移動云時代的企業(yè)架構(gòu)一是跨組織的，包含了企業(yè)內(nèi)部組織的靈活性，以及外部合作伙伴的開放性。二是可觸達(dá)性也不一樣，手機的便利，甚至是未來物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達(dá)，都要去企業(yè)軟件也同步適應(yīng)改變。

因此，尹世明看好的是“架構(gòu)級的轉(zhuǎn)變會帶來很多傳統(tǒng)的軟件和服務(wù)的重構(gòu)”。

這與微盟的價值和理念不謀而合。

作為智慧商業(yè)服務(wù)商，微盟所代表的新經(jīng)濟(jì)SaaS，在移動互聯(lián)時代背景下，企業(yè)架構(gòu)更加開放，業(yè)務(wù)場景線下和線上更加融合。

對應(yīng)的是，SaaS服務(wù)也需要與這種變革相匹配，傳統(tǒng)的軟件和服務(wù)需要重構(gòu)來適應(yīng)企業(yè)的這種變化。

今年初，微盟針對餐飲、零售和直播市場推出的SaaS工具獲得了爆發(fā)增長，這種以SaaS進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，無疑是未來企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域重構(gòu)的最佳切入點。

企業(yè)信息化還只是數(shù)字化的第一步，背后更大的市場空間，來自于能夠通過大數(shù)據(jù)、人工智能，為企業(yè)提供智慧化的解決方案。

正如在IT技術(shù)時代，主從架構(gòu)催生了Unix、Windows NT 這樣的底層操作系統(tǒng)，在此之上又催生了企業(yè)級的后臺軟件公司 SAP 與 Oracle，數(shù)據(jù)庫軟件公司 Sybase，以及頂層交付公司埃森哲、德勤等。

在移動云時代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是產(chǎn)業(yè)大背景下的主方向，也意味著更大的市場空間，在底層操作系統(tǒng)、軟件和數(shù)據(jù)服務(wù)等領(lǐng)域，又能產(chǎn)生出怎樣的企業(yè)呢？

而尹世明要做的，正是將這種技術(shù)應(yīng)用以及行業(yè)認(rèn)知前瞻性認(rèn)知和微盟相結(jié)合并最終落地，這也是其最擅長的領(lǐng)域。

三、微盟SaaS下一步往哪走？

微盟可以做出多大的想象空間？在于三個關(guān)鍵詞：國際化、大客化，以及生態(tài)化。

目前，微盟的業(yè)務(wù)涵蓋了SaaS、營銷、云服務(wù)等多個領(lǐng)域，如何將這些領(lǐng)域的優(yōu)勢結(jié)合起來，擴大業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，意味著能夠產(chǎn)生1＋1＋1＞3的效果。

對企業(yè)來說，則是企業(yè)后端的數(shù)據(jù)、前端的營銷，以及組織溝通上，實現(xiàn)很好的打通和融合，提高企業(yè)經(jīng)營效率的同時，產(chǎn)生增量價值。

以智慧餐飲為例，2020年3月，微盟收購了餐飲領(lǐng)域的綜合解決方案提供商雅座；2020年4月，對餐飲全場景數(shù)字化運營服務(wù)商商有進(jìn)行了投資；2020年5月，成立智慧餐飲公司，整合智慧餐廳、雅座收銀、雅座會員、成本管家和商有外賣五大業(yè)務(wù)線。

微盟通過將SaaS、營銷打通，為餐飲商家提供一體的全場景數(shù)字化解決方案，以SaaS為切入點和支撐點，為企業(yè)提供閉環(huán)生態(tài)。

大客化方面，微盟通過深度開發(fā)滿足大客戶需求的產(chǎn)品功能，為智慧零售業(yè)務(wù)帶來了持續(xù)穩(wěn)定的增長。

2020年上半年，微盟新簽約品牌客戶不斷增多，在服飾、體育運動、家居家紡、美妝護(hù)膚、3C數(shù)碼等行業(yè)簽下眾多知名品牌客戶。

數(shù)據(jù)顯示，截至6月底，微盟智慧零售商戶數(shù)量達(dá)到2260 家，其中品牌商戶達(dá)457家，品牌商戶的每使用者平均訂單收入達(dá)到人民幣22．7萬元。

同時，微盟集團(tuán)SaaS業(yè)務(wù)正在進(jìn)行國際化嘗試，目前已在澳大利亞、加拿大、日本、韓國、香港等國家和地區(qū)進(jìn)行布局和初步營運，未來將作為長期戰(zhàn)略，繼續(xù)加大國際化方面的投入。

可以看出的是，以生態(tài)協(xié)同效應(yīng)打造產(chǎn)品，以大客化和國際化為重點市場方向，微盟已經(jīng)構(gòu)建出了自己的組合拳。

近日，微盟提出“大客化、國際化、生態(tài)化”將是集團(tuán)發(fā)展的核心戰(zhàn)略：

以高客單、高留存、高增購撬動大客市場；通過跨地域、多平臺、本地化踐行國際化策略，并通過多場景、深服務(wù)、云協(xié)調(diào)構(gòu)建智慧商業(yè)生態(tài)。

對比微盟的三個戰(zhàn)略方向和尹世明的工作經(jīng)歷后不難發(fā)現(xiàn)，二者高度吻合。

尹世明的跨國企業(yè)管理經(jīng)驗，更熟悉國外企業(yè)的管理模式以及市場需求；To B大客戶銷售背景，對于大客戶的需求挖掘和需求匹配更加得心應(yīng)手；智能生態(tài)領(lǐng)域的建樹，更懂得如何應(yīng)用技術(shù)為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供增量價值。

這是微盟和尹世明一起的新命題。