文源：源Byte

作者：柯基

蘋果的AI豪賭，被30億參數(shù)捆住了手腳。

6月10日，WWDC舞臺將揭曉iOS 26與macOS 26的“視覺革命”——全面移植vision OS的半透明圓形設(shè)計(jì)語言。但彭博社一紙爆料撕開華麗幕布：主推的設(shè)備端模型僅30億參數(shù)，不足云端模型規(guī)模的零頭。

中國市場的警報(bào)早已拉響，主流第三方機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)均顯示，蘋果手機(jī)在中國市場的統(tǒng)治力已大不如前，30億的參數(shù)怕是難以讓消費(fèi)者心動(dòng)。畢竟，一眾國產(chǎn)主流品牌早已將端側(cè)拉到了70億參數(shù)的級別。

更微妙的是，30億參數(shù)的設(shè)備端模型，與蘋果云端1500億參數(shù)的“真本事”相比，略顯誠意不足。用戶期待的或許是革命，但蘋果給出的，可能只是一場精心包裝的“技術(shù)表演”。

這一次的WWDC大會(huì)，將成為庫克時(shí)代的又一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。當(dāng)“創(chuàng)新乏力”的質(zhì)疑聲越來越響，iOS 26究竟是蘋果重振雄風(fēng)的起點(diǎn)，還是又一塊遮羞布？

01

設(shè)計(jì)統(tǒng)一的博弈

蘋果的圖標(biāo)又變圓了。

在iOS 26的預(yù)覽中，半透明的圓形圖標(biāo)成為最顯眼的視覺符號。這種設(shè)計(jì)源自visionOS——蘋果為Vision Pro頭顯打造的操作系統(tǒng)。如今，它被移植到iPhone上，試圖用“統(tǒng)一美學(xué)”的名義，縫合蘋果生態(tài)的割裂感。

但圓，真的能解決所有問題嗎？從擬物化到扁平化，再到如今的“玻璃質(zhì)感”圓形，蘋果的設(shè)計(jì)語言變遷像一場精心編排的進(jìn)化秀。官方解釋稱，新圖標(biāo)能“增強(qiáng)沉浸感”，讓數(shù)字界面更貼近物理世界的觸覺。

對于蘋果而言，利潤的緊箍咒正在收緊。6月2日，《財(cái)富》雜志發(fā)布了2025年美國500強(qiáng)排行榜。其中，蘋果去年盈利937.36億美元，較上一年下降約3.4%，降至利潤榜第二位，此前蘋果曾連續(xù)四年排名利潤榜榜首。

以目前的市場行情來看，若為iPhone搭載運(yùn)行超過30億參數(shù)模型的芯片，勢必會(huì)造成整機(jī)成本的上升，在庫克沒有為蘋果找到新的市場增量前，就只能進(jìn)行一個(gè)兩難抉擇：要么放棄硬件毛利率紅線，要么閹割A(yù)I性能。

在這種情勢下，視覺革新成了轉(zhuǎn)移注意力的煙霧彈。畢竟，蘋果的VisionPro生態(tài)藍(lán)圖需要移動(dòng)端輸血，但iPhone的利潤堡壘不容動(dòng)搖。當(dāng)設(shè)計(jì)語言統(tǒng)一碰到半導(dǎo)體經(jīng)濟(jì)學(xué)，庫克團(tuán)隊(duì)選擇犧牲參數(shù)換產(chǎn)能。

況且，蘋果通過將手機(jī)、電腦、頭顯的界面統(tǒng)一成“玻璃圓片”，可以構(gòu)建更牢固的生態(tài)圍墻。當(dāng)用戶在iPhone上習(xí)慣這種視覺語言，購買Vision Pro的認(rèn)知門檻就會(huì)降低。這種“溫水煮青蛙”的策略曾讓Apple Watch成功——2015年它的方形界面被嘲“像玩具表盤”，如今卻成為智能手表的默認(rèn)形態(tài)。

圓，終究只是表象。

在最近一兩年內(nèi)的蘋果財(cái)報(bào)電話會(huì)上，“服務(wù)收入”都是重點(diǎn)話題，“硬件收入”僅是例行公事般地順帶提及，這個(gè)權(quán)重或許揭示了真相：當(dāng)硬件增長見頂，蘋果更需要用視覺新鮮感刺激換機(jī)欲望。那些半透明的圓形背后，或許是一份精明的商業(yè)計(jì)算——畢竟讓用戶為“看起來不一樣”買單，比說服他們“用起來更高效”容易得多。

但風(fēng)險(xiǎn)同樣明顯。Android陣營早已玩膩了圓形圖標(biāo)：三星的One UI在2021年就嘗試過類似設(shè)計(jì)，最終因“視覺單調(diào)”回調(diào)。

02

中國市場的絞殺

當(dāng)縮水的AI撞上嚴(yán)苛的應(yīng)用場景，蘋果的生態(tài)短板徹底暴露。

蘋果AI概念圖 | 源Byte制

中國用戶對AI的依賴遠(yuǎn)超想象。日常高頻調(diào)用AI的場景集中在語音轉(zhuǎn)寫、實(shí)時(shí)翻譯等高算力需求功能。這些正是蘋果30億參數(shù)設(shè)備端模型難以覆蓋的領(lǐng)域。當(dāng)用戶用微信發(fā)送長語音，或通過美團(tuán)語音訂餐時(shí)，設(shè)備端模型只能傳遞基礎(chǔ)指令。核心運(yùn)算仍需跳轉(zhuǎn)云端。

如果采取云端接力的模式，或許會(huì)讓相關(guān)應(yīng)用帶來延遲。蘋果中國服務(wù)器因數(shù)據(jù)合規(guī)等要求，響應(yīng)時(shí)間顯著高于其他地區(qū)。同時(shí)中國監(jiān)管部門要求生成式AI數(shù)據(jù)必須本地化處理。蘋果若想提供完整服務(wù)，需投入大量資金建設(shè)數(shù)據(jù)中心。

用戶習(xí)慣差異加劇了技術(shù)錯(cuò)配。根據(jù)《全球人工智能信任、態(tài)度與應(yīng)用調(diào)查報(bào)告(2025)》顯示，中國受訪者對人工智能(AI)的信任度和接受程度顯著高于全球平均水平。數(shù)據(jù)顯示，全球五成以上(58%)受訪者主動(dòng)使用AI工具，其中三成(31%)為每周甚至每天使用。中國職場AI應(yīng)用率高達(dá)93%，半數(shù)(50%)使用者達(dá)到常態(tài)化應(yīng)用水平，展現(xiàn)出顯著的領(lǐng)先優(yōu)勢。

生態(tài)閉環(huán)優(yōu)勢正在瓦解。蘋果引以為傲的軟硬件協(xié)同，在本地化AI服務(wù)前顯出裂痕。開發(fā)者更傾向?yàn)閲�產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化高算力應(yīng)用，因后者不僅提供完整的端側(cè)AI接口，還不會(huì)因服務(wù)器方面的“卡脖子”擔(dān)憂。

即便不是這種微信、抖音這種超級APP主導(dǎo)的生態(tài)，在歐美日等地區(qū)，蘋果的應(yīng)用體驗(yàn)也日漸式微。

五年前，蘋果生態(tài)的封閉性曾是護(hù)城河——iMessage、AirDrop、FaceTime組成的服務(wù)矩陣讓用戶難以割舍。但如今，WhatsApp和Telegram支持跨平臺聊天，Nearby Share實(shí)現(xiàn)了安卓與Windows的無縫傳輸，Zoom更是統(tǒng)治了視頻會(huì)議市場。

市場耐心進(jìn)入倒計(jì)時(shí)。當(dāng)華為等友商以“遙遙領(lǐng)先”的姿態(tài)在攻城略地，蘋果用戶卻加速逃離。參數(shù)差距已演變?yōu)轶w驗(yàn)鴻溝，用戶用腳投票的趨勢似乎難以逆轉(zhuǎn)。

03

靠開發(fā)者救場

蘋果在中國市場的用戶流失正在加速。

Canalys發(fā)布的報(bào)告顯示，2024年，蘋果在中國智能手機(jī)市場的份額從2023年同期的19%銳減至15%，排名也從第一名滑落至第三名，被vivo和華為超越。到了2025年，這一頹勢還在持續(xù)。今年第一季度，蘋果的出貨量為920萬部，同比下跌8%，以13%市場份額排名中國第五。

圖片來源于Canalys

這一局面與友商的強(qiáng)勢形成對照，以華為為例，其盤古大模型已能實(shí)現(xiàn)多模態(tài)交互，無論是小藝助手，還是HarmonyOS的智能中樞，已在用戶體驗(yàn)中展現(xiàn)出強(qiáng)大適配力。更重要的是，在通信、續(xù)航、拍攝等傳統(tǒng)優(yōu)勢加持下，華為逐漸重新定義了高端國產(chǎn)手機(jī)的新標(biāo)準(zhǔn)。

這種技術(shù)代差直接反映在用戶選擇上。有相當(dāng)比例的年輕消費(fèi)者在蘋果體驗(yàn)店短暫把玩iPhone后，轉(zhuǎn)身走向隔壁華為門店，面對蘋果體驗(yàn)店的員工，他們問得最多的是：“你們的AI什么時(shí)候能來。”

去年，當(dāng)庫克在發(fā)布會(huì)上用"革命性AI體驗(yàn)"來形容iPhone 16時(shí)，萬沒想到這竟會(huì)成為蘋果近年來最大的營銷敗筆。數(shù)月過去，那些炫酷的AI功能在中國市場形同虛設(shè)。用戶花上萬元買的"AI旗艦"，到手卻成了閹割版。

故在社交媒體上，由于蘋果AI的接連跳票，被不少網(wǎng)友稱為PPT級別的AI。

在如此尷尬的時(shí)刻，蘋果想到利用開發(fā)者生態(tài)來做文章。有媒體爆料稱，蘋果在本次發(fā)布會(huì)上向第三方開發(fā)者開放其人工智能（AI）模型權(quán)限，允許基于Apple Intelligence的大語言模型構(gòu)建應(yīng)用功能。

開放AI權(quán)限后，蘋果將允許外部開發(fā)者基于蘋果的底層大語言模型（LLM）構(gòu)建AI功能。初期開放的模型將聚焦于設(shè)備端運(yùn)行的輕量化版本，而非依賴云端服務(wù)器的復(fù)雜模型。

目前，蘋果App Store擁有600萬開發(fā)者，若其中10%的團(tuán)隊(duì)基于蘋果AI模型開發(fā)應(yīng)用，預(yù)計(jì)可催生數(shù)萬款創(chuàng)新工具，顯著提升用戶粘性。知名科技記者馬克古爾曼（Mark Gurman）認(rèn)為，“蘋果正在用開發(fā)者的創(chuàng)造力對沖自身的技術(shù)短板，這是一場豪賭，但也是唯一的選擇。”

6月5日，蘋果方面對外向開發(fā)者釋放積極信號，全球App Store2024年共促成1.3萬億美元開發(fā)者營業(yè)額和銷售額。在App Store生態(tài)系統(tǒng)促成的營業(yè)額和銷售額中，超90%完全歸開發(fā)者所有，無需向蘋果支付任何傭金。

這樣一來，蘋果就可以在中國市場暫時(shí)緩解“偽AI”命題帶來的壓力。但從AI領(lǐng)域的實(shí)際開發(fā)生態(tài)來看，目前開發(fā)者并沒有對AI模型的相關(guān)應(yīng)用開發(fā)形成統(tǒng)一認(rèn)知，從今年爆火的各類智能體來看，無論是大廠高舉高打的系統(tǒng)開發(fā)，還是中小創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)試圖“以小博大”，整體還處于摸索階段。

在這種混沌時(shí)刻，蘋果僅僅是開放AI模型權(quán)限，怕是很難驅(qū)動(dòng)開發(fā)者投入其中，除非在商業(yè)化等方面為開發(fā)者指明方向。

6月10日的WWDC或許會(huì)成為分水嶺。如果蘋果不能展示出比傳聞中更硬核的AI能力，資本市場可能會(huì)用腳投票。畢竟，在AI定義整個(gè)科技行業(yè)的時(shí)代，沒有誰愿意為“半智能”體驗(yàn)支付溢價(jià)。那枚30億參數(shù)的“芯”，正在成為蘋果創(chuàng)新力的溫度計(jì)。

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       原文標(biāo)題 : 蘋果AI不僅跳票，還要縮水