前言：

在家電技術創(chuàng)新的賽道上，擁抱AI已成為成為領跑者的重要標志之一。

有報告預測，到2024年，中國市場中超過70%的終端設備將配備AI功能。

然而，如何將AI這一助力企業(yè)轉型升級的關鍵技術有效應用于家電行業(yè)，并真正以用戶需求為核心創(chuàng)新AI應用場景，已成為業(yè)界關注的焦點。

作者 | 方文三

圖片來源 |  網(wǎng) 絡 

TCL將AI視為第四增長曲線

從企業(yè)發(fā)展的視角審視，AI技術被視為TCL探索[第四增長曲線]的關鍵線索。

在電視領域，這一早已普及多年的產(chǎn)品，其行業(yè)邏輯長期受制于更新?lián)Q代周期。

換言之，TCL目前再次面臨尋找[第四增長曲線]的關鍵時刻。

在家電領域，TCL在今年完成了對在冰箱業(yè)務方面表現(xiàn)突出的奧馬電器的全面收購。

結合TCL發(fā)布的中控大模型，TCL有望構建與海爾智家相媲美的智能家居生態(tài)系統(tǒng)。

目前，[TCL智家]的成立，標志著公司堅定地推進全球化戰(zhàn)略，并以AI智慧家電為發(fā)展方向。

TCL智家旗下?lián)碛袏W馬冰箱和TCL合肥兩大運營主體，主要產(chǎn)品包括冰箱（含冷柜）和洗衣機兩大類。

其中，冰箱業(yè)務依然是公司營收的主要來源，貢獻了超過八成的收入。

在業(yè)務模式上，公司主要采用ODM出口模式，并且在出口方面具有明顯優(yōu)勢。

在2023年，公司的冰箱業(yè)務全年銷量達到1419萬臺，同比增長36%，公司已連續(xù)15年保持中國冰箱出口量排名第一。

盡管TCL智家在冰箱領域取得了一定成績，但似乎這是公司唯一顯著的優(yōu)勢。

當同行海爾智家、美的集團大力發(fā)展多元化業(yè)務時，TCL智家似乎仍在冰箱賽道上停滯不前。

以2023年冰箱品類市占率為例，在線上市場，銷量前三的品牌為海爾、美的和容聲，市占率分別為31.69%、15.68%、12.69%，而TCL的市占率為3.33%，排名第8，奧馬的市占率為0.42%，位于第20名。

在線下市場，銷量前三的品牌分別為海爾、卡薩帝、容聲，市占率分別為22.74%、16.29%、12.38%，TCL的市占率為0.3%，排在第15位。

在2023年年報中，TCL明確表示將以AI智慧家電為發(fā)展方向，利用科技推動行業(yè)進一步發(fā)展。

通過AI智能操作和AI仿真技術優(yōu)化了工業(yè)制造流程，并與智譜AI合作，將星智X-Intelligence平臺升級至2.0版本。

在智能家居領域，TCL通過一系列策略，成功取得了奧馬冰箱的控制權，并將其更名為[TCL智家]，整合了空調、冰箱、洗衣機等業(yè)務，直接與海爾智家形成競爭。

在2024年，TCL通過實施AI應用，實現(xiàn)了高達5.4億元的經(jīng)濟效益。

其研發(fā)技術戰(zhàn)略的核心在于圍繞顯示技術、智能化以及綠色可持續(xù)發(fā)展三大方向。

構建OS、IoT與云、AI、影像四大核心技術平臺，以支撐顯示、家居、新能源等業(yè)務的增長。

在智能制造領域，格創(chuàng)東智科技有限公司是TCL集團戰(zhàn)略孵化的獨立科技公司，專注于構建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，提供智能制造技術產(chǎn)品體系以及整體解決方案。

格創(chuàng)東智結合當前云原生化、智能化、平臺化三大工業(yè)軟件發(fā)展趨勢，圍繞[AI+工業(yè)軟件+智能裝備]三大核心支柱，展開工業(yè)智能解決方案的布局。

全領域全場景AI應用解決方案亮相CES

在CES 2025展會上，TCL展示了一個包含25個品類、超過100項創(chuàng)新科技成果的廣泛產(chǎn)品清單。

這些產(chǎn)品涵蓋了電視、電競屏、平板、手機、雷鳥AR眼鏡、車載顯示、空調、冰箱、洗衣機、AI機器人、智能門鎖、安防攝像頭、汽車智能座艙解決方案以及智慧家庭能源產(chǎn)品解決方案等多個領域。

這份清單與TCL在2024年全球技術創(chuàng)新大會（TIC2024）上發(fā)布的內(nèi)容相類似。

然而，與之相對應的AI技術內(nèi)容則集中在五個方面，即集成了AI智能操作系統(tǒng)、AI仿真、小T中控大模型、AI電影制作、星智X-Intelligence2.0等五項創(chuàng)新應用的[TCL全領域全場景AI應用解決方案]。

產(chǎn)品交互、性能優(yōu)化、內(nèi)容生產(chǎn)、場景協(xié)調以及生產(chǎn)效率提升，是TCL在AI領域重點布局的方向。

從這一視角來看，TCL的AI戰(zhàn)略與小米早先提出的AIoT戰(zhàn)略有一定的相似性。

TCL的AI戰(zhàn)略更注重對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈條的整體優(yōu)化。

此次，TCL特別強調了AI電影制作，并在內(nèi)容創(chuàng)作上持續(xù)發(fā)力。

2024年11月，好萊塢TCL中國大劇院首映了5部由知名編劇和導演在TCL AI內(nèi)容創(chuàng)作平臺上創(chuàng)作的短片電影。

在海外，TCL聲稱將接入Google AI大模型Gemini，并有望在2025年內(nèi)推出全球首臺搭載Gemini AI功能的電視。

在國內(nèi)，功能類似，AI更多地體現(xiàn)在智能交互的方向上。

基于現(xiàn)有優(yōu)勢性能的提升，結合AI chatbot的交互體驗，似乎已經(jīng)成為TCL現(xiàn)有能力的體現(xiàn)。

制造企業(yè)的厚重基因決定了TCL更多地利用后發(fā)優(yōu)勢，這也意味著在價值鏈上，TCL的定位只能居于中后端。

面對AI硬件浪潮做好了充分準備

針對2025年即將開啟的AI眼鏡市場競爭，TCL已準備推出售價1699元起的雷鳥AR眼鏡。

盡管TCL的AR眼鏡在功能上并不包含AI，但考慮到TCL已成功實施端側大模型的能力，以及行業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)通過合作模式快速實現(xiàn)AI大模型落地的現(xiàn)狀。

可以預見，AI眼鏡市場的競爭中也將有TCL的一席之地。

總體而言，在AI大模型時代，TCL仍希望憑借其制造優(yōu)勢，在AI硬件領域重啟[產(chǎn)能]競爭。

TCL的路徑與中國眾多制造業(yè)公司相似，從一個發(fā)展進入平臺期的主營業(yè)務出發(fā)，不斷尋求新的增長點。

或許，這些新增長點并不會為公司帶來根本性的轉變。

TCL在AI領域的探索，不過是其制造業(yè)帝國不斷壯大的又一舉措。然而，在AI時代，所有產(chǎn)業(yè)模式都充滿了無限的可能性。

眾多AI硬件產(chǎn)品展現(xiàn)出與手機相媲美的普及潛力。

TCL擁有廣泛覆蓋的全球家庭互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務和多層次的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。

其把握了數(shù)量最多、最有運營價值的OTT用戶群體，在國內(nèi)擁有自身運營的雷鳥大屏互聯(lián)網(wǎng)OTT平臺，同時在海外市場的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務也蓬勃發(fā)展。

TCL已與Roku、Google和Netflix等互聯(lián)網(wǎng)巨頭展開合作，業(yè)務覆蓋北美和歐洲等多個市場。

第三方調研機構艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2022年雷鳥創(chuàng)新在國內(nèi)消費級AR眼鏡主流電商平臺市場份額高達28.4%，位居行業(yè)首位，是國內(nèi)領先的AR眼鏡企業(yè)的代表。

近日，雷鳥創(chuàng)新發(fā)布首款雷鳥V3 AI拍攝眼鏡，搭載阿里通義定制的意圖識別大模型的眼鏡產(chǎn)品，這也是國內(nèi)首個大模型與AI眼鏡硬件廠商開展的定制合作，推進端側模型落地AI眼鏡。

結尾：在AI道路上仍有很長的路要走

在業(yè)務布局方面，TCL智家顯得較為單一和局限，其主要業(yè)務集中在冰箱和洗衣機兩個品類。

相比之下，海爾智家旗下?lián)碛泻�爾、卡薩帝、Leader等多個品牌，覆蓋電冰箱、暖通空調、洗衣機、廚衛(wèi)電器等多個品類。

這使得TCL智家在市場競爭中缺乏足夠的靈活性和適應性。

TCL此次推出的AI智能操作系統(tǒng)與AI仿真技術，旨在利用AI技術對工業(yè)生產(chǎn)流程進行優(yōu)化。

同時，在AI的工業(yè)應用領域，TCL亦將去年與智譜AI合作推出的星智X-Intelligence升級至2.0版本。

盡管TCL對AI家電板塊寄予厚望，并實現(xiàn)了快速增長；

但從根本上來看，這一板塊似乎更多是順應了外部環(huán)境變化的產(chǎn)物。

無論是AI技術的浪潮、海外的通貨膨脹，還是國內(nèi)家電的更新?lián)Q代政策，都指向了外部條件的變動。

從內(nèi)部結構來看，TCL的白電業(yè)務直至2023年才完成并購并更名為TCL智家。

由于生態(tài)系統(tǒng)的聯(lián)動效應尚未完全顯現(xiàn)，可以說，化學反應尚未完全完成。

然而，從整體上看，TCL目前的AI應用尚未展現(xiàn)出足夠的創(chuàng)新性，其許多功能和應用方向已成為業(yè)界普遍認同的趨勢。

AI家電的成本因技術嵌入而提高，若無法精準定位中高端市場，合理定價，平衡成本與售價，容易陷入[叫好不叫座]的困境，前期研發(fā)投入難以回收，阻礙產(chǎn)業(yè)升級進程。

在競爭格局上，科技巨頭和家電巨頭紛紛重兵布局AIoT。

美的、海爾等在家電智能化領域深耕多年，擁有龐大的用戶基礎和成熟的生態(tài)系統(tǒng)。

小米、華為則憑借品牌、技術和生態(tài)全鏈路優(yōu)勢跨界入局，從手機、通信延伸至全屋智能。

TCL既要突破傳統(tǒng)家電品牌的印象，又要在新興AI品牌中脫穎而出，需要在產(chǎn)品差異化、生態(tài)開放性、用戶體驗優(yōu)化上下苦功夫。

稍有不慎，便可能淹沒于AIoT的激烈競爭中，AI轉型淪為泡影，陷入產(chǎn)業(yè)升級的[瓶頸]。

部分資料參考：科技新知：《TCL押注AI，一場概念炒作的狂歡》，錢途老周：《TCL李東生下賭AI進行戰(zhàn)略布局》，商道童言：《全球科技浪潮中的TCL：如何應對技術革新與市場挑戰(zhàn)？》，證券之星：《TCL智家：AI智慧家電發(fā)展之路道阻且長》，光錐智能：《李東生不想躺平，TCL也在賭AI》，InfoQ數(shù)字化經(jīng)緯：《TCL 實業(yè)推動數(shù)智化轉型：不僅輸出產(chǎn)品，更注重能力的提升》

       原文標題 : AI芯天下丨深度丨TCL聚焦AI轉型，面臨技術與市場挑戰(zhàn)