文 / 威廉 出品 / 節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)

2014年底,伴隨著蘭新高鐵、南廣高鐵的相繼開通,我國(guó)高速鐵路營(yíng)業(yè)里程數(shù)達(dá)到1．6萬(wàn)公里,超過(guò)了世界其他所有國(guó)家里程之和。但與此同時(shí),“買票難”依然是一個(gè)讓無(wú)數(shù)人談之色變的話題。

問(wèn)題出現(xiàn)在了平臺(tái)上。在當(dāng)時(shí),距離12306網(wǎng)站上線已經(jīng)過(guò)去整整四年的時(shí)間,然而這個(gè)由相關(guān)部門花重金打造的便民服務(wù)平臺(tái),因無(wú)法承受峰值時(shí)期大并發(fā)請(qǐng)求的集中轟炸,每到節(jié)假日便會(huì)進(jìn)入宕機(jī)狀態(tài),因此被很多網(wǎng)友戲稱為“世界上最爛的網(wǎng)站”。

2015年春運(yùn),當(dāng)人們準(zhǔn)備再度吐槽12306時(shí),卻發(fā)現(xiàn)這個(gè)全國(guó)最繁忙的購(gòu)票系統(tǒng)竟平穩(wěn)渡過(guò)了流量高峰。因?yàn)檫@一次,網(wǎng)站把車票查詢業(yè)務(wù)放到了阿里云計(jì)算平臺(tái)上,靠著彈性可伸縮的云端分布式計(jì)算能力,一舉解決了登錄難、扣費(fèi)出錯(cuò)、網(wǎng)站閃崩等歷史性難題。

助力2015年春運(yùn)大考,阿里云讓大家感受到云計(jì)算作為一項(xiàng)新興技術(shù)的強(qiáng)大威力。而在此之前,不管是12306這種大型央企還是小型網(wǎng)絡(luò)初創(chuàng)公司,想要保證自家網(wǎng)站的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng),都繞不開價(jià)格不菲的硬件服務(wù)器購(gòu)置成本。不僅如此,在后續(xù)的運(yùn)營(yíng)中,這些硬件服務(wù)器的穩(wěn)定性、易用性、擴(kuò)展性等方面的表現(xiàn)都不盡如人意。

云計(jì)算的好處在于,它能夠?qū)⒂?jì)算資源的獲取方式從“買”轉(zhuǎn)“租”,互聯(lián)網(wǎng)公司可以按需、易擴(kuò)展的方式獲取資源,不必對(duì)整個(gè)網(wǎng)站的業(yè)務(wù)架構(gòu)做顛覆性改造就能做到“即插即用”,大大節(jié)省硬件成本的同時(shí)也獲得了更加安全穩(wěn)定、更具海量信息的數(shù)據(jù)服務(wù)。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下,中國(guó)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)如同高鐵建設(shè)一樣展示出了“中國(guó)速度”。除阿里云外,越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、IT技術(shù)廠商、新型創(chuàng)業(yè)公司爭(zhēng)先加入云計(jì)算大軍,騰訊云、百度云、金山云、華為云等各路玩家展開了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),一場(chǎng)新興的技術(shù)較量也由此展開。

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從阿里“去IOE”說(shuō)開去

1997年的一天中午,一個(gè)名叫馮星君的香港人接到上司Larry Ellison的電話,電話那邊的意思是讓馮星君幫忙取消與當(dāng)時(shí)我國(guó)一位重要領(lǐng)導(dǎo)人的見(jiàn)面,但原因讓人哭笑不得:Ellison在長(zhǎng)城上玩得太開心了,不愿回去。Ellison是美國(guó)Oracle公司的老板,這家公司還有一個(gè)更加牛氣哄哄的中國(guó)名——甲骨文。

在馮星君以辭職相逼之下,Ellison打消了這個(gè)荒唐的決定,但也足以表明,Oracle公司在當(dāng)時(shí)已經(jīng)傲慢到無(wú)以復(fù)加的地步。更可氣的是,這家數(shù)據(jù)庫(kù)軟件提供商,將在未來(lái)的十多年里,同IBM、EMC公司一道,持續(xù)統(tǒng)治著中國(guó)政企IT市場(chǎng)。

彼時(shí),中國(guó)IT互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入最黃金的發(fā)展時(shí)期,而任何一家IT公司想要立住山頭,幾乎都離不開對(duì)“IOE”(IBM、Oracle、EMC)這三家公司的依賴。長(zhǎng)期以來(lái),它們分別在服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)以及存儲(chǔ)設(shè)備方面占據(jù)著絕對(duì)壟斷優(yōu)勢(shì),一起構(gòu)成了一個(gè)覆蓋軟件到硬件的完整商用數(shù)據(jù)系統(tǒng)。

對(duì)于絕大多數(shù)公司而言,當(dāng)時(shí)最主流的IT設(shè)施構(gòu)建方式就是通過(guò)自行購(gòu)買硬件和租用IDC機(jī)房,然而動(dòng)輒幾百萬(wàn)一臺(tái)的小型機(jī)和儲(chǔ)存設(shè)備、幾十萬(wàn)一年的數(shù)據(jù)服務(wù),都讓無(wú)數(shù)企業(yè)望洋興嘆。除此之外,計(jì)算設(shè)備的后期維護(hù)以及運(yùn)營(yíng)成本也是一個(gè)巨大的負(fù)擔(dān)。

在中國(guó)所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中,最先強(qiáng)烈感受到IOE掣肘的,是阿里巴巴。

2003年5月,淘寶網(wǎng)成立;10月,第三方支付工具“支付寶”推出。隨著規(guī)模的擴(kuò)大和用戶數(shù)量的增加,阿里巴巴的技術(shù)系統(tǒng)變得越來(lái)越龐雜,很快就擁有了世界一流的Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)DBA團(tuán)隊(duì)和全球最大的Oracle集群。

然而,當(dāng)數(shù)據(jù)庫(kù)大到幾乎不具備擴(kuò)展可能的時(shí)候,性能瓶頸和成本壓力便成了集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的難點(diǎn)。這時(shí)候,IOE架構(gòu)已經(jīng)無(wú)法滿足電商平臺(tái)日常的秒殺類營(yíng)銷推廣,而對(duì)于“雙十一”這樣的流量高峰,如何保證服務(wù)器不宕機(jī)都成了讓人頭痛的問(wèn)題。

2008年9月 ,已在微軟亞洲技術(shù)研究院供職多年的王堅(jiān)加入阿里,他向馬云描述出一張?jiān)朴?jì)算的藍(lán)圖。王堅(jiān)提出了在當(dāng)時(shí)來(lái)看近乎瘋狂的“去IOE”計(jì)劃,即以廉價(jià)的PC服務(wù)器替代IBM小型機(jī),以基于開源的自研數(shù)據(jù)庫(kù)替代Oracle數(shù)據(jù)庫(kù),同時(shí)不再用EMC高端存儲(chǔ)設(shè)備。

對(duì)于阿里巴巴而言,馬云非技術(shù)的身份一定程度上為公司“去IOE”和“上云”計(jì)劃掃除了障礙,他力挺王堅(jiān),升任其為首席架構(gòu)師。為表決心,馬云還曾在集團(tuán)年會(huì)上公開發(fā)言:“我每年給阿里云投資10個(gè)億,投10年,做不出來(lái)再說(shuō),這是公司的戰(zhàn)略�！�

就這樣,在集團(tuán)內(nèi)部的質(zhì)疑聲中,王堅(jiān)懷揣阿里云的夢(mèng)想上路了。在他看來(lái),這是一場(chǎng)用服務(wù)顛覆傳統(tǒng)軟件硬件時(shí)代IT建設(shè)舊思維的革命。據(jù)說(shuō),這位阿里技術(shù)委員會(huì)主席的辦公室里整墻貼滿“云OS”效果圖,而辦公室旁的“鐘馗道-爭(zhēng)端解決室”更是時(shí)常整夜燈火通明。

可是從一開始,王堅(jiān)團(tuán)隊(duì)就阻力重重。當(dāng)時(shí)亞馬遜,谷歌等國(guó)際巨頭的云計(jì)算公司才剛剛成立,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)幾乎是一片空白,很多人質(zhì)疑阿里云項(xiàng)目純屬燒錢,一臉憨厚的王堅(jiān)也被打上了“騙子”的標(biāo)簽,許多工程師因?yàn)榭床坏桨⒗镌频奈磥?lái),紛紛選擇離開。

除了阿里內(nèi)部,外部看衰云計(jì)算的聲音也是此起彼伏。2010年3月,在深圳舉行的中國(guó)IT領(lǐng)袖峰會(huì)上,百度CEO李彥宏曾直言: “云計(jì)算這個(gè)東西不客氣一點(diǎn)講,它是新瓶裝舊酒,沒(méi)有新東西”;騰訊CEO馬化騰也認(rèn)為,云計(jì)算是一個(gè)比較超前的概念,幾百幾千年后才可能實(shí)現(xiàn)……

或許是身為心理學(xué)博士的緣故,王堅(jiān)最終抵住了“眾叛親離”的壓力。從2009年2月寫下第一行“飛天”系統(tǒng)代碼,到2010年4月阿里金融“牧羊犬”成功上線,再到2012年"雙十一"期間助力淘寶平臺(tái)扛住191億的交易流量,阿里云計(jì)算開始走出黑暗,漸漸迎來(lái)光明。

2013年5月,支付寶下架了阿里巴巴集團(tuán)最后一臺(tái)IBM小型機(jī);8月,阿里云飛天5K集群成功上線;7月,淘寶平臺(tái)最后一個(gè)Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)下線,阿里集團(tuán)IT架構(gòu)基礎(chǔ)被徹底改變。在此之后,阿里開始對(duì)外大規(guī)模輸出云服務(wù),云計(jì)算進(jìn)入高速成長(zhǎng)期。

2014年,阿里云全年?duì)I收超過(guò)10億元,全球用戶突破100萬(wàn);2015年,阿里因免費(fèi)為12306提供技術(shù)支持保障春運(yùn)購(gòu)票,直接推到了中國(guó)央企和政府大范圍采購(gòu)公共云計(jì)算服務(wù)的"多米諾骨牌";2016年,阿里云發(fā)布人工智能ET,正式進(jìn)軍AI產(chǎn)業(yè)……

從“自救”到ToB,阿里云打開了新的生意經(jīng),而放眼國(guó)內(nèi),云計(jì)算市場(chǎng)已經(jīng)如火如荼地發(fā)展了起來(lái)。

/ 02 /

跑馬圈地,巨頭的游戲

如果按照嚴(yán)格的時(shí)間軸看,最先開花結(jié)果的阿里云,并非最早扛起中國(guó)云計(jì)算大旗的玩家。早在2007年,中國(guó)最大的IDC公司世紀(jì)互聯(lián)就成立了云計(jì)算事業(yè)部(但最終不了了之,遺憾成為時(shí)代的看客),而在阿里云開始發(fā)力的2010年前后,中國(guó)云計(jì)算的牌桌上已經(jīng)聚集了不少玩家。

這一時(shí)期,中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)可以說(shuō)已經(jīng)進(jìn)入到百家爭(zhēng)鳴的探索時(shí)期,各家公司都有著鮮明的行業(yè)特點(diǎn),它們分別是以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)大廠、以中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通為代表的運(yùn)營(yíng)商軍團(tuán),以及以華為、浪潮為代表的傳統(tǒng)IT供應(yīng)商陣營(yíng)。

與阿里云“臨危受命”不同,騰訊云的誕生多少帶著幾分喜劇色彩,這源于當(dāng)年一場(chǎng)火熱的互聯(lián)網(wǎng)“偷菜”事件。2009年,QQ農(nóng)場(chǎng)游戲大火,在自己的虛擬菜園里耕種或者是去好友菜園里“偷菜”,成了當(dāng)時(shí)現(xiàn)象級(jí)的全民運(yùn)動(dòng)。為了支撐起上億人同時(shí)在線的數(shù)據(jù)需求,騰訊不得不采取緊急擴(kuò)容,在短短一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)就增加了4000臺(tái)服務(wù)器。

通過(guò)“偷菜”事件,QQ空間技術(shù)負(fù)責(zé)人湯道生認(rèn)識(shí)到云服務(wù)器的重要性。2011年,伴隨著“3Q”大戰(zhàn)的結(jié)束,騰訊開放云正式上線,主要針對(duì)API、流量和賬號(hào)體系的開放;2013年,騰訊開放云正式更名為QCloud,開始以體系化、專業(yè)化面向全社會(huì)開放。從此,這家把ToC基因刻入骨子里的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),開啟了不啻于二次創(chuàng)業(yè)的B端生意。

在BAT中,一向以技術(shù)公司著稱的百度,反而是最不重視云計(jì)算的。IT領(lǐng)袖峰會(huì)之后,嘴上說(shuō)不看好的馬化騰很快就立項(xiàng)研究云計(jì)算,而提出“新瓶舊酒論”的李彥宏依然后知后覺(jué),盡管他認(rèn)為百度“天生就是一家云計(jì)算公司”,但公司第一次提出“開放云”的概念已是2013年,而真正確定云計(jì)算戰(zhàn)略更是晚到了2016年。

百度在云業(yè)務(wù)上的踟躕不前,與其當(dāng)時(shí)偏重廣告變現(xiàn)的商業(yè)模式有著密不可分的聯(lián)系。如果說(shuō)阿里云、騰訊云是技術(shù)與主業(yè)的高度捆綁,那么百度云業(yè)務(wù)更像是對(duì)AI、智能駕駛等業(yè)務(wù)的配套輔助,在布局剛需上遠(yuǎn)不如AT來(lái)得強(qiáng)烈。2016年,百度總裁張亞勤提出“ABC”(即AI、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算)的概念,顯然還處在云業(yè)務(wù)技術(shù)的補(bǔ)課階段。

一個(gè)不容忽視的現(xiàn)象是,在爭(zhēng)先恐后的上云大軍中,擁有著巨大基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)的電信運(yùn)營(yíng)商們成為實(shí)力強(qiáng)勁的一股力量。不同于互聯(lián)網(wǎng)大廠,由于三大運(yùn)營(yíng)商覆蓋了全國(guó)的通信骨干網(wǎng)絡(luò)資源,所以一開始就對(duì)云計(jì)算表現(xiàn)出極其靈敏的嗅覺(jué)。

資料顯示,中國(guó)移動(dòng)早在2007年就開始了云計(jì)算的研究和開發(fā),并于2009年正式對(duì)外公布“BigCloud—大云”平臺(tái)。2010年,中國(guó)電信啟動(dòng)“星云計(jì)劃”;2011年8月,天翼云戰(zhàn)略規(guī)劃正式對(duì)外發(fā)布。2008年,中國(guó)聯(lián)通成立云計(jì)算研究團(tuán)隊(duì);2013年,首次向全球發(fā)布沃云品牌和沃云2．0云計(jì)算基礎(chǔ)產(chǎn)品……

雖然三大運(yùn)營(yíng)商的共同目標(biāo)都是“云網(wǎng)融合”,但在最初在戰(zhàn)略推進(jìn)上又各有不同。其中,中國(guó)電信側(cè)重于運(yùn)營(yíng)策略,深挖細(xì)分領(lǐng)域,在安全保障和全面定制化等方面具有優(yōu)勢(shì);中國(guó)移動(dòng)更關(guān)注基于平臺(tái)的服務(wù)能力建設(shè),主要從自主研發(fā)、平臺(tái)建設(shè)、服務(wù)能力云化三方面布局;中國(guó)聯(lián)通則是從構(gòu)建生態(tài)入手,主攻網(wǎng)絡(luò)能力和數(shù)據(jù)中心資源覆蓋。

除了互聯(lián)網(wǎng)大廠和電信運(yùn)營(yíng)商,華為、浪潮、紫光等傳統(tǒng)大型ICT公司憑借其過(guò)硬的技術(shù)傳統(tǒng),以及對(duì)各垂直領(lǐng)域的長(zhǎng)期深耕,在云計(jì)算市場(chǎng)同樣實(shí)力不俗。由于具有長(zhǎng)期服務(wù)企業(yè)和政府信息化的經(jīng)驗(yàn),相對(duì)于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景的BAT,其能夠快速地滲透到企業(yè)的業(yè)務(wù)層。

具體來(lái)看,浪潮于2010年就宣布由傳統(tǒng)的IT產(chǎn)品、方案提供商向云計(jì)算、大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商轉(zhuǎn)型的云計(jì)算戰(zhàn)略1．0,這一時(shí)期,浪潮還推出了國(guó)內(nèi)第一個(gè)“政務(wù)云”概念。因?yàn)橛兄�多年的企業(yè)信息化經(jīng)驗(yàn),浪潮對(duì)政務(wù)云市場(chǎng)的理解有著較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),所以公司以此為基點(diǎn),逐步向“政務(wù)云”+“企業(yè)云”方向滲透。

華為可以說(shuō)是起了個(gè)大早趕了個(gè)晚集。公司2007年就開始涉足云計(jì)算,可是到2010年才發(fā)布以云計(jì)算為核心的“云帆計(jì)劃”,在此后的幾年里,華為云一直“停滯不前”,在業(yè)內(nèi)的存在感并不強(qiáng)。直到2015年,華為才正式高調(diào)宣布進(jìn)入公有云市場(chǎng),2017年云業(yè)務(wù)部門Cloud BU正式成立。巨頭終歸是巨頭,依托多年在服務(wù)器、存儲(chǔ)等方面優(yōu)勢(shì),華為云不鳴則已一鳴驚人,這是后話。

總之,在云計(jì)算跑馬圈地的初立時(shí)期,各個(gè)大廠都嗅到了前所未有的機(jī)遇。除了以上的巨頭,諸如盛大云、美團(tuán)云、中興云、蘇寧云、京東云、360云、金山云、金蝶云、新浪云等也都相繼建立,試圖在風(fēng)云變幻的云計(jì)算市場(chǎng)闖出一片天地。