二、從宏觀謀局到個(gè)體驅(qū)動(dòng)，昇騰兩路出擊推進(jìn)AI計(jì)算產(chǎn)業(yè)生態(tài)的繁榮

在全棧的技術(shù)底子上，這次峰會(huì)全景展現(xiàn)了昇騰在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)繁榮方面的系統(tǒng)動(dòng)作。

華為GIV預(yù)測(cè)，到2025年，企業(yè)對(duì)AI的采用率將達(dá)到86％，智能將像電力一樣無處不在，改變每個(gè)行業(yè)和每個(gè)組織。而顯然，這個(gè)過程無法依賴單一或幾個(gè)企業(yè)的力量，產(chǎn)業(yè)生態(tài)全面推進(jìn)的力量必不可少。

這次，昇騰主要推出四個(gè)方面的產(chǎn)業(yè)生態(tài)扶持動(dòng)作，扼要來說，包括：

針對(duì)ISV的“昇騰萬里ISV伙伴計(jì)劃”，主要幫助合作伙伴完成行業(yè)AI算法及行業(yè)AI應(yīng)用的昇騰適配，更好地打造出行業(yè)AI解決方案；

針對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的“昇騰AI初創(chuàng)扶持計(jì)劃”，主要在資源、技術(shù)、營銷等方面幫助初創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)；

針對(duì)高校“教研扶持計(jì)劃”，主要幫助高校在AI教研資源、技術(shù)、師資等方面更好地融入昇騰知識(shí)體系和創(chuàng)新思維；

針對(duì)開發(fā)者延續(xù)一系列認(rèn)證及扶持政策，例如工具／數(shù)據(jù)資源、行業(yè)專家交互等，促進(jìn)開源社區(qū)繁榮。

總體上看，昇騰產(chǎn)業(yè)生態(tài)在試圖將不同角色和昇騰計(jì)算產(chǎn)業(yè)生態(tài)組織起來，實(shí)現(xiàn)生態(tài)內(nèi)的廣泛協(xié)同互動(dòng)，推動(dòng)AI計(jì)算加速落地。

而細(xì)化來看，昇騰此次峰會(huì)在產(chǎn)業(yè)生態(tài)方面的動(dòng)作，還表現(xiàn)出兩個(gè)特征：

1、宏觀謀局，“圈林”、“造林”、“培育土壤”三位一體

昇騰在培育AI計(jì)算產(chǎn)業(yè)生態(tài)的過程中，既有對(duì)已經(jīng)成熟森林的保護(hù)和給養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)“圈林”：其面向ISV伙伴的計(jì)劃當(dāng)前已經(jīng)有100＋伙伴加入，計(jì)劃納入1000＋伙伴，成熟的ISV不斷被融入昇騰產(chǎn)業(yè)生態(tài)，這等于借助市場(chǎng)成熟的計(jì)算服務(wù)市場(chǎng)來幫助生態(tài)隊(duì)伍壯大；

也有自己親手在空地上“植樹造林”：面向初創(chuàng)伙伴的扶持，從“生長(zhǎng)起點(diǎn)”培育那些潛力伙伴，當(dāng)下已有50＋初創(chuàng)企業(yè)加入昇騰AI初創(chuàng)扶持計(jì)劃，同樣計(jì)劃扶持1000＋初創(chuàng)企業(yè)，這些企業(yè)與昇騰生態(tài)緊密融合，未來也可能成為中堅(jiān)力量。一個(gè)類似的典型案例是，2015年出現(xiàn)在華為第一屆開發(fā)者大會(huì)上的曠視，現(xiàn)在已經(jīng)是市值千億的公司。

還有不斷對(duì)生長(zhǎng)森林的土壤進(jìn)行“培育”，面向高校、開發(fā)者的一系列政策，在本質(zhì)上改變了昇騰合作伙伴們成長(zhǎng)的底層環(huán)境，無論是“圈林”還是“造林”，生態(tài)伙伴都將成長(zhǎng)的更好。

根據(jù)人社部發(fā)布的分析報(bào)告，目前全國AI人才供需比僅為10％，人才缺口超過500萬，而當(dāng)前，昇騰已經(jīng)與70多所高校合作開發(fā)昇騰系列課程，向這些高校提供云服務(wù)資源并培訓(xùn)師資力量，這將直接在人才缺口上補(bǔ)不足，為昇騰生態(tài)以及整個(gè)AI計(jì)算生態(tài)的長(zhǎng)期發(fā)展在提供更多人才。此外，昇騰主動(dòng)為基于昇騰和MindSpore的開發(fā)模型提供創(chuàng)新鼓勵(lì)，通過物質(zhì)鼓勵(lì)吸引優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新力量，這種做法使得華為能夠與更多人一起優(yōu)化昇騰基礎(chǔ)軟件的生態(tài)，不斷提升昇騰軟件開源的“含金量”，也營造技術(shù)共享、共同進(jìn)步的開發(fā)氛圍，使昇騰產(chǎn)業(yè)生態(tài)可以長(zhǎng)久保持活力，現(xiàn)在，昇騰已經(jīng)擁有超過10萬個(gè)活躍的相關(guān)開發(fā)者。

“圈林”、“造林”、“培育土壤”三位一體的閉環(huán)，將讓昇騰產(chǎn)業(yè)生態(tài)得以既快速又穩(wěn)固地發(fā)展。

2、個(gè)體驅(qū)動(dòng)，針對(duì)合作伙伴痛點(diǎn)建立完備、可復(fù)制的幫扶模式

從個(gè)體企業(yè)的角度看，昇騰一系列政策，幾乎都在針對(duì)合作伙伴個(gè)體發(fā)展痛點(diǎn)進(jìn)行解決。

例如，算力上的支持。隨著AI應(yīng)用不斷深入，AI模型和算法的訓(xùn)練花費(fèi)算力越來越多、價(jià)格越來越昂貴，一個(gè)典型的單次Bert訓(xùn)練平均就會(huì)花費(fèi)1．5萬美金，約10萬人民幣，這直接擋住了中小型企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)的步伐。昇騰計(jì)算除了本身能夠降低算力成本，在一系列計(jì)劃中也像ISV、初創(chuàng)企業(yè)、高校等提供云資源、樣機(jī)等支持。

又例如，商業(yè)銷售的協(xié)助。很多企業(yè)并不缺乏聯(lián)合解決方案的實(shí)現(xiàn)能力，但市場(chǎng)開拓對(duì)技術(shù)型企業(yè)而言有一定的挑戰(zhàn)，尤其是中小型、初創(chuàng)企業(yè)。昇騰的一系列幫扶從多方面支撐合作伙伴實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功，華為的8000＋銷售人員、10萬多家渠道將會(huì)開放給昇騰計(jì)算產(chǎn)業(yè)伙伴，共同進(jìn)行聯(lián)合解決方案的拓展和銷售。此外，華為品牌也被授權(quán)給合作伙伴開展聯(lián)合營銷。

宏觀謀局＋個(gè)體驅(qū)動(dòng)兩路出擊下，在交通、工業(yè)、能源、媒體等傳統(tǒng)行業(yè)的智能化升級(jí)中，昇騰不斷聚合來自ISV等合作伙伴的多種前沿技術(shù)，創(chuàng)造更多、更深刻的場(chǎng)景價(jià)值。

以電力場(chǎng)景為例，昇騰與合作伙伴的聯(lián)合解決方案中，AI與物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)結(jié)合，應(yīng)用于電力的發(fā)、輸、變、配、用的全流程，大大提升了電力行業(yè)的生產(chǎn)力和效率。例如輸電環(huán)節(jié)，電力巡檢由傳統(tǒng)人工20天縮減至AI巡檢2小時(shí)，效率提升80倍的同時(shí)系統(tǒng)成本下降30％。

從技術(shù)到生態(tài)，“準(zhǔn)備工作”做足后，昇騰計(jì)算產(chǎn)業(yè)生態(tài)正不斷涌現(xiàn)類似的深度解決方案。

三、結(jié)語

新基建浪潮下，AI作為關(guān)鍵模塊正在走向快速落地，與之伴生的AI計(jì)算產(chǎn)業(yè)迎來了最好的時(shí)代，AI普惠已經(jīng)在不遠(yuǎn)處。

以昇騰為代表，與合作伙伴一起做深產(chǎn)業(yè)生態(tài)成為加速AI計(jì)算產(chǎn)業(yè)繁榮的主要方式，在昇騰多維度努力下，越來越多的優(yōu)質(zhì)合作伙伴正在加入昇騰主導(dǎo)下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，與此同時(shí)，屬于整個(gè)AI計(jì)算的后備人才創(chuàng)新力量也在不斷被強(qiáng)化。

但是，快速發(fā)展的昇騰還在不斷完善自己，要進(jìn)一步走向成熟，昇騰產(chǎn)業(yè)生態(tài)與它背后的主要推動(dòng)者華為還有很多事要做。