Medical Mall

美國大多數(shù)的Medical Mall發(fā)起方都是醫(yī)院。這和美國特有的醫(yī)療市場環(huán)境有關(guān)。

對美國的醫(yī)院來說,開設(shè)Medical Mall的主要動力有:

1)在不新建醫(yī)院,改造舊院的前提下,為新業(yè)務(wù)的開展、新設(shè)備的配置提供空間;

2)在同一地點提供日間治療服務(wù)和檢驗、診斷服務(wù);

3)拓展服務(wù)半徑,填補醫(yī)療服務(wù)不足地區(qū)的空白;

4)為醫(yī)生提供辦公場所;

5)增加獲客渠道。

近年來,零售診所不斷壯大,醫(yī)院在競爭壓力下,也開始為患者提供更便利的就醫(yī)選擇,增加獲客渠道,Medical Mall相當(dāng)于大醫(yī)院的“衛(wèi)星門診部”,類似于零售業(yè)大賣場的“衛(wèi)星便利店”(傳統(tǒng)的大賣場,如家樂福、樂購、永輝超市創(chuàng)建了各自的便利店品牌,將觸角拓展到15分鐘半徑生活服務(wù)圈內(nèi))。

美國密西西比州杰克遜城的Jackson Medical Mall是美國最早的一批Medical Mall。其前身是廢棄的商場。1996年,密西西比醫(yī)學(xué)中心(University of Mississippi Medical Center,UMMC)牽頭改造了商場,建成了一座多�？频姆菭I利的醫(yī)療商城。

改造后的Medical Mall面積85萬平方英尺,包括8個醫(yī)學(xué)專科——兒科、全科、消化科、內(nèi)科、風(fēng)濕科、內(nèi)分泌科、母嬰照護、肺科;4個護理和藥學(xué)學(xué)院。商城和10所醫(yī)院都有合作,另有11名個體醫(yī)生入駐,對接了8家商業(yè)保險。病人在商城就醫(yī)的平均等待時間是16分鐘(全國平均等待時間是21分鐘)。

Medical Mall還入駐了雜貨店、社區(qū)發(fā)展中心、餐廳、美容沙龍、鞋店、社會服務(wù)機構(gòu)、銀行和教育機構(gòu)。

當(dāng)?shù)鼐用褚缘褪杖敕且崦绹�人為�?出行依賴于公共交通。此前,當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療和就業(yè)需求都得不到滿足。Jackson Medical Mall已經(jīng)成為一個以醫(yī)療服務(wù)為主體,同時能提供多元社會公共服務(wù),且滿足一定消費需求的聚集地。

當(dāng)然,美國Medical Mall的發(fā)起方不僅限于醫(yī)院,還有醫(yī)生集團和投資人。改建后的運營管理模式也各有不同。

他山之石,何以攻玉?

需要說明的是,除了普通寫字樓和商場中的個體診所,上述三種“零售+醫(yī)療”業(yè)態(tài)的產(chǎn)生,有賴于美國特殊的醫(yī)療環(huán)境,這種特殊性主要體現(xiàn)在:

醫(yī)院主要提供住院服務(wù),門診由在醫(yī)院租賃場地的個體醫(yī)生或醫(yī)生集團提供。

診所和urgent care 通常不設(shè)藥房,醫(yī)生為患者開具處方后,患者需自行到院外的零售藥店購藥。

美國的醫(yī)療支付方主要是雇主商業(yè)保險,覆蓋人口約2/3,政府提供的醫(yī)療保險只針對65歲以上的老人和貧困人群、殘障人士、退伍軍人等,覆蓋人口約1/3。

醫(yī)生自由執(zhí)業(yè),大多自己開辦診所,或組成2-10人的小型醫(yī)生集團抱團執(zhí)業(yè),少數(shù)受聘于醫(yī)院。

美國保險方強勢,議價能力強,奧巴馬醫(yī)改環(huán)境下興起價值醫(yī)療導(dǎo)向的支付方式,加大了醫(yī)療服務(wù)方的壓力,醫(yī)生集團有橫向和縱向整合的趨勢,醫(yī)生也有回流大醫(yī)院的趨勢。

這種特殊的醫(yī)療環(huán)境,造成美國新醫(yī)療業(yè)態(tài)的發(fā)展契機,都在于解決可及性和費用控制兩大難題。

不患寡而患不均。醫(yī)生水平參差不齊,優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源向大城市和大醫(yī)院高度集中,這才是中國患者就醫(yī)面臨的主要矛盾。

因此,診所集群、零售診所,以及Medical Mall,是否真的在中國有合適的生存土壤,如何本土化,是中國從業(yè)者亟待思考的問題。