容易——只要和各廠家關(guān)系好，各方談得攏就能“聯(lián)”；誰家沒點(diǎn)AI能力，先搞起來再說。但是，細(xì)細(xì)了解一下這個(gè)技術(shù)，我發(fā)覺，其實(shí)要做好，是一件很難的事情。

首先，你要聯(lián)得準(zhǔn)。舉一個(gè)技術(shù)上的例子，多設(shè)備的一大挑戰(zhàn)是設(shè)備之間的異構(gòu)非常復(fù)雜（每家廠商的設(shè)備大小不同、傳感器不同、上報(bào)信號(hào)的特征不同）。經(jīng)常有這樣一個(gè)問題：信號(hào)之間的時(shí)序?qū)Σ积R。比如，跑步機(jī)上傳的是我跑到第10分鐘的數(shù)據(jù)，但是手表顯示的是我運(yùn)動(dòng)開始30分鐘的心跳，然后AI就給用戶個(gè)反饋：你好弱雞，要認(rèn)真鍛煉噢。

人類聽了就很不高興，《沙丘》中的一場(chǎng)人類和人工智能的大戰(zhàn)在所難免了。

鴻蒙是實(shí)實(shí)在在解決了這個(gè)bug。那就是著名的軟總線技術(shù)，目標(biāo)是無限逼近硬總線的能力，目前已經(jīng)可以保證所有傳感器上報(bào)信號(hào)的時(shí)序一定對(duì)齊。

同樣，在互聯(lián)之后，怎么搭建一個(gè)AI，類似的技術(shù)難題有——怎么給數(shù)據(jù)標(biāo)注語意（不標(biāo)注沒價(jià)值，但是標(biāo)注耗時(shí)耗力）、如何應(yīng)對(duì)設(shè)備數(shù)據(jù)的小樣本（每個(gè)終端不是隨時(shí)在線，數(shù)據(jù)波動(dòng)大，基于大數(shù)據(jù)大規(guī)模的傳統(tǒng)機(jī)器學(xué)習(xí)模型就不靈了）。前者，華為的做了非常創(chuàng)新性的互助標(biāo)注；后者，華為的解決方法是端側(cè)的小樣本實(shí)時(shí)訓(xùn)練模型。

憑什么是華為？我覺得，答案就在這一個(gè)個(gè)佶屈聱牙的技術(shù)難題——鴻蒙2016年5月開市立項(xiàng)以來，五年時(shí)間里一個(gè)個(gè)攻克，到今天，有了鴻蒙生態(tài)非常好的使用體驗(yàn)。

當(dāng)然，華為把鴻蒙生態(tài)圈提到如此高的戰(zhàn)略高度，有眾所周知的背景。說誤打誤撞也好；感嘆命運(yùn)使然也好。總之，萬物互聯(lián)的時(shí)代，或主動(dòng)或被動(dòng)，的的確確加速到來了。

04

這再次讓我想起4G的故事。

很多人會(huì)說，沒有4G就沒有抖音。所以，字節(jié)跳動(dòng)是最大的贏家。

其實(shí)，不是的，抖音并不是這場(chǎng)紅利的終點(diǎn)。真正獲利的是所有中國(guó)品牌。

其實(shí)，巨頭的誕生都有時(shí)代背景。LV的背景是鐵路，因?yàn)殍F路的出現(xiàn)，長(zhǎng)途旅行開始盛行，人們需要耐磨經(jīng)摔的箱子。耐克的背景是電視，通過冠名體育賽事、簽約體育明星，耐克用電視傳播實(shí)現(xiàn)了海量曝光、消費(fèi)者觸達(dá)和品牌搭建。

這種時(shí)代紅利一旦過去就沒有了。紅利過去之后，如果你循著巨頭的老路，也去搶明星，搶電視里的賽事冠名，逆襲的概率很小。整個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，巨頭掌控話語權(quán)和產(chǎn)業(yè)資源，后來的品牌很難撼動(dòng)老大哥的地位。

但是，4G硬生生的給中國(guó)品牌造了一次紅利。由于中國(guó)最快建成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的地區(qū)，大量中國(guó)品牌的得以首先掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新玩法，從而彎道超車，比如淘系電商、短視頻＋直播、社交媒體裂變、C2M定制，以及玩的飛起的數(shù)字化營(yíng)銷。等老巨頭反應(yīng)過來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)該這樣玩？！已經(jīng)晚了，大量新品牌已經(jīng)闖進(jìn)去站住了。

“萬物智聯(lián)”很可能就是一次和4G一樣，賦能中國(guó)品牌的時(shí)代紅利。

類似，體脂秤＋手表＋跑步機(jī)＋手機(jī)的超級(jí)終端，你可以很明顯的感知到行業(yè)變革的方向。萬物智聯(lián)之后，大量產(chǎn)品有了新的玩法，這是在萬戶智聯(lián)之前不存在的新玩法。誰能抓住時(shí)代紅利，在新的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施上給消費(fèi)者提供嶄新的體驗(yàn)，誰就能殺出一條血路。

05

把生態(tài)的培育比作種樹。

以前，我覺得，鴻蒙生態(tài)圈只是根部強(qiáng)——誕生之初沒包袱，面向時(shí)代趨勢(shì)“萬物互聯(lián)”。對(duì)比之下，安卓因?yàn)檎Q生時(shí)面向追求最佳性能的智能手機(jī)，它的架構(gòu)在新時(shí)代就顯得很笨重，一項(xiàng)小功能也要調(diào)動(dòng)大資源，小電器根本受不了。

現(xiàn)在我會(huì)覺得，鴻蒙生態(tài)圈在枝干也很強(qiáng)。華為的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，和蘋果、谷歌、微軟都有明顯的不同。華為的經(jīng)歷里，不僅關(guān)門搞研究，還要開門走出去，主動(dòng)去培育生態(tài)，主動(dòng)去商業(yè)服務(wù)，主動(dòng)去拆除現(xiàn)實(shí)商業(yè)世界的壁壘，去聯(lián)合一切力量。

小小一個(gè)廚房，九陽、美的、蘇泊爾、老板、方太，消費(fèi)者手機(jī)里要裝5個(gè)APP，彼此不打通。沒有給消費(fèi)者體驗(yàn)增量，還增加負(fù)擔(dān)。

總要有個(gè)人出來協(xié)調(diào)和團(tuán)結(jié)，五大品牌誰出來牽頭都不合適。但是，華為是個(gè)合適的角色，不是廚電品牌的競(jìng)爭(zhēng)者，同時(shí)也有讓人信服的技術(shù)能力。

華為AI能力的代表，小藝，已經(jīng)做成完整的解耦化的架構(gòu)設(shè)計(jì)，換句話說，所有加入鴻蒙生態(tài)圈的設(shè)備都能用小藝。為了幫助家電廠商的開發(fā)者，一起來用上華為的AI能力，華為準(zhǔn)備了一站式集成開發(fā)工具包括硬件和應(yīng)用兩種開發(fā)工具，應(yīng)用開發(fā)工具提供了超過50個(gè)原子化服務(wù)和卡片模板。同時(shí)設(shè)備仿真器的加入也極大降低了合作伙伴的接入門檻和開發(fā)周期，讓開發(fā)效率倍增。

今天，九陽、美的、蘇泊爾、老板、方太都連上了鴻蒙生態(tài)圈。同一個(gè)廚房同一個(gè)夢(mèng)想。消費(fèi)者體會(huì)到萬物智聯(lián)的爽，對(duì)新的產(chǎn)品新的體驗(yàn)有期待。通過互聯(lián)＋AI，鴻蒙生態(tài)圈把蛋糕變大了，呈現(xiàn)在廚房廠家面前的是一個(gè)更大的市場(chǎng)。

鴻蒙生態(tài)圈的根和枝干已經(jīng)長(zhǎng)得很好，接下來開花結(jié)果的部分，需要交給所有鴻蒙生態(tài)圈的參與者一起去探索。

這大概就是生活，只要低頭一直走，一抬頭，發(fā)現(xiàn)自己竟然已經(jīng)走出了那么遠(yuǎn)的路。不管出發(fā)時(shí)是怎樣的天氣，今天的鴻蒙已經(jīng)沐浴在信心和熱情的晴天里。

這大概也是時(shí)代的注腳——與其為認(rèn)識(shí)世界而爭(zhēng)論，不如為改變世界而行動(dòng)。