正是科興這樣的中國(guó)疫苗企業(yè)，給了我們戰(zhàn)勝疫情的底氣，那些質(zhì)疑科興是外資企業(yè)的說法，都是一種狹隘的無稽之談。

作者｜Cindy

編輯｜楊  銘

今年4月，科興年報(bào)公布，全年?duì)I收近200億美元，凈利潤(rùn)更是超過140億元。這樣的營(yíng)收數(shù)字引發(fā)了不小爭(zhēng)議，甚至有人說，“科興大股東是日本軟銀”，科興的利潤(rùn)大部分都貢獻(xiàn)給了外資。

事實(shí)真是這樣嘛？

圖片來源：華商韜略

其實(shí)，稍微有點(diǎn)兒財(cái)經(jīng)常識(shí)的人都知道：作為一家美股上市的中概股公司，這是非常正常的。像大家比較熟悉的，阿里、百度、攜程、愛奇藝、蔚來等公司，外資持股比例都很高。

你去國(guó)外上市，就是為了要發(fā)展。只要不失去公司控制權(quán)，拿到外資投資，說明海外投資者認(rèn)可你這家公司。沒人投才應(yīng)該反思。

其實(shí)全球化的今天，用有沒有外資投資，來判斷甚至質(zhì)疑一家公司是不是中國(guó)公司，是一件非常幼稚和狹隘的事情。這本質(zhì)上就和很多人動(dòng)不動(dòng)就質(zhì)疑，騰訊、阿里是不是中國(guó)公司，一個(gè)道理。

判斷一家公司歸屬，除了看大股東，關(guān)鍵還得看控制權(quán)。很多海外上市的中國(guó)公司，為了保證不失去公司控制權(quán)，都設(shè)置了雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)，也就是同股不同權(quán)。

比如說京東，別看劉強(qiáng)東持股比例只有13．58％，不是第一大股東，但董事會(huì)投票權(quán)超過70％，是京東絕對(duì)的實(shí)控人。

圖片來源：華商韜略

同樣的，科興生物的實(shí)控人也是創(chuàng)始人尹衛(wèi)東，投資方并不參與公司運(yùn)營(yíng)。此外，判斷一家公司屬于哪個(gè)國(guó)家，世界通行的標(biāo)準(zhǔn)，是看其最高管理機(jī)構(gòu)所在地。比如說騰訊的最大股東是南非公司，但沒有人會(huì)說騰訊是南非的公司，因?yàn)轵v訊的最高管理機(jī)構(gòu)位于中國(guó)深圳。

同樣的道理，科興生物的最高管理機(jī)構(gòu)也是在中國(guó)。因此，科興妥妥是一家中國(guó)公司。

進(jìn)一步考慮，科興拼盡全力研發(fā)的新冠疫苗，為的是能給全國(guó)人民帶來免疫保護(hù)，國(guó)家能把這樣的重任輕易交到外國(guó)企業(yè)手里？

其實(shí)早在2020年1月21日，就在鐘南山宣布新冠病毒確定人傳人的第二天�？萍疾空匍_了一個(gè)緊急會(huì)議，主題是：要不要研發(fā)新冠疫苗，以及選擇什么路線。

當(dāng)時(shí)，擺在面前的有5大路線：滅活疫苗、核酸疫苗、重組蛋白疫苗、腺病毒載體疫苗和減毒流感病毒載體疫苗不同技術(shù)路線各有利弊，而且都有研發(fā)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)過一番激烈爭(zhēng)辯，會(huì)議最終還是決定：五條路線同時(shí)推進(jìn)！這樣，無論哪一條路線失敗了，都還有后手。這是一場(chǎng)飽和式救援，不計(jì)成本投入資源，只許成功，不許失��！

因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)太大了，大多數(shù)疫苗企業(yè)一時(shí)間難以抉擇。那時(shí)候，科興根本沒時(shí)間想能不能成功，能不能賺錢，只知道作為中國(guó)企業(yè)必須這么做。因?yàn)樗麄儾桓蚁耄喝绻�疫情真的爆發(fā)，如果新冠疫苗也被外國(guó)卡住脖子，我們?cè)撛趺崔k？

圖片來源：新華網(wǎng)

現(xiàn)在我們看到，新冠疫苗研發(fā)上的成功，讓科興獲得了商業(yè)上的成功。但研發(fā)初期，科興義無反顧持續(xù)投入的做法，存在著極大的打水漂風(fēng)險(xiǎn)。但他們依舊選擇了站出來，因?yàn)閷?duì)于科興這樣的中國(guó)疫苗企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)賬從來不是研發(fā)疫苗的第一訴求。

回頭看來，正是科興這樣的中國(guó)疫苗企業(yè)，給了我們戰(zhàn)勝疫情的底氣，那些質(zhì)疑科興是外資企業(yè)的說法，都是一種狹隘的無稽之談。

       原文標(biāo)題 : 科興有外資就是外企？一種狹隘的無稽之談