清潔方面,科沃斯于2015推出了“藍(lán)鯨清潔系統(tǒng)”,將此前割裂的掃、拖,通過(guò)仿生學(xué)原理合二為一,創(chuàng)造了掃拖一體的產(chǎn)品形態(tài)。這種形態(tài)從2015年起延續(xù)至今,已經(jīng)是業(yè)內(nèi)主流機(jī)型的標(biāo)配, 就此,科沃斯再次推動(dòng)行業(yè)發(fā)展,家用服務(wù)機(jī)器人正式進(jìn)入2．0時(shí)代。

在此之后,公司又在2017年推出了3D-drive立體清潔系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了全方位清潔和自動(dòng)集塵。而國(guó)外的iRobot,至今仍沒(méi)實(shí)現(xiàn)掃、拖一體。在某種意義上,科沃斯真正地把中國(guó)制造推向了全球,而且在全球范圍內(nèi)保持了領(lǐng)先的水平。

歷史已經(jīng)數(shù)次證明,機(jī)器人的科技屬性是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的破局點(diǎn)。而科沃斯作為經(jīng)歷了行業(yè)發(fā)展的參與者與推動(dòng)者,一直沒(méi)有缺席前沿技術(shù)的攻關(guān)。這既離不開(kāi)對(duì)研發(fā)的重視,也離不開(kāi)技術(shù)的高產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率。

在制造業(yè)中,誰(shuí)能先人一步的將實(shí)驗(yàn)室中的技術(shù)送進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù),往往誰(shuí)就更有優(yōu)勢(shì)。貝爾實(shí)驗(yàn)室與AT&T聯(lián)手扛起通信界大旗的往事,至今仍被傳為佳話。

而在掃地機(jī)器人行業(yè),科沃斯扮演著與之相似的角色。

在2018年,公司在AWE中國(guó)家電及消費(fèi)電子博覽會(huì)上推出了搭載全新Smart Eye視覺(jué)導(dǎo)航的“地寶DJ35”。借助這款產(chǎn)品,科沃斯成為了業(yè)內(nèi)唯一一家同時(shí)布局VSLAM和LDS-SLAM雙技術(shù)路線,并雙雙實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的公司。

在2021年上半年。公司推出了新品地寶 T9+系列掃地機(jī)器人和 N9+自清潔掃地機(jī)器人,二者分別使用了 84 項(xiàng)、 64 項(xiàng)公司專(zhuān)利,其中發(fā)明專(zhuān)利 33 項(xiàng)、 21 項(xiàng)。添可品牌下的芙萬(wàn)系列洗地機(jī)共涉及 56 項(xiàng)公司專(zhuān)利,其中發(fā)明專(zhuān)利 32 項(xiàng)。

作為對(duì)比,公司截至報(bào)告期末合計(jì)獲得授權(quán)專(zhuān)利 1122 項(xiàng),其中發(fā)明專(zhuān)利 353 項(xiàng)(包括 99 項(xiàng)海外發(fā)明專(zhuān)利)。

結(jié)合科沃斯上半年的出貨量同比增加20%,共150萬(wàn)臺(tái)的成績(jī),足以表明科沃斯的技術(shù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了較高的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率。

03 行業(yè)的新看點(diǎn)

從代工到自主品牌,看似順理成章,實(shí)則波濤暗涌。

主動(dòng)走出舒適區(qū)的決定,讓科沃斯不被各方理解。經(jīng)銷(xiāo)商、渠道,甚至團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也有人不理解。但結(jié)果證明,科沃斯選對(duì)了路。

其實(shí),這并不是科沃斯第一次感受到不被理解的滋味。

2012年2月,一行人不遠(yuǎn)萬(wàn)里趕赴位于德國(guó)的歐洲物流中心城市:杜塞爾多夫。這里是科沃斯歐洲分公司的所在地,也是科沃斯征戰(zhàn)海外的開(kāi)端。

對(duì)于科沃斯而言,它要面對(duì)的不僅僅是環(huán)境差異。德國(guó)市場(chǎng)、甚至整個(gè)歐洲市場(chǎng),對(duì)新技術(shù)的接納程度比國(guó)內(nèi)要慢。

如今擔(dān)任科沃斯家用機(jī)器人業(yè)務(wù)CEO的錢(qián)程,當(dāng)時(shí)領(lǐng)帥科沃斯機(jī)器人國(guó)際事業(yè)部,他曾這樣形容兩個(gè)市場(chǎng)之間的差異�！皣�(guó)內(nèi)的共享單車(chē),一年時(shí)間就可以火遍國(guó)內(nèi)大江南北,德國(guó)就沒(méi)有;移動(dòng)支付,已經(jīng)成為了國(guó)人最普及的支付方式,而在德國(guó)還需要現(xiàn)金或者信用卡…”

與之相伴的,是國(guó)內(nèi)對(duì)科沃斯出海的不看好。一直以來(lái),國(guó)產(chǎn)家電企業(yè)都被戴上了“攢機(jī)”“低價(jià)”的標(biāo)簽,被人習(xí)慣性的認(rèn)為沒(méi)技術(shù),沒(méi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

這種質(zhì)疑放在今時(shí)今日已經(jīng)有些過(guò)于片面,海外市場(chǎng)已是科沃斯的營(yíng)收重鎮(zhèn)。

上半年,科沃斯品牌海外業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng) 134．8%,添可品牌海外業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng) 452．8%,占各自收入比重分別達(dá)到 31．0%和 34．6%。

回歸本質(zhì),掃地機(jī)器人雖然不比AlphaGo、Atlas(波士頓動(dòng)力旗下產(chǎn)品)知名度高,但二者其實(shí)都是人類(lèi)通往人工智能時(shí)代的載體。曾幾何時(shí),諾基亞統(tǒng)治下的手機(jī)市場(chǎng),在蘋(píng)果引領(lǐng)的智能機(jī)浪潮面前,不堪一擊。人工智能已是硬件產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)。

以目前人工智能技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)看,掃地機(jī)器人在避障方面的進(jìn)步,已經(jīng)應(yīng)用到了相關(guān)技術(shù)。參考其他硬件產(chǎn)品,如手機(jī)的發(fā)展,人機(jī)交互將成為掃地機(jī)器人的新亮點(diǎn)。

從誕生到現(xiàn)在,掃地機(jī)器人在人機(jī)交互方面經(jīng)歷了從物理按鍵(遙控器)到虛擬交互的轉(zhuǎn)變,進(jìn)步巨大。但是,與其他硬件產(chǎn)品相比,還是有些遜色。

對(duì)比結(jié)果最明顯的,是手機(jī)行業(yè)的發(fā)展。目前,各大手機(jī)品牌都在迭代自己的人工智能助手,如蘋(píng)果的Siri、小米的小愛(ài)。智能音箱行業(yè)也是如此,國(guó)外有亞馬遜的Alexa,國(guó)內(nèi)則有百度的“小度”�？莆炙棺鳛樾袠I(yè)龍頭,在人機(jī)交互方面會(huì)給我們帶來(lái)哪些驚喜,值得期待。

同時(shí),掃地機(jī)器人行業(yè)還有另外兩大看點(diǎn)。

目前掃地機(jī)器人行業(yè)的滲透率并不高,即便是已經(jīng)較為成熟的美國(guó)市場(chǎng),滲透率也僅有15%,國(guó)內(nèi)只有4．5%,行業(yè)仍有著巨大的增長(zhǎng)空間;隨著基礎(chǔ)設(shè)施的成熟,掃地機(jī)器人有希望成為與手機(jī)類(lèi)似的物聯(lián)網(wǎng)入口。

從成立算起,科沃斯已經(jīng)深耕在掃地機(jī)器人行業(yè)23年,見(jiàn)證并參與了行業(yè)的萌芽期和發(fā)展轉(zhuǎn)折期,在業(yè)內(nèi)發(fā)揮的作用,也從參與變成了引領(lǐng)。

作為一家具備穿越周期能力的公司,被二級(jí)市場(chǎng)追捧,實(shí)際上與市值出現(xiàn)波動(dòng)一樣,都是正�，F(xiàn)象。而對(duì)于中國(guó)制造業(yè)而言,當(dāng)下正是一個(gè)市場(chǎng)與技術(shù)雙雙向上的時(shí)刻,在這樣的大趨勢(shì)找那個(gè),科沃斯的堅(jiān)持、引領(lǐng)與創(chuàng)新,都會(huì)成為它鞏固自己產(chǎn)業(yè)地位的源頭。(作者:魏宇奇)