三、蘋果的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)

我們可以看到，蘋果這次發(fā)布的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，雖然涵蓋了新聞閱讀、電子支付、游戲、視頻，互聯(lián)網(wǎng)的四大服務(wù)板塊全部覆蓋，但是因為全部是原有產(chǎn)品的升級，對蘋果來說也算是順理成章水到渠成。

與蘋果硬件的收入增速放緩相反的是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的增長。蘋果在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)早有有布局，并且在收入的占比中越來越凸顯出來。蘋果2018年第三季度財報顯示，服務(wù)的收入109億美元，同比增長約20％，約占總收入的13％。如果說以前的來自App Store的分成收入是為了建立起蘋果生態(tài)的壁壘，那么現(xiàn)在這些互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)已經(jīng)成為蘋果一線的業(yè)務(wù)，承擔起為蘋果賺錢養(yǎng)家的責任。

對于中國的用戶來說，蘋果的這次發(fā)布會的亮點可能在于，國內(nèi)即使有很多的付費的雜志APP，但是無法打通需要各個單獨付費；各個視頻網(wǎng)站有自己的會員，但是電影電視劇卻被隔開在不同的視頻應(yīng)用中。

這是蘋果的互聯(lián)網(wǎng)模式和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的不同：蘋果的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)絕大多數(shù)是資源整合型。這是蘋果作為一個硬件平臺的優(yōu)勢。

不論是News＋還是Arcade，還是TV，蘋果在全球擁有14億活躍設(shè)備，哪怕是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)從0開始，都是一個讓所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭不可小覷的超級產(chǎn)品。蘋果擁有硬件和操作系統(tǒng)一體的這樣一個最高級別的入口，內(nèi)容的分發(fā)潛力十分彪悍。

再加上App Store平臺屬性的存在，對于蘋果來說，走資源整合，和產(chǎn)業(yè)上下游共建生態(tài)是最好的選擇。

第二個不同是付費。和傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)廣告模式不同的是，蘋果的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，因為生態(tài)的封閉性和群體的消費能力，我們可以看到從一開始蘋果就是走的付費的路子（即使Applecard不收費，但是支付體系重要的一環(huán)）。承諾用戶不會消費他們的數(shù)據(jù)，不會有額外的廣告。蘋果的付費模式，來自于生態(tài)閉環(huán)的自信，以及App Store多年來培養(yǎng)出來的付費習慣。

四、蘋果會給全球互聯(lián)網(wǎng)帶來什么改變？

最直接的影響就是，蘋果涉及的新聞資訊、電子支付、游戲、視頻等領(lǐng)域，任何一家都不可避免的迎來一個強有力的競爭對手。最直接的比如Netflix，在去年就在鼓勵用戶繞過App Store進行下載注冊，以避開蘋果高達30％的抽成費用。在蘋果自身涉足視頻業(yè)務(wù)后，蘋果對視頻類網(wǎng)站的壓倒性優(yōu)勢可能更加促進其加速逃離App Store，和蘋果更加的對立。

硬件企業(yè)涉足互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，這對于其他廠商來說會是一個良好示范作用的開端。國產(chǎn)手機中，蘋果的互聯(lián)網(wǎng)模式，和雷軍的小米模式有幾分相似：通過硬件聚攏用戶，再推廣高利潤的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。

最大的影響可能是付費模式的進一步普及。App Store從建立以來已經(jīng)為開發(fā)者獲得了超過1200億美元的收入，如今蘋果涉足內(nèi)容行業(yè)，可能給內(nèi)容合作伙伴帶來可觀的收入，為內(nèi)容生產(chǎn)者找到一個新的盈利出路。

在三星、華為正大力押注5G和折疊屏下一代技術(shù)的時候，蘋果卻大力轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)，短期來看，會給蘋果帶來豐厚的營收回報。蘋果曾經(jīng)通過iPod改造了音樂出版行業(yè)，通過手機帶來了智能手機、移動互聯(lián)網(wǎng)的繁榮。Hardware，Software，Service，通過互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)完成Service的收割，可是，蘋果下一代的Hardware在哪兒呢？