因此，需要一種更佳的方式去幫助這類企業(yè)解決這個問題。七牛云機(jī)器數(shù)據(jù)分析平臺（Pandora）允許用戶將原始數(shù)據(jù)以原始格式接入，后續(xù)可以直接對照原始數(shù)據(jù)靈活進(jìn)行各種分析，大大降低了用戶的心智負(fù)擔(dān)，提升了落地效率。

Pandora整體架構(gòu)

數(shù)據(jù)生態(tài)價值何在？

實際上，可以將七牛云的平臺型服務(wù)理解為操作系統(tǒng)，有好產(chǎn)品的伙伴可以入駐七牛云，有行業(yè)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗的伙伴在七牛云上開發(fā)自己的應(yīng)用，合作對外提供服務(wù)。陳超認(rèn)為，要讓這個生態(tài)中的每一個合作點互相之間產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，組成一張價值網(wǎng)，當(dāng)價值連接并流動起來，才能有更大的爆發(fā)力。

他表示，七牛云對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是無比敬畏的，在這其中有非常珍貴的、互聯(lián)網(wǎng)中稀缺的東西，那就是行業(yè)“know how”，所以非常希望為懂行業(yè)、懂產(chǎn)業(yè)的人提供一個企業(yè)語言的平臺，將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間更好地打通，進(jìn)行更好的賦能。

但想要做好這件事，實際上有很大挑戰(zhàn)，陳超坦言，這其中涉及到非常多環(huán)節(jié)的思考和聯(lián)動協(xié)作�！斑x合作伙伴先要定行業(yè)，之后要思考做什么場景，而當(dāng)場景定下來后，又要思考到底產(chǎn)出什么樣的方案，后面還要問自己這里面需要哪些產(chǎn)品的配合，哪些是自己的，哪些是外部的，每一步都需要非常深度的思考。此外，因為價值鏈比較長，所以很可能涉及到多家的協(xié)作，如果執(zhí)行拖沓，可能就真的只是一個美好的愿景，沒有落地的東西出來。”

“以前的B與B之間是比較獨(dú)立的，我們現(xiàn)在做的嘗試就是希望用一種模式能夠讓他們做到知識共享、技術(shù)機(jī)制打通等。雖然這是非常有難度的一件事，但從長遠(yuǎn)來看，這是非常值得去深耕的事情。”他補(bǔ)充道。

那么，如果這個數(shù)據(jù)生態(tài)一旦被打造成功，除了降本增效外，到底還能為合作伙伴及客戶帶來什么價值？

陳超說，答案是幫助他們更好地創(chuàng)新�！捌鋵嵲诖蠹以谧霎a(chǎn)業(yè)的時候，有時不太關(guān)注這一點。有種感覺就是產(chǎn)業(yè)里面的人其實有很豐富的知識點儲備，但還是需要一個催化劑能夠讓他們將這些知識點連通起來以產(chǎn)生更大的價值，所以希望七牛云在這一點上對產(chǎn)業(yè)有所幫助�！�

目前，七牛云已經(jīng)有了較多的成功案例。譬如，某些制造企業(yè)中的機(jī)器頗為貴重，需要定期請原廠人員進(jìn)行巡檢，人力成本很高。但通過與七牛云合作進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，可以減少人為檢測，縮短巡檢時間，既能降本增效，同時也在將產(chǎn)業(yè)內(nèi)的技術(shù)和知識進(jìn)行更好的應(yīng)用和反哺賦能。

“我們接觸下來，客戶舉一反三的能力往往是比較強(qiáng)的，這套模型一旦做出來并成功應(yīng)用后，他們就會有想法平移到他們內(nèi)部的其它場景中去，進(jìn)行更好、更廣泛的利用�！�