二、BAT三巨頭里，百度最為焦慮

以前在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，搜索引擎就是上帝。一個(gè)網(wǎng)站沒(méi)有被百度索引，那這網(wǎng)站基本上白做了。作為網(wǎng)民訪問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)入口的百度，依靠競(jìng)價(jià)排名，基本上是躺著數(shù)錢(qián)。

賺錢(qián)太容易了，商業(yè)模式在00－10年幾乎沒(méi)有變化，讓百度失去警覺(jué)。等進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，喬布斯靈機(jī)一動(dòng)發(fā)明了Apps，沒(méi)想到革了百度的命——搜索引擎包括瀏覽器的地位大幅下降。百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)明顯掉隊(duì)了。

所以百度非常焦慮，必須得找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。再加上場(chǎng)景和技術(shù)基因的因素，百度彎道超車的機(jī)會(huì)必然寄托于此。李彥宏自然將人工智能提升到了整個(gè)公司戰(zhàn)略的高度。

那么阿里和騰訊呢，并不是說(shuō)人家不聰明，或者覺(jué)得人工智能這事兒不重要。他們同樣覺(jué)得這事兒很重要，而且阿里和騰訊其實(shí)也不缺場(chǎng)景、不缺錢(qián)，也不缺人才。

但是，因?yàn)榘⒗锔�騰訊已經(jīng)有了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票，而這產(chǎn)生了很多新的增長(zhǎng)點(diǎn)。舉例說(shuō)，移動(dòng)支付、O2O／OMO都是非常大的增長(zhǎng)點(diǎn)，現(xiàn)在又再打新零售，這些都是萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)。

因?yàn)椴蝗痹鲩L(zhǎng)點(diǎn)，那阿里和騰訊能投入到人工智能的資源比例自然就小，給外面的感覺(jué)就是AI的戰(zhàn)略不如百度清晰。百度說(shuō)白了，因?yàn)闆](méi)踩住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這波，所以沒(méi)有新的增長(zhǎng)點(diǎn)，只能在人工智能里多動(dòng)腦筋，當(dāng)然備不住塞翁失馬，這也許能幫助百度找到更大的機(jī)會(huì)。

三、陸奇的到來(lái)，讓百度更為聚焦

去年陸奇的到來(lái)，將百度的業(yè)務(wù)進(jìn)行了梳理，使得百度整個(gè)公司的戰(zhàn)略比以往都清晰，管理也理順了很多。

以前太亂了，有自動(dòng)駕駛部門(mén)，還搞個(gè)L3部門(mén)，然后高清地圖還不歸自動(dòng)駕駛部門(mén)負(fù)責(zé)。我是看不懂，我問(wèn)百度內(nèi)部的人，他們也看不懂。想到這多說(shuō)一句，如果一個(gè)公司的員工都看不懂，說(shuō)明公司戰(zhàn)略不清晰，他執(zhí)行力也不可能高。

順豐之前推出過(guò)線下的嘿客，我問(wèn)店員你們這店是做什么的，我發(fā)現(xiàn)店員說(shuō)不清楚，果然沒(méi)過(guò)多久這個(gè)業(yè)務(wù)線就關(guān)了。

回到百度，陸奇來(lái)了首先是剝離非主營(yíng)業(yè)務(wù)。像裁撤醫(yī)療事業(yè)部、出售百度外賣、獨(dú)立百度金融、獨(dú)立海外事業(yè)部等等。再大的公司，能做的事情也是有邊界的。聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)、降低管理帶寬絕對(duì)是正確的。

其次，百度內(nèi)部員工的士氣有了改善。我有很多百度的朋友、同事，也包括百度系的創(chuàng)業(yè)者，對(duì)這點(diǎn)感受還是很明顯的。以前很多人都想離開(kāi)了，聽(tīng)說(shuō)陸奇要空降，那就觀望一下，觀望觀望就待下去了，內(nèi)部士氣確實(shí)和以前不一樣了。

最后必須說(shuō)在業(yè)務(wù)理順之后，“AI三件套”還是給百度帶來(lái)了一定的想象空間。雖然這幾年經(jīng)歷了一些坎坷，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看，我認(rèn)為百度目前的市值有些低估了。當(dāng)然這純屬個(gè)人判斷，不構(gòu)成任何投資建議。（作者：程浩）