文：互聯(lián)網(wǎng)江湖

小度科技“變天了”。

10月7日，小度之父、百度集團(tuán)副總裁、小度科技CEO景鯤因個(gè)人原因辭任，百度集團(tuán)首席信息官李瑩接任小度科技 CEO，并且向李彥宏直接匯報(bào)。

消息一出，市場(chǎng)面上便有了各種猜測(cè)。

有人說，這是因?yàn)榇竽Ｐ蜔徇�在持續(xù)，行業(yè)大牛都要自己去創(chuàng)業(yè)了，之前無(wú)人駕駛那波浪潮，不少技術(shù)大牛都離職創(chuàng)業(yè)，這才有了小馬，文遠(yuǎn)，毫末等獨(dú)角獸企業(yè)。還有美團(tuán)王慧文，作為美團(tuán)的聯(lián)合創(chuàng)始人也創(chuàng)建了光年之外，瞄準(zhǔn)了大模型賽道。

離職創(chuàng)業(yè)可能是景鯤辭任的原因之一，但從百度自身的發(fā)展來看，這也可能意味著小度科技的戰(zhàn)略定位會(huì)再度生變。

本本將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：

1.小度由變現(xiàn)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略業(yè)務(wù)。

2.李瑩接任后，內(nèi)部挑戰(zhàn)在于團(tuán)隊(duì)、外部在于競(jìng)爭(zhēng)。

3.小度+大模型，承載“下一個(gè)入口”的希望和使命。

01

小度再次走到戰(zhàn)略定位的轉(zhuǎn)折點(diǎn)

經(jīng)過了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，基于APP的流量分發(fā)解構(gòu)了搜索分發(fā)之后，百度一直都是有很強(qiáng)的入口焦慮的。智能音箱作為曾經(jīng)的“流量入口”就曾經(jīng)緩解過百度的這種焦慮。

所以對(duì)于百度來說，曾經(jīng)小度的定位是“戰(zhàn)略業(yè)務(wù)”。

雖說如今的小度科技已經(jīng)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，但對(duì)百度來說小度戰(zhàn)略地位其實(shí)并不低，一開始做小度音箱，李彥宏就是把小度業(yè)務(wù)當(dāng)成戰(zhàn)略業(yè)務(wù)去做，雖然不盈利，但在李彥宏心中卻很重要，因?yàn)楫?dāng)時(shí)人們普遍認(rèn)為，智能語(yǔ)音交互很可能是“下一個(gè)入口”。

2017年的“千箱大戰(zhàn)”時(shí)期，其實(shí)大家也都不盈利，智能音箱產(chǎn)品賣得價(jià)格很低，都是為了搶占智能家居的交互入口。最后，經(jīng)過激烈的競(jìng)爭(zhēng)，還是沒能做下來。

智能音箱理論上是入口，但現(xiàn)實(shí)卻很復(fù)雜，物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、AI語(yǔ)音技術(shù)的發(fā)展、用戶習(xí)慣、生態(tài)搭建等等，都是制約因素。

“入口論”聲量漸弱之后，商業(yè)化成為了主旋律，于是小度科技開始謀求商業(yè)化，并且在2020年正式獨(dú)立成為百度子公司。天眼查APP信息顯示，2020年小度科技就開始獨(dú)立融資。

商業(yè)化的旋律之下，小度由“戰(zhàn)略業(yè)務(wù)”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;變現(xiàn)業(yè)務(wù)”。

2018年，百度組織架構(gòu)調(diào)整，新成立了智能生活事業(yè)群，景鯤被任命為百度 SLG 總經(jīng)理負(fù)責(zé)小度相關(guān)業(yè)務(wù)。2020 年 9 月，小度科技正式成立，估值達(dá)約200億元，由景鯤擔(dān)任 CEO。

景鯤被稱為 “中國(guó) AGI 產(chǎn)品經(jīng)理第一人” ，2014年加入百度之后曾負(fù)責(zé)百度大搜索整體產(chǎn)品規(guī)劃創(chuàng)新，于是才有了后來的語(yǔ)音搜索、圖像搜索。

景鯤治下的小度科技，商業(yè)化是很成功的。

2019年第一季度小度月語(yǔ)音交互達(dá)到 23.7 億，環(huán)比上漲 817%，是國(guó)內(nèi)最大的AI語(yǔ)音交互平臺(tái)。2023 年Q1小度位居中國(guó)智能屏和智能音箱出貨量第一，學(xué)習(xí)機(jī)市場(chǎng)小度排名第一，市占率最高達(dá)到過30%。

商業(yè)化的成果，也表現(xiàn)在估值上。

獨(dú)立融資之后，小度B輪投后估值330億，年收入達(dá)50億，毛利潤(rùn)5億，已經(jīng)接近盈虧平衡點(diǎn)。小度也成為中國(guó)估值最高的通用人工智能（AGI）創(chuàng)業(yè)公司之一，商業(yè)化真正意義上走到了黎明時(shí)刻。

可以說，小度科技能有今天，景鯤團(tuán)隊(duì)居功至偉。

然而，職場(chǎng)沒有什么是絕對(duì)公平的，前人栽樹后人乘涼也在不斷被重新演繹。

在外界來看，商業(yè)化的成功將至未至，這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上景鯤辭任、似乎有那么一些突然。但深思之后，便能發(fā)現(xiàn)冥冥之中自有深意。

對(duì)百度來講，李瑩接任，可能意味著小度將從“變現(xiàn)業(yè)務(wù)”會(huì)再次轉(zhuǎn)變到“戰(zhàn)略業(yè)務(wù)”上來。

這是因?yàn)椋?strong>百模大戰(zhàn)的背景之下，小度對(duì)于百度顯得更加重要了。

作為大模型的推動(dòng)者，百度顯然想要把大模型急切的應(yīng)用到所有的產(chǎn)品中，李彥宏日思夜想想的問題可能在于，移動(dòng)時(shí)代百度失去了入口，AI時(shí)代要重新找回一個(gè)入口，小度+大模型，會(huì)不會(huì)是下一個(gè)入口？

有可能是，但也有可能只是百度的一廂情愿，至少，百度愿意為此去付出更多的人力、物力和財(cái)力去驗(yàn)證。

而對(duì)于大模型，景鯤則有自己的判斷，他認(rèn)為不能預(yù)先假設(shè)大模型能立刻解決（所有）問題；面對(duì)市場(chǎng)多家大模型的競(jìng)爭(zhēng)，是“要沉住氣的”。

言下之意，大模型的應(yīng)用不能急也不能躁。

對(duì)于小度科技的未來，景鯤也可能有著自己的規(guī)劃，畢竟大模型技術(shù)還不成熟，要想真正變成產(chǎn)品落地，無(wú)論是在技術(shù)上還是在商業(yè)上都還有一段坎坷的路要走。

對(duì)于百度，對(duì)于李彥宏而言，也許更希望能看快速落地的成果。

目前來看，小度商業(yè)化最艱難的路已經(jīng)走完，而大模型+小度一旦落地，最大的AI語(yǔ)音交互平臺(tái)很快就會(huì)演變?yōu)?ldquo;最大的大模型交互平臺(tái)”。

這個(gè)頭銜，百度不可能不要，因?yàn)檫@背后可能意味著更高的二級(jí)市場(chǎng)的成長(zhǎng)估值空間。

互聯(lián)網(wǎng)江湖認(rèn)為，百度大模型落地C端，真正的殺手锏應(yīng)用不是文心一言APP，畢竟大家下載就是為了嘗鮮，真刀實(shí)槍的上場(chǎng)，還是要靠小度。

前段時(shí)間各家紛紛推出自家大模型APP，火了一段時(shí)間，但沒能一直火下去，用戶也就是嘗嘗鮮，并沒有形成真正意義上的使用習(xí)慣，但小度不同。

一方面，小度更人格化，更有親和力。

天貓精靈為啥更名未來精靈 ？還把小“小靈”作為主喚醒詞，公關(guān)稿都在說是什么品牌升級(jí)，其實(shí)就是想要更人格化，更能面向C端用戶。

有了大規(guī)模的C端用戶，就意味著有了可以用于訓(xùn)練模型的數(shù)據(jù)，這對(duì)于AI在C端的成熟應(yīng)用是至關(guān)重要的。

另一方面，大模型，得數(shù)據(jù)者得天下，得用戶者得天下，制約AI自然語(yǔ)言交互應(yīng)用的其實(shí)不是算法，而是數(shù)據(jù)。

小度有大量的文字、語(yǔ)言交互數(shù)據(jù)，有 4000萬(wàn)的硬件場(chǎng)景，有5億用戶數(shù)量，這些都是文心大模型賴以成長(zhǎng)的“黃金石油”。守著這么大一個(gè)數(shù)據(jù)金礦，百度自然想要把它挖掘出來。

由此來看，小度再次成為百度的“戰(zhàn)略業(yè)務(wù)”某種意義上也是一種“必然”，甚至未來可能不排除會(huì)把已經(jīng)獨(dú)立的小度重新與大模型進(jìn)行重新整合，來打贏這場(chǎng)大模型的“數(shù)據(jù)之戰(zhàn)”。

02

接任小度CEO的為什么是李瑩？

要推動(dòng)大模型與小度的融合，第一步是推動(dòng)組織架構(gòu)的變化。

與從微軟出身的景鯤不同，李瑩是百度早期員工，也是百度內(nèi)生培養(yǎng)的高管，可以說，是真正意義上的嫡系。

2003年進(jìn)入百度實(shí)習(xí)；2004年畢業(yè)后加入百度網(wǎng)頁(yè)搜索部，在自然語(yǔ)言處理、相關(guān)性、spider 等方向作出了重要貢獻(xiàn)，2011-2018 年期間任職百度多個(gè)技術(shù)部門，值得關(guān)注的是，這段時(shí)間是百度AI技術(shù)的“筑基期”，李瑩也為百度AI技術(shù)的發(fā)展也做出了很多重要貢獻(xiàn)。

一來，李瑩資歷夠老，技術(shù)背景也夠深，完全有能力接任；二來，李瑩可能是帶著李彥宏給的任務(wù)來的。

從李瑩在百度的任職經(jīng)歷來看，都是在做一些技術(shù)方面的工作，相比過去的經(jīng)歷，更重要的是作為百度集團(tuán)首席信息官，李瑩主建立了以AI和知識(shí)管理為核心的智能工作平臺(tái)“如流”，并且基于文心一言，對(duì)“如流”進(jìn)行了重構(gòu)。

此番李瑩接手小度，傳達(dá)出的信息其實(shí)很明確，要像重構(gòu)如流那樣，再次用大模型重構(gòu)小度。

重構(gòu)意味著打破舊秩序，創(chuàng)建新秩序。

創(chuàng)立新秩序意味著在技術(shù)上，從底層打通大模型與小度直接的壁壘，在組織上，就是要打通小度團(tuán)隊(duì)與百度大模型團(tuán)隊(duì)的協(xié)同。

打通壁壘，創(chuàng)造秩序，李瑩要面對(duì)的挑戰(zhàn)并不算小。

挑戰(zhàn)來源于內(nèi)部，也來源于內(nèi)部。

與過去用AI重構(gòu)如流不同，小度科技已經(jīng)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)成為一家公司，接下小度科技的攤子之后，能不能在商業(yè)化上保持原有的勢(shì)頭？能不能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力？這里需要打一個(gè)問號(hào)。

這些年的百度，不管是對(duì)外投資收購(gòu)，亦或是內(nèi)部開辟新曲線，很少有能打的，小度科技算是難得的為數(shù)不多的一塊亮眼業(yè)務(wù)，這得益于小度比較早的開始獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，也離不開景鯤和他的團(tuán)隊(duì)。

小度商業(yè)化成果，其實(shí)也是原有團(tuán)隊(duì)拼出來的。

這個(gè)團(tuán)隊(duì)，是從智能音箱的紅海中真正殺了出來的，有足夠的凝聚力，而且，小度相對(duì)百度其他業(yè)務(wù)更獨(dú)立一些，意味著無(wú)論是業(yè)務(wù)上，還是商業(yè)化上，留給小度科技的自主權(quán)更大。

這可能意味著李瑩到任之后，變革遇到的阻力可能也會(huì)更大。

比如，如何是穩(wěn)住團(tuán)隊(duì)？靈魂人物務(wù)離任了，接下來如何穩(wěn)住軍心？會(huì)不會(huì)引發(fā)核心技術(shù)人員的離職？這些都是新任CEO需要首先考慮的問題。

另外，李瑩接任之后，直接向李彥宏匯報(bào)，加上與文一言的融合，接下來，小度與百度直接的聯(lián)系只會(huì)更深，小度也需要更加服從百度集團(tuán)的戰(zhàn)略，百度影響力進(jìn)一步加深，小度團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力還會(huì)不會(huì)像原來一樣強(qiáng)？這些都是亟需解答的問題。

團(tuán)隊(duì)之外，內(nèi)部的壓力也同樣來自于百度自身。

過去，百度在業(yè)務(wù)上總是給外界一種急于求成的感覺，做什么都是習(xí)慣性的“一陣風(fēng)”，既要?jiǎng)幼骺�，又要做出成果，此次接任小度科技CEO能不能做出成績(jī)，就顯得很重要。

融合大模型與小度作為百度戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，好的一面在于能夠短時(shí)間獲得足夠多的戰(zhàn)略資源，這也是李瑩來到小度之后最大的底牌。

壞的一面是，一旦大模型的風(fēng)口過了，恐怕也難逃邊緣化的命運(yùn)，最后可能就會(huì)落得一地雞毛。自動(dòng)駕駛業(yè)務(wù)就是前車之鑒。

外部的壓力來源就是競(jìng)爭(zhēng)和商業(yè)化。

老實(shí)講，景鯤留下的江山雖還不錯(cuò)，但還沒有到“遙遙領(lǐng)先”的地步，競(jìng)爭(zhēng)的壓力也是越來越大。

經(jīng)過幾年的跑馬圈地，智能音箱的市場(chǎng)也已經(jīng)逐漸飽和，數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，智能音箱線上監(jiān)測(cè)零售量為157萬(wàn)臺(tái)，大跌40.6%，全渠道統(tǒng)計(jì)銷量同比下降25.2%，智能音箱產(chǎn)品的消費(fèi)市場(chǎng)市場(chǎng)正在萎縮。

海外也是如此。據(jù)報(bào)道，去年11月亞馬遜被曝計(jì)劃裁員1萬(wàn)人，其語(yǔ)音助手Alexa所在的Worldwide Digital部門是裁員重災(zāi)區(qū)，數(shù)據(jù)顯示，該部門今年一季度的運(yùn)營(yíng)虧損超過 30 億美元。

由此來看，即便是有了初步的成果，但商業(yè)化的壓力仍然存在，因此，能不能在用大模型重構(gòu)小度的同時(shí)兼顧推進(jìn)商業(yè)化，會(huì)是一個(gè)重大考驗(yàn)。

從百度整體的視角來看，作為重要的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，大模型+小度能不能做成，壓力其實(shí)也是很大的。

對(duì)于百度來說，大模型+小度未來的重要性，其實(shí)不亞于再造一個(gè)搜索。

過去為什么智能音箱沒能成為入口？核心原因之一還是在于自然語(yǔ)言技術(shù)不夠成熟，那么，大模型作為底層技術(shù)加入之后，可能會(huì)有很多不一樣的改變。

可以預(yù)見的是，接下來，小度會(huì)成為用戶與大模型之間的最佳紐帶，至于這個(gè)紐帶會(huì)不會(huì)成為李彥宏所期望的“下一個(gè)入口”，也許仍需更多日時(shí)來驗(yàn)證。

從大模型的發(fā)展來看，生成式AI的下一次迭代靠的其實(shí)不是技術(shù)，而是數(shù)據(jù)+應(yīng)用，而在這兩個(gè)方向上，小度都有自己的優(yōu)勢(shì)，而且，在大模型業(yè)務(wù)定型、產(chǎn)品線鋪開以后，這樣的優(yōu)勢(shì)會(huì)越發(fā)明顯。

能不能把這樣的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，或許是這位新任CEO需要給出的第一份答卷。

       原文標(biāo)題 : 景鯤辭任李瑩掛帥，小度科技走向大模型戰(zhàn)場(chǎng)