靠數(shù)字同事解放生產(chǎn)力的時(shí)候未到

撰文/ 孟會(huì)緣

編輯/ 陳鄧新

排版/ Annalee

DeepSeek的風(fēng)還沒(méi)過(guò)，AI賽道又來(lái)了一個(gè)國(guó)產(chǎn)新爆款Manus。

自3月5日晚正式發(fā)布以來(lái)，與這個(gè)全球首款通用AI Agent相關(guān)的消息，不斷在各大互聯(lián)網(wǎng)上刷屏：“發(fā)布4小時(shí)后官網(wǎng)訪問(wèn)量突破千萬(wàn)”“在微博、B站等社交媒體一夜爆紅”“A股AI智能體指數(shù)單日暴漲超6%”“相關(guān)概念股批量漲停”“邀請(qǐng)碼被炒到數(shù)千至上萬(wàn)元”……

同時(shí)，各方也在關(guān)注，目前還未全面推出市場(chǎng)，只有測(cè)試版的Manus，到底能否復(fù)制DeepSeek的走紅之路，成為國(guó)產(chǎn)AI智能體的一塊新豐碑。

但隨著網(wǎng)絡(luò)上曝光的Manus測(cè)試樣本不斷增多，該產(chǎn)品也快速陷入到口碑崩盤、虛假突破、饑餓營(yíng)銷的重重迷局之中。

破圈意義遠(yuǎn)大于實(shí)際能力 

這段時(shí)間，通過(guò)官方演示和多方實(shí)測(cè)，業(yè)界對(duì)這款全球首款通用AI Agent，到底具備怎樣的能力有了新的認(rèn)知。

從官方演示中，Manus已經(jīng)開(kāi)始自主完成簡(jiǎn)歷篩選、分析股票等復(fù)雜的任務(wù)。全程無(wú)須人工后期優(yōu)化，可直接交付完整成果，遠(yuǎn)超OpenAI同類產(chǎn)品，還創(chuàng)下了GAIA基準(zhǔn)測(cè)試新紀(jì)錄。

而在全網(wǎng)泛濫的測(cè)評(píng)內(nèi)容中，從篩選簡(jiǎn)歷、寫(xiě)報(bào)告，到做PPT、股票分析，Manus的使用者似乎只需發(fā)送一個(gè)任務(wù)或文件，就能迅速調(diào)用各類工具，實(shí)現(xiàn)編寫(xiě)和執(zhí)行代碼、瀏覽網(wǎng)頁(yè)、操作應(yīng)用等，還能根據(jù)用戶需求來(lái)拆解任務(wù)，進(jìn)行極度復(fù)雜的任務(wù)規(guī)劃和執(zhí)行。

這也是Manus和DeepSeek最大的不同。

如果說(shuō)DeepSeek是“知識(shí)型最強(qiáng)大腦”，專注于語(yǔ)言模型的極致優(yōu)化，擅長(zhǎng)知識(shí)推理、文本生成、數(shù)學(xué)計(jì)算和代碼優(yōu)化，如法律合同潤(rùn)色、學(xué)術(shù)論文撰寫(xiě)、復(fù)雜語(yǔ)義解析等。

上一個(gè)AI爆款DeepSeek

那Manus就是“執(zhí)行型打工人”，核心能力是調(diào)用工具鏈自動(dòng)執(zhí)行復(fù)雜任務(wù)并交付成果，如“爬取財(cái)報(bào)→編寫(xiě)代碼→部署網(wǎng)站”的端到端自動(dòng)化流程。

在C端的應(yīng)用表現(xiàn)上，能實(shí)現(xiàn)跨領(lǐng)域協(xié)同的Manus，看起來(lái)才是那個(gè)可以解放普通人雙手，像人一樣進(jìn)行思考和行動(dòng)‌的完美替代品。

業(yè)內(nèi)人士分析稱：“Manus本質(zhì)上相當(dāng)于把deepseek R1、cline、cloud studio等功能糅合在一起，是一個(gè)比較成熟且可操作性比較強(qiáng)的AI Agent，但是它的核心能力依然建立在底層大模型與工具鏈的協(xié)同調(diào)用上。”

這也導(dǎo)致Manus的口碑褒貶不一：追捧者看好其生產(chǎn)力，通過(guò)自動(dòng)化處理財(cái)報(bào)分析、電商運(yùn)營(yíng)等任務(wù)，能達(dá)到降本增效的目的；批評(píng)者則痛斥其突發(fā)性錯(cuò)誤、隱性成本飆升，以及在復(fù)雜流程中可能出現(xiàn)的失控風(fēng)險(xiǎn)。

Manus口碑褒貶不一

基于Manus現(xiàn)階段的實(shí)際表現(xiàn)，將之視為“數(shù)字化輔助工具人”比“全能替代者”更加恰當(dāng)。

對(duì)此，華源證券認(rèn)為，Manus的破圈意義遠(yuǎn)大于它目前的實(shí)際能力。

因?yàn)樗�讓市�?chǎng)見(jiàn)識(shí)到了AI應(yīng)用2.0時(shí)代下，任務(wù)式AI/Agent應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是：能夠執(zhí)行長(zhǎng)任務(wù)步驟、具備異步自主執(zhí)行能力（部署在云端虛擬機(jī)，與用戶的工作流程互不干預(yù)）。

這都是完全不同于1.0時(shí)代的聊天機(jī)器人的用戶體驗(yàn)和能力邊界，所以有理由相信這是一個(gè)不可小視的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)節(jié)點(diǎn)。

Manus變體才是大殺器

市場(chǎng)對(duì)Manus的實(shí)際能力有分歧，但其存在之于產(chǎn)業(yè)的意義更大。

正如前文所說(shuō)，Manus并非依賴底層模型的顛覆性突破，而是通過(guò)工程化手段整合現(xiàn)有技術(shù)（如大模型、Agent框架、工具鏈等），像“搭積木”般構(gòu)建出完整的任務(wù)執(zhí)行閉環(huán)。

Hugging Face的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人Victor Mustar使用Manus編寫(xiě)了一個(gè)飛機(jī)小游戲

國(guó)內(nèi)初創(chuàng)公司DeepWisdom的MetaGPT團(tuán)隊(duì)，僅用3小時(shí)就利用開(kāi)源框架復(fù)刻出了OpenManus；開(kāi)源社區(qū)CAMEL-AI團(tuán)隊(duì)“0天”就復(fù)刻出了Manus的通用智能體OWL……Manus范式對(duì)各家的最主要啟示，或許就是Agent（智能體）的門檻并不高。

這種模式下，Agent開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵在于高效整合現(xiàn)有資源，而不是從零開(kāi)始技術(shù)攻關(guān)。

換句話說(shuō)，是“如何用好現(xiàn)有技術(shù)”，而非“發(fā)明新技術(shù)”。通過(guò)工程整合、開(kāi)源協(xié)作與用戶體驗(yàn)優(yōu)化，中小團(tuán)隊(duì)完全可能打造出實(shí)用的Agent產(chǎn)品。

問(wèn)題是，隨著市面上有關(guān)Manus的測(cè)試樣本逐漸增多，其在使用過(guò)程中暴露的局限性，也揭示了該賽道的深層技術(shù)壁壘。

相關(guān)報(bào)道顯示，科技媒體TechCrunch利用Manus測(cè)試了包括訂外賣，預(yù)訂餐廳位置，買機(jī)票等一系列任務(wù)，但是無(wú)一例外都發(fā)生了錯(cuò)誤，導(dǎo)致任務(wù)中止或任務(wù)完成質(zhì)量不高。

平安基金經(jīng)理翟森也在接受財(cái)聯(lián)社采訪時(shí)表示，已經(jīng)第一時(shí)間看過(guò)賣方、自媒體等渠道的演示，效果確實(shí)很驚艷。但由于尚在測(cè)試期，可能存在資源不足的問(wèn)題，目前一個(gè)任務(wù)代理的生成任務(wù)需要花費(fèi)以小時(shí)計(jì)的時(shí)間。

測(cè)試樣本不斷增多

這意味著想要實(shí)現(xiàn)真正的跨領(lǐng)域協(xié)同，仍需突破核心技術(shù)瓶頸——多領(lǐng)域知識(shí)的動(dòng)態(tài)融合與語(yǔ)義對(duì)齊。

其中，既要突破領(lǐng)域壁壘帶來(lái)的認(rèn)知鴻溝，又要在實(shí)時(shí)交互中保持上下文一致性，同時(shí)還要兼顧任務(wù)目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)動(dòng)態(tài)調(diào)度，以及資源的優(yōu)化分配，最終在復(fù)雜場(chǎng)景下確保決策的準(zhǔn)確性、時(shí)效性和可解釋性。

這對(duì)像Manus這樣的實(shí)用型Agent產(chǎn)品，在知識(shí)圖譜構(gòu)建、上下文感知算法、多模態(tài)交互協(xié)議及動(dòng)態(tài)推理框架等方面，提出了更加系統(tǒng)性的要求。

而Manus的測(cè)試實(shí)踐結(jié)果，也為該賽道揭示了一個(gè)未來(lái)的關(guān)鍵趨勢(shì)：AI Agent的競(jìng)爭(zhēng)正從單一產(chǎn)品功能轉(zhuǎn)向生態(tài)構(gòu)建能力。

短期來(lái)看，垂直領(lǐng)域必然將出現(xiàn)更多"Manus變體"，即利用開(kāi)源框架快速封裝場(chǎng)景化Agent；長(zhǎng)期而言，真正實(shí)現(xiàn)跨領(lǐng)域協(xié)同，需突破智能體操作系統(tǒng)的誕生和人機(jī)協(xié)作范式的重構(gòu)這兩大拐點(diǎn)。

當(dāng)Agent不再是執(zhí)行預(yù)設(shè)流程的工具，而是能自主理解跨領(lǐng)域任務(wù)語(yǔ)義的"數(shù)字同事"，解放打工人生產(chǎn)力的那一天也就真的來(lái)了。

       原文標(biāo)題 : Manus不是打工人的完美替代品