以協(xié)同為支撐 致遠互聯(lián)助力中核浦原構(gòu)建數(shù)字化辦公平臺
站在“十四五”開局之年,在新一代信息技術和產(chǎn)業(yè)變革的加速演進下,面對市場的諸多不確定性,數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為重構(gòu)國有企業(yè)競爭力與推進高質(zhì)量發(fā)展的必然之路。
作為中核集團專業(yè)化公司之一,上海中核浦原有限公司(以下簡稱“中核浦原”)通過攜手致遠互聯(lián),依托協(xié)同運營平臺COP,打造了基于分布式的數(shù)字化協(xié)同辦公平臺,有效提升企業(yè)各項日常審批效率,助力打造高績效組織。
上海中核浦原有限公司是中國核工業(yè)集團有限公司核與非核設備、儀器儀表制造及科技成果轉(zhuǎn)化、招標與集采平臺服務、國際國內(nèi)貿(mào)易為主業(yè)的專業(yè)化投資運營公司。目前,中核浦原所屬16家企業(yè),員工近4000人,產(chǎn)業(yè)規(guī)模90多億元。
隨著企業(yè)快速發(fā)展,中核浦原集組織架構(gòu)也不斷擴大,一方面,集團總部職能部門按照相似的職能組合,如戰(zhàn)略投資部、人力資源部、財務部、總裁辦等等;另一方面,子公司按照區(qū)域、或按照產(chǎn)品、或按照業(yè)務等進行組建,但屬于獨立法人,集團作為母公司出資人對子公司進行全資、控股或參股,這給整體管控帶來了不小的難度。
為推動企業(yè)構(gòu)建集中統(tǒng)一、全面覆蓋的辦公平臺,中核浦原選擇攜手致遠互聯(lián),并基于致遠互聯(lián)協(xié)同運營平臺COP,解決集團總部與各單位之間溝通不暢、信息無法共享、任務監(jiān)督困難、信息系統(tǒng)孤島等難題。
分布式協(xié)同平臺:中核浦原協(xié)同辦公平臺采用分布式架構(gòu),可異地化交互,成員單位可根據(jù)自主經(jīng)營和決策的需求進行本地化維護,還可以通過致遠互聯(lián)OCIP數(shù)據(jù)交換平臺與集團總部進行重大事項的有效溝通和決策。
行政辦公電子化:借助協(xié)同運營平臺COP,中核浦原實現(xiàn)了電子公文、在線協(xié)同、通訊錄共享、會議管理、領導日程、任務督辦、科研管理、即時溝通等各項功能,進一步促進企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
統(tǒng)一組織架構(gòu):中核浦原協(xié)同辦公平臺通過全組織架構(gòu)共享、權限控制和全局化管理,構(gòu)建了一個全員子單位互聯(lián)互通、業(yè)務協(xié)同、信息共享的“大平臺”,助力中核集團打造國際一流核工業(yè)集團。
“四位一體”管理模式:中核浦原嚴格遵循國務院國資委下發(fā)的《關于以管資本為主加快國有資產(chǎn)監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變的實施意見》,創(chuàng)新打造了目標管理、督查督辦、電子監(jiān)督、績效考核“四位一體”的管理模式,進而形成更加完善的權責明確、運轉(zhuǎn)高效、督查有力的工作落實機制。
智能化公文服務:集“擬稿、簽發(fā)、批示、套紅、用印、打印、簽收、歸檔、統(tǒng)計”于一體的智能化公文服務,徹底改變了公文運行規(guī)范化不強、不及時批示答復、不按正常程序報送等無序、低效、失控的管理狀態(tài),實現(xiàn)了公文管理快速下達、簡單規(guī)范、省時高效、安全可控。
信息安全高標準:中核浦原協(xié)同辦公平臺全面取代存在重大安全隱患的電子郵件系統(tǒng),構(gòu)建了安全的信息通訊橋梁,同時實現(xiàn)了手機、電腦、平板等多端互動。
中核浦原相關負責人表示,致遠互聯(lián)協(xié)同運營平臺COP滿足我們既要集中管控又要業(yè)務靈活的信息化需求,幫助我們解決不同地域間協(xié)同辦公、數(shù)據(jù)交互、跨地區(qū)網(wǎng)絡架設成本等問題,是企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要基石。

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