文 | 戴菁 

01

未來誰會(huì)定義大模型演進(jìn)？

當(dāng)一場漫長的戰(zhàn)爭寫入歷史，人們能夠銘記的幾乎總是標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)和個(gè)人。對(duì)于技術(shù)的爆發(fā)和演進(jìn)，我們同樣急不可待地想要見證那些激蕩人心的「iPhone時(shí)刻」。

遙想2007年，喬布斯在舊金山馬士孔尼會(huì)展中心舉起初代iPhone，對(duì)著世界一錘定音——「今天，蘋果將要重新發(fā)明手機(jī)�！巩�(dāng)年很多人不相信iPhone會(huì)成功，就像當(dāng)下我們對(duì)AGI和大模型的半信半疑。

證明新事物的顛覆性往往需要「路徑」。喬布斯看到，未來的手機(jī)將通過App來區(qū)分，但當(dāng)時(shí)的聽者似懂非懂。直到2008年Apple store上線，憤怒的小鳥、Instagram等殺手級(jí)應(yīng)用相繼出現(xiàn)，人們才意識(shí)到，iPhone的偉大時(shí)刻，在于為世界開啟了一個(gè)波瀾壯闊的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。移動(dòng)生態(tài)日漸繁茂，反過來又滋養(yǎng)了智能手機(jī)行業(yè)。

科技圈人士相信，類似的演進(jìn)路徑將在AI和大模型領(lǐng)域復(fù)刻：大模型將會(huì)通過應(yīng)用來區(qū)分，大模型應(yīng)用落地有望開啟一個(gè)真正的人工智能時(shí)代。所以今天再提大模型參數(shù)，已經(jīng)很難打動(dòng)聽眾，人們更為期待大模型跑出爆款應(yīng)用，或者在to B端做出振奮人心的標(biāo)桿落地案例。

即便是手握國內(nèi)首個(gè)基礎(chǔ)大模型的百度，也深知這一點(diǎn)。其資深副總裁、移動(dòng)生態(tài)事業(yè)群組總經(jīng)理何俊杰近日也也認(rèn)為，「燒錢做大模型」這事該往前一步了，下一程是應(yīng)用層之戰(zhàn)。

「應(yīng)該燒腦去做AI應(yīng)用」，在接受第一財(cái)經(jīng)《總編時(shí)刻》訪談時(shí)，何俊杰透露百度內(nèi)部正在充分「賽馬」，各個(gè)業(yè)務(wù)線都有階段性的「軍令狀」，看哪條線能率先跑出黑馬。

從公開信息來看，這種緊張的賽馬普遍存在于公司內(nèi)部，以及公司與公司之間。這是好事，大模型落地需要行業(yè)接力。

如果參照移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)節(jié)奏來看，Apple store上線一年多以后，才有了憤怒小鳥、植物大戰(zhàn)僵尸、Instagram等殺手級(jí)應(yīng)用的相繼出現(xiàn)：2008年7月上線時(shí)，Apple store只有500款應(yīng)用。到2009年12月，殺手級(jí)應(yīng)用《憤怒的小鳥》火爆全球；2010年4月《水果忍者》首發(fā)，2010年10月Instagram上線……在行業(yè)接力的過程中，2012年App store的應(yīng)用數(shù)量超過100萬。

反觀大模型領(lǐng)域，盡管我們很難預(yù)測，大模型殺手級(jí)應(yīng)用還有多久到來，但從最近大模型公測引發(fā)的全民體驗(yàn)潮來看，那個(gè)爆發(fā)點(diǎn)或許越來越近。

自8月31日以來，百度文心一言等AI大模型率先通過備案宣布全面開放，普通用戶對(duì)新技術(shù)的好奇心之盛，很快反應(yīng)到文心一言的「戰(zhàn)報(bào)」數(shù)據(jù)上。比如百度文心一言開放首日，回答了3342萬個(gè)提問，其App首日用戶量破百萬，列為Apple store免費(fèi)應(yīng)用排行榜榜首。

百度移動(dòng)業(yè)務(wù)當(dāng)然不會(huì)漏掉文心一言帶來的這波流量。據(jù)官方數(shù)據(jù)，文心一言開放首日，百度搜索有超3億次需求由生成式智能引擎解決，百度搜索「AI伙伴」當(dāng)日訪問用戶數(shù)突破400萬。

從文心一言的表現(xiàn)來看，大模型應(yīng)用層之戰(zhàn)充滿張力。未來誰能定義大模型的演進(jìn)，還要看接下來應(yīng)用層的競爭與突破，以及這些應(yīng)用能在多大程度上提升生產(chǎn)效率。

這就像有了榔頭就得找到釘子。何俊杰就判斷，接下來行業(yè)「比的不應(yīng)該是你有多少把榔頭，而是找到那個(gè)釘子，用榔頭把釘子給敲進(jìn)去。這是未來比拼的核心關(guān)鍵�！�

02

百度MEG的賽馬式「重構(gòu)」

B端C端誰也別閑著 

這個(gè)「釘子」有可能是原來并未被發(fā)掘的需求，也可能是基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)有應(yīng)用的重構(gòu)。

前者是創(chuàng)業(yè)公司大有可為的空間，就像那些IOS上的原生應(yīng)用；后者或許是大公司勢力范圍的平行戰(zhàn)場，如PC時(shí)代的攜程、大眾點(diǎn)評(píng)在移動(dòng)時(shí)代推出各自App。

這種趨勢已經(jīng)冒頭兒。在國外，成立十年的個(gè)人筆記類軟件Notion，接入ChatGPT后一下子爆火，首月就做到了1000萬美元ARR（年度經(jīng)常性收入）。Notion提供的主要服務(wù)包括寫博客、社交媒體文案、會(huì)議紀(jì)要、工作郵件等。

在國內(nèi)，百度在大模型領(lǐng)域有近水樓臺(tái)之利。百度集團(tuán)董事長兼CEO李彥宏早在5月就曾明確表示，百度要把全部產(chǎn)品用大模型重做一遍。百度不是整合，不是接入，是重做，重構(gòu)。

作為百度的第一增長曲線，百度移動(dòng)生態(tài)如何重構(gòu)，對(duì)行業(yè)來說也有參考價(jià)值。從何俊杰受訪時(shí)提到的信息來看， 百度移動(dòng)生態(tài)的重構(gòu)不僅是「推新」，還要重構(gòu)每一個(gè)成熟的業(yè)務(wù)線。

從具體方向上來看，移動(dòng)生態(tài)重構(gòu)是B端和C端誰也別閑著。C端包括百度APP、百度搜索、百度文庫等面向用戶的產(chǎn)品；B端則是600萬百家號(hào)內(nèi)容生產(chǎn)者的生產(chǎn)力重構(gòu)，以及百度營銷創(chuàng)意全流程服務(wù)的重構(gòu)。

在to C應(yīng)用層之戰(zhàn)中，百度搜索是重構(gòu)的首站。這是百度的「原點(diǎn)」，也是公司營收的基本盤。何俊杰透露，百度搜索會(huì)朝著三個(gè)方向迭代：一是與用戶之間的交互方式；二是搜索整體形態(tài)；三是打開搜索的內(nèi)容服務(wù)邊界。

如果此刻打開PC端百度，用戶會(huì)發(fā)現(xiàn)，排在第一位的搜索功能已經(jīng)變成「對(duì)話」。這個(gè)「AI伙伴」相當(dāng)于智能搜索的「前端」，它不僅能跟用戶對(duì)話、聽懂問題，還能幫助用戶標(biāo)記答案中的重點(diǎn)，提供權(quán)威的來源，根據(jù)用戶意圖制作圖片或進(jìn)行文案創(chuàng)作。例如，為一場智能手機(jī)發(fā)布會(huì)制定一份營銷活動(dòng)提案；為一個(gè)預(yù)算為30萬元的六口之家提供一份新能源汽車會(huì)選擇清單。

何俊杰透露，移動(dòng)生態(tài)內(nèi)部現(xiàn)在是「賽馬」機(jī)制。百度文庫就是率先殺出重圍的黑馬。新文庫顛覆原有「資料庫」的用戶心智，只要?jiǎng)?chuàng)作者一句簡單的「需求指令」，就能在30秒內(nèi)快速生成PPT、文章、工作總結(jié)。文心一言上線首日，超過200萬人次體驗(yàn)了文庫的「AI做PPT」等文檔創(chuàng)作功能。

不過C端產(chǎn)品只是百度移動(dòng)生態(tài)重構(gòu)的冰山一角。相比C端的強(qiáng)交互性、所見即所得，B端的重構(gòu)更側(cè)重于生產(chǎn)力和服務(wù)鏈條的全面提效，它聽起來可能沒有那么性感，但對(duì)被服務(wù)對(duì)象來說，將會(huì)帶來真金白銀的重構(gòu)效果。

比如百度生態(tài)內(nèi)的600萬內(nèi)容創(chuàng)作者，通過「智能輔助創(chuàng)作經(jīng)營工具」，內(nèi)容創(chuàng)作和變現(xiàn)體驗(yàn)都將被顛覆，比如文字自動(dòng)生成視頻，就在一定程度上釋放了創(chuàng)作者的生產(chǎn)力。而在廣告營銷端，生成式AI營銷產(chǎn)品開始重構(gòu)商業(yè)生態(tài)，提升廣告投放效率。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，殺手級(jí)應(yīng)用的出現(xiàn)，會(huì)反哺IOS平臺(tái)和移動(dòng)生態(tài)。百度移動(dòng)生態(tài)的應(yīng)用層重構(gòu)，理論上對(duì)提升百度基礎(chǔ)大模型的競爭力亦有裨益。

有「血緣」關(guān)系的基礎(chǔ)層和應(yīng)用層可以互相打配合——應(yīng)用層AI原生化過程中，通過數(shù)據(jù)飛輪反饋到大模型進(jìn)行迭代，也讓大模型的基礎(chǔ)能力越來越強(qiáng)。這是百度一類平臺(tái)公司在大模型領(lǐng)域的優(yōu)勢所在。

03

一個(gè)預(yù)判：

插件生態(tài)進(jìn)入「寒武紀(jì)」

App Store創(chuàng)立10周年之時(shí)，蘋果官網(wǎng)曾發(fā)布這樣一段文字：2008 年以前，軟件行業(yè)由少數(shù)大型公司主導(dǎo)。App Store則為所有開發(fā)者帶來機(jī)會(huì)，不論是個(gè)人開發(fā)者還是大型工作室，只要他們能夠想出一個(gè)絕妙創(chuàng)意。

「終端+平臺(tái)+生態(tài)」的商業(yè)模式，締造了市值3萬億美元的蘋果，也對(duì)大模型平臺(tái)的演進(jìn)路徑給予指引。今年3月，OpenAI上線第插件功能Plugin，率先邁出構(gòu)建大模型生態(tài)系統(tǒng)的第一步。

目前，OpenAI Plugin平臺(tái)上的數(shù)百個(gè)插件，涵蓋了衣食住行、社交、工作等各種日常場景。比如比價(jià)插件Klarna Shopping的存在，讓用戶只需要對(duì)著ChatGPT提出比價(jià)商品名稱，后臺(tái)就能給出明確答案，極大縮短用戶決策時(shí)間。

在國內(nèi)，百度似乎也已經(jīng)做好準(zhǔn)備做這個(gè)「先行者」。「百度移動(dòng)產(chǎn)品正在逐步開放AI插件生態(tài)。」在接受《總編時(shí)間》訪談時(shí)，何俊杰透露，百度還將發(fā)布面向開發(fā)者的插件生態(tài)平臺(tái)，希望更多的開發(fā)者能夠基于百度的移動(dòng)生態(tài)，開發(fā)出自己AI原生插件。

何俊杰表示，要讓第三方插件正在成為大模型的手和腳，讓大模型能力進(jìn)一步擴(kuò)張。

對(duì)此，我們也預(yù)判，插件生態(tài)即將進(jìn)入寒武紀(jì)。

如果說App Store幫助開發(fā)者打破軟件巨頭的長期壟斷，大模型有望將開發(fā)者門檻進(jìn)一步降低，這個(gè)門檻甚至低于小程序。極致情況是，一個(gè)客戶只有數(shù)據(jù)沒有技術(shù)，但通過Prompt，也可以生成一個(gè)應(yīng)用插件。

在今年7月舉辦的百度深度學(xué)習(xí)開發(fā)者大會(huì)上，百度方面展示了「冰山一角」——5個(gè)基于文心一言的原生插件，比如可為長文檔進(jìn)行分析、摘要、潤色改寫的「覽卷文檔」，文字自動(dòng)生成視頻的「一鏡流影」等。

國內(nèi)大模型平臺(tái)大概都有一顆做生態(tài)的心，那百度的優(yōu)勢又在哪里？除了AI技術(shù)優(yōu)勢，何俊杰還提到重要的一點(diǎn)，流量。通過PC+移動(dòng)端+站外的流量分發(fā)方式，百度移動(dòng)生態(tài)攜十億級(jí)流量為開發(fā)者擴(kuò)大應(yīng)用的邊界和服務(wù)范圍、規(guī)模。

對(duì)于開發(fā)者來說，流量大概是殺手級(jí)應(yīng)用誕生的前提之一。

何俊杰建議，開發(fā)者要真正挖掘用戶需求，怎么去提高生產(chǎn)效率將是創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)方向。他預(yù)計(jì)，插件生態(tài)未來一定會(huì)有越來越多「殺手級(jí)」產(chǎn)品出現(xiàn)，開發(fā)者基于大模型的插件一方面獲得的流量來源，同時(shí)也獲得到了AI原生能力，其中會(huì)蘊(yùn)藏很多對(duì)于個(gè)體、特別是小公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

干這事，百度由能從中獲得什么？從當(dāng)前來看，可以擴(kuò)大文心一言的能力邊界，令其在基礎(chǔ)大模型競賽中保持領(lǐng)先地位；從長遠(yuǎn)來看，百度爭取的還是一個(gè)AI生態(tài)的主導(dǎo)權(quán)。

畢竟，誰不想種出一片枝繁葉茂的熱帶雨林呢？

       原文標(biāo)題 : 大模型殺手級(jí)應(yīng)用，距離我們還有多遠(yuǎn)？