中國制造的演變樣本。

2018年5月,科沃斯(603486．SH)在上交所上市,A股迎來了“家用服務(wù)機(jī)器人第一股”。上市當(dāng)天,科沃斯的最高漲幅高達(dá)44%。等待科沃斯的不只是祝賀,還有多多少少的質(zhì)疑。

有趣的是,在這一片質(zhì)疑聲中,卻很難得聽到科沃斯針對質(zhì)疑自我辯解的聲音。

這或許與這家公司長達(dá)二十多年的行事風(fēng)格密切相關(guān)——它從來不是一家高調(diào)的企業(yè),反倒更習(xí)慣于用埋頭苦干的方式,來推進(jìn)自己產(chǎn)業(yè)版圖的“隆中對”。

2021年上半年,科沃斯的營收同比增長123% ,歸母凈利潤同比增長543%,這張出色的財報有力的回應(yīng)了市場的質(zhì)疑。

在科沃斯用業(yè)績迎接自己2021下半財年的同時,行業(yè)內(nèi)的變化,也在悄然發(fā)生——從低端產(chǎn)品出清,到產(chǎn)品科技值提升。如果我們將這個趨勢與科沃斯的歷史相互印證,那么便可以發(fā)現(xiàn)一條清晰的軌跡:科沃斯走過了一條從制造到質(zhì)造,再從質(zhì)造到智造的蛻變,也屢次悄然引領(lǐng)了行業(yè)的發(fā)展。

01 “老師傅”寶刀未老

世人只知科沃斯,卻不知科沃斯的前身,源自創(chuàng)立于1998年的泰怡凱電器(蘇州)有限公司,稱得上業(yè)內(nèi)的“老師傅”。

2009年,泰怡凱推出自有品牌,發(fā)布了掃地機(jī)器人“地寶”,2011年公司改名為科沃斯。

圖片說明:2010年,“科沃斯”首單700臺清潔電器“地寶”出口西班牙。圖為蘇州檢驗檢疫局局長汪秋霞為科沃斯首發(fā)集裝箱封箱。

2019年,公司迎來了發(fā)展史上重要的轉(zhuǎn)折點。

一方面,公司在已經(jīng)是國內(nèi)第一、全球第二的情況下,主動開啟了轉(zhuǎn)型,放棄了穩(wěn)定的代工業(yè)務(wù),導(dǎo)致業(yè)績出現(xiàn)了下滑。中報顯示,上半年的凈利潤同比減少了36．6%。

與此同時,來自自主品牌產(chǎn)品的收入同比上漲了11．2%,研發(fā)費用同比增長了38．9%。在2019年的年報中,凈利潤和研發(fā)費用與中報都保持了同樣的走勢。

當(dāng)二者同時發(fā)生時,事情的真相只有一個�？莆炙挂庠谕ㄟ^調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),推動公司從往更高質(zhì)量的方向發(fā)展,而技術(shù)和自主品牌就是公司選擇的突破點。

雖然此次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,開局時就被潑了一盆冷水。但從隨后的成績表明,老師傅有著足夠的積累。

2020年,公司的營收72．3億元,同比增長36．17%;歸母凈利潤為6．41億元,同比增長433%。今年上半年,營收53．59億元,同比增加123．11%;歸母凈利潤盈利8．5億元,同比增加543．25%。

研發(fā)費用和自主品牌的發(fā)展趨勢,也與兩年前如出一轍。

上半年的研發(fā)費用達(dá)到2．02 億,較上年同期增長 45．84%,近5年(2015-2020年)年均復(fù)合增長率分別為15%、32%。截至2020年底,公司扣除生產(chǎn)性員工后,有24．4%的人員從事研發(fā)工作。

自有品牌在轉(zhuǎn)型后成為了科沃斯的頂梁柱,目前仍在高速發(fā)展。

上半年,兩大自有品牌業(yè)務(wù)合計實現(xiàn)收入46．49億,占86．75%的總收入,較上年同期的 73．24%提升13．51個百分點。其中,2019年獨立的“添可”品牌,收入同比增長了817．02%,達(dá)到20．37億元,在公司總收入中的占比升至38．01%。

同時,公司也完成了從制造到質(zhì)造的過渡。

2018年,搭載Smart Eye視覺導(dǎo)航技術(shù)的“地寶DJ35”,則憑借優(yōu)秀的性能,成為了當(dāng)年的爆款�？莆炙沟臒o線窗寶產(chǎn)品斬獲了CES2018 創(chuàng)新獎�？諝鈨艋瘷C(jī)器人“沁寶(ATMOBOT) AA30”,斬獲了有“設(shè)計界奧斯卡”之稱的德國紅點設(shè)計大獎。

轉(zhuǎn)型近三年后,科沃斯已經(jīng)交出了一份優(yōu)異的答卷。“業(yè)務(wù)聚焦、雙品牌、高效研發(fā)”的三板斧,成功推動公司實現(xiàn)再增長的事實,說明老師傅寶刀未老,專業(yè)技能和通用能力都過硬。

02 掃地機(jī)器人行業(yè)的破局史

1898年,美國人約翰?瑟曼圣易路斯發(fā)明了地毯吸塵器的專利,這是掃地機(jī)器人最早的概念。但當(dāng)時的產(chǎn)品并不成熟,清潔效果不如預(yù)期。

此后,不管是家電巨頭伊萊克斯,還是初創(chuàng)公司iRobot,在技術(shù)上都處于小修小補的漸進(jìn)狀態(tài)。

如幫助iRobot打開市場的RoombaOrigin系列,在本質(zhì)上與其他公司的產(chǎn)品沒有太大的區(qū)別。較低的售價(160美元/臺),大號吸塵盒、調(diào)整主刷等新亮點,都只是對原有的功能進(jìn)行優(yōu)化。

受困于導(dǎo)航和清潔技術(shù),掃地機(jī)器人行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了瓶頸期。

直到2010年,有品牌將激光雷達(dá)的成本大幅降低,為掃地機(jī)器人擁有更好的清潔能力提供了前提。

在此之前,業(yè)內(nèi)多采用碰撞式清掃,機(jī)器人在工作時經(jīng)常撞到障礙物,不僅導(dǎo)致清潔效果不佳,沒有規(guī)劃的清潔模式更是讓掃地機(jī)器人顯得不那么“智能”。

在國內(nèi),最早吃螃蟹的是科沃斯。它在2013年推出了國內(nèi)首個應(yīng)用LDS(雷達(dá)導(dǎo)航)的掃地機(jī)器人產(chǎn)品“地寶9”系列。

地寶9系列的誕生,標(biāo)志著科沃斯引領(lǐng)行業(yè)從碰撞式避障,進(jìn)化為主動避障的時代。

自掃地機(jī)器人誕生以來,一直在導(dǎo)航、清潔方面飽受詬病,行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新也圍繞這兩點展開。在激光雷達(dá)+SLAM的解決方案得到應(yīng)用后,第一個痛點已經(jīng)被解決了。