文 | 曾響鈴

來源 | 科技向令說

先是今年6月,業(yè)界傳出華為已將鴻蒙(HarmonyOS)最核心的基礎能力全部捐贈給“開放原子開源基金會”,然后是在剛剛舉辦的操作系統(tǒng)產業(yè)峰會2021上,華為又宣布將歐拉開源操作系統(tǒng)項目捐贈出去,由相同的基金會接收。

與鴻蒙具備較強的大眾認知不同,面向服務器、云、邊、嵌入式等各種設備形態(tài)、支持IT、CT、OT等數(shù)字基礎設施全場景的歐拉,致力于提供安全、穩(wěn)定、易用的操作系統(tǒng),并不為普通人所熟知。

時隔僅僅5個月,共同實現(xiàn)數(shù)字全場景覆蓋的兩大開源操作系統(tǒng)都被捐贈,不得不說中國基礎軟件發(fā)展過程中值得關注的標志性時刻可能已經到來,具體如何,我們要從以歐拉為代表的基礎軟件的發(fā)展模式變遷談起。

歐拉捐贈,基礎軟件發(fā)展完成“三級跳”

到目前為止,梳理歐拉的誕生和發(fā)展,主要經歷了個體行為、企業(yè)主導開源、產業(yè)共建三個階段。

首先,是華為研發(fā)并推出了“自用版本”(EulerOS,主要用于服務器操作系統(tǒng)),這一階段是從無到有的第一次跳躍,是企業(yè)為了滿足自身業(yè)務需求而進行的完全個體化行為。到目前為止,國內很多基礎軟件項目仍然處于這個階段。

然后,華為將自用系統(tǒng)開放開源,歐拉社區(qū)(openEuler)形成并不斷發(fā)展——成立社區(qū)理事會以及在其下成立的技術、用戶等委員會,實現(xiàn)常態(tài)化的創(chuàng)新版本發(fā)布,建立完整、透明的軟件供應鏈全流程管理……這些努力使得短短兩年時間歐拉吸引了國內外300多家產業(yè)鏈伙伴參與共建,涵蓋芯片、整機、OSV、DBV、中間件、應用等企業(yè),其商業(yè)發(fā)行版也已經規(guī)模應用于政府、運營商、金融、能源、交通、互聯(lián)網等行業(yè)核心系統(tǒng),得到了產業(yè)界的廣泛認可。

這一階段,華為推動歐拉走上了一條可以自我發(fā)展和繁榮的“正循環(huán)”道路,完成了由個體行為到創(chuàng)始企業(yè)主導開源的第二次跳躍。

到現(xiàn)在,華為攜手社區(qū)全體伙伴和開發(fā)者共同將歐拉開源操作系統(tǒng)項目捐贈給開放原子開源基金會,按理事長楊濤的說法,開放源子開源基金會將以更廣域、更中立的視角識別出產業(yè)真正需要什么,然后引導相關戰(zhàn)略資源投入,牽引整個生態(tài)前行。具體而言,開放源子開源基金會將會在基礎軟件的傳播、法務支撐等方面以一個更中立的視角來協(xié)同各家公司關系,例如知識產權聯(lián)盟建設、專利池的構建等,也將積極與海外基金會對接,幫助吸引更多的其他的海外公司、開發(fā)者和機構加入,壯大社區(qū)力量。

這一階段,歐拉借助基金會的力量,將以更加開放的模式整合全球參與者的貢獻,由開放治理走向自治繁榮,加速操作系統(tǒng)產業(yè)發(fā)展,加速行業(yè)數(shù)字化轉型深入,是從“創(chuàng)始企業(yè)主導”到“產業(yè)共建”發(fā)展模式的第三次跳躍。

這次跳躍,在行業(yè)層面還有一個重要背景,如楊濤所言,是大型系統(tǒng)、大型領域“市場碎片化”(企業(yè)各自為政,沒有在底層連通)形成的“軟煙囪”現(xiàn)象在不斷造成基礎軟件重復造輪子問題。通過基金會運營開源社區(qū),更多企業(yè)和機構的參與讓行業(yè)合力得以形成,歐拉將真正打破企業(yè)邊界甚至打破國家邊界,表現(xiàn)出共建、共治、共享的“集眾智”開源生命力,徹底打破“軟煙囪”。

而這,也意味著中國基礎軟件產業(yè)再次做到了行動能力和步調的一致,把業(yè)已存在的、只是被掩蓋的創(chuàng)新能力群聚起來,同時把一向更有優(yōu)勢的龐大市場和場景利用起來更好地反哺研發(fā),從而也能夠發(fā)揮本土優(yōu)勢和潛力。

歐拉“產業(yè)共建”模式的推進,趟出一條中國基礎軟件發(fā)展的完整路徑?

歐拉邁入“產業(yè)共建”模式,其意義絕非僅屬于歐拉本身,中國還有許多基礎軟件需要突破,歐拉的捐贈以及華為與伙伴在后續(xù)將采取的更進一步支持動作,本質上是以行業(yè)領先者兼先行者的姿態(tài),在為中國基礎軟件的發(fā)展趟出一條體系化的完整路徑。

具體來看,華為捐贈了歐拉數(shù)百萬行自研代碼版權和知識產權許可,超過8000個經華為和社區(qū)驗證的軟件包,openEuler以及相關項目的商標品牌及域名,還有構建服務與測試體系、代碼托管、社區(qū)運營平臺等社區(qū)基礎設施,但這些捐贈不是結束而只是一個開始,在捐贈之后,華為將聯(lián)合生態(tài)伙伴在多個維度以更大力度支持歐拉的發(fā)展,而這些維度,也完整展示了一個開源社區(qū)在“產業(yè)共建”模式下進一步發(fā)展所需要的各方面支撐。

1、在核心技術方面,“攻堅”為社區(qū)啃下最硬的骨頭

一個“產業(yè)共建”模式再合理、再契合時代需要,也離不開技術層面的前沿創(chuàng)新突破。在更廣泛、更深度的產業(yè)主體參與下,更需要有企業(yè)站出來挑起核心技術攻堅的職責。

華為雖然將歐拉捐贈給了基金會,但毫無疑問華為作為社區(qū)核心貢獻者的地位不會發(fā)生改變,它仍然會是“最懂歐拉”的企業(yè)之一。

所以我們看到,華為在捐贈之時表態(tài)要“聚焦在我們擅長的技術領域持續(xù)創(chuàng)新,并且將創(chuàng)新成果持續(xù)開源開放出來”。為此,華為提出了要在內核領域的持續(xù)投入和貢獻,要幫助OSV更好地面向多設備全場景推出商業(yè)發(fā)行版,要以北冥多樣性計算融合架構的開放來幫助ISV更好、更快地實現(xiàn)應用開發(fā),要幫助開發(fā)者更好地實現(xiàn)編程、提升算力性能等等。

所有的創(chuàng)新成果都會開源開放共享給產業(yè),所有的開發(fā)相關能力都被考慮到,華為在為社區(qū)啃下最硬的技術骨頭。

2、在生態(tài)發(fā)展方面,梳理和確立一套更契合“產業(yè)共建”模式的生態(tài)體系

既然已經完成從創(chuàng)始企業(yè)主導到產業(yè)共建的跳躍,那么過去的生態(tài)體系也必然需要進行某種適應性的調整,來契合未來產業(yè)共建的發(fā)展模式。

華為與伙伴思考和選擇的,是共同構建起三層歐拉生態(tài)發(fā)展平臺:持續(xù)升級的歐拉開源社區(qū)作為源頭,與各地軟件協(xié)會合作推進本地歐拉生態(tài)作為延伸,面向產業(yè)和場景的歐拉生態(tài)創(chuàng)新中心作為生態(tài)落地的“最后一公里”。

可以看到,這個三層生態(tài),實現(xiàn)了從技術創(chuàng)新到產業(yè)落地的全面打通,能夠更好地與產業(yè)共建模式實現(xiàn)協(xié)同,幫助各個主體更好地參與,從而持續(xù)發(fā)展壯大社區(qū)生態(tài)、OSV生態(tài)和基于歐拉的全行業(yè)應用軟件生態(tài)。

3、在市場方面,建立一套靈活且有驅動力的行業(yè)利益共享機制

從最現(xiàn)實的商業(yè)利益層面看,產業(yè)共建模式帶來的直接挑戰(zhàn)是更多的主體更深度地參與下,如何更好地實現(xiàn)利益、權益的分享,推動市場的成功。

而這在根本上又是一套機制建設的問題,只不過其復雜度在提升,隨著生態(tài)的日益復雜,需要執(zhí)行的策略更加多樣化。

華為在明確不做歐拉商業(yè)發(fā)行版的態(tài)度之上,還承諾將在三個閉環(huán)的方面幫助伙伴走向商業(yè)成功:

首先是“生產”,華為將在技術層面幫助OSV伙伴提升能力,這是為了幫助它們提供更好的產品和服務;

然后是“銷售”,華為通過協(xié)同的方式幫助伙伴擴大市場,例如組合銷售、共享華為渠道資源等;

最后是“拓展”,華為將在歐拉出海的過程中幫助伙伴推廣其產品,充分利用華為擁有而伙伴可能不太具備的海外資源優(yōu)勢。

可以說,這三件事做下來,不僅伙伴將獲得更好的商業(yè)利益,歐拉的全球化廣泛應用也將更進一步。

4、在人才方面,延續(xù)既有動作深化對社區(qū)的“宏觀環(huán)境”支持

華為在很多領域的推進動作都離不開人才體系的配套,過去已經把鯤鵬、昇騰、歐拉、高斯以及昇思MindSpore五大根技術推進高校。

這樣做的原因,是這些前沿的自主創(chuàng)新其成功不僅在于項目自身如何更好地戰(zhàn)略執(zhí)行落地,也在于宏觀環(huán)境下是否能夠提供源源不斷的人才支持,產教融合變得十分重要。

人才動作的結果不直接,但價值和影響卻是長遠的。

在原本已經將歐拉推進高校的情況下,華為還在峰會現(xiàn)場發(fā)布了一個人才培養(yǎng)加速計劃,并積極倡導伙伴加入到教材教輔的編寫、師資培訓和授課支持當中來,并宣布明年將繼續(xù)發(fā)布歐拉眾智計劃和優(yōu)才計劃這類直接推動人才參與和社區(qū)發(fā)展的項目。

四個方面的規(guī)劃形成了一套面向歐拉社區(qū)產業(yè)共建模式的動作閉環(huán),可以給予那些同樣在努力的開源社區(qū)以參考。

而除此之外,華為還考慮了借歐拉捐贈的契機來推動整個中國開源體系基礎能力建設。例如,進行開源基礎設施建設,包括開發(fā)者體驗、社區(qū)工具化到自動化等;進行開源軟能力建設,籌劃發(fā)起“開源雨林計劃”推動更多人加入到開源體系當中來;以及吸引全球范圍內的開發(fā)者加入到中國構建的開源社區(qū)中做貢獻,讓開源社區(qū)的成果走向全球企業(yè),推動我國的開源生態(tài)和海外主流開源社區(qū)充分融合共享。

雖然只是捐贈了歐拉、推動其邁入產業(yè)共建模式,但顯然華為思考的還有整個中國開源事業(yè)及基礎軟件的發(fā)展。

結語

鴻蒙、歐拉相繼被捐贈給基金會,在國內基礎軟件領域似乎還是很“新鮮”的事,而實際上在國際通行做法下,開源開放的軟件社區(qū)一般都是交由基金會最終發(fā)展壯大形成全行業(yè)、全球化影響力的。

類似于歐拉這樣的大型項目,代碼動輒幾千萬上億行,關聯(lián)整個產業(yè)鏈上下游,基金會作為專業(yè)管理機構,運營會更加系統(tǒng)化。國外的那些開源社區(qū)之所以活躍,以基金會為代表的開源文化以及機制保障是重要原因。典型如Apache軟件基金會支持著350多個開源項目,全球應用最廣泛的網站服務器軟件Apache HTTP Server就是由其所運營;被廣泛采用的Linux內核背后也是由Linux基金會所運營,而近些年來Linux基金會還支持著物聯(lián)網、嵌入式軟件、云計算等有關的項目,等等。

因此,鴻蒙、歐拉的捐贈是開源界濃墨重彩的一筆,未來中國基礎軟件的發(fā)展在技術之外也需要同時考慮機制和路徑問題,這也是行業(yè)走向成熟的另一重必備條件。