戰(zhàn)火蔓延到了IoT領(lǐng)域

對(duì)智能硬件企業(yè)來說，IoT生態(tài)的布局具有更深層次的戰(zhàn)略意義，對(duì)企業(yè)的營收增長(zhǎng)、用戶粘性增加大有裨益。

比如小米的“手機(jī)＋AIoT”布局，使其生態(tài)鏈產(chǎn)品保持40％以上的年增長(zhǎng)率，不僅為其營收增長(zhǎng)提供了助力，還讓小米了獲得了一批忠實(shí)的米粉用戶。據(jù)小米財(cái)報(bào)顯示，小米生態(tài)鏈關(guān)聯(lián)5件及以上IoT平臺(tái)產(chǎn)品的用戶已經(jīng)超過了350萬人（不包括智能手機(jī)和筆記本電腦），極大的促進(jìn)了小米生態(tài)的商業(yè)化推進(jìn)。

從小米的IoT生態(tài)布局來看，IoT對(duì)企業(yè)的營收增長(zhǎng)、用戶粘性提升都是一種利好。而在萬物智聯(lián)時(shí)代，IoT生態(tài)也將是智能硬件企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，oppo入局彩電行業(yè)、布局IoT生態(tài)，也是順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)，提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力的不二之選。

不過，在產(chǎn)品布局方面，oppo的IoT生態(tài)布局已經(jīng)落后于華為、小米兩家。在小米推出“1＋4＋X”的戰(zhàn)略布局后，華為也公布了自己的“1＋8＋N”戰(zhàn)略布局，以融合鴻蒙系統(tǒng)的HiLink生態(tài)和小米展開競(jìng)爭(zhēng)，而oppo的智能生態(tài)產(chǎn)品僅有手環(huán)、手表等可穿戴產(chǎn)品，IoT生態(tài)布局明顯遜色不少。

在競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的IoT賽道，華為、小米也在不斷加碼布局，oppo也逐漸感受到了危機(jī)，這次推出智能電視產(chǎn)品，就是其奮起直追的表現(xiàn)。而在老對(duì)手華為、小米率先入場(chǎng)的情況下，oppo這個(gè)新軍能取得多少成績(jī)，還是個(gè)未知數(shù)。

能否成為后起之秀

在競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的IoT賽道，oppo能有怎樣的表現(xiàn)，還要從技術(shù)實(shí)力、銷售渠道、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)多方面分析考慮。

首先，從智能電視產(chǎn)品來看，oppo具有廣受市場(chǎng)好評(píng)的“藍(lán)光基因”的技術(shù)積累，而這個(gè)作為智能電視產(chǎn)品用戶體驗(yàn)的核心要件，自然能為其智能電視產(chǎn)品，增加不少亮點(diǎn)。

其次，從銷售渠道來看，oppo還有著多年積累的銷售渠道優(yōu)勢(shì)。多年布局下，oppo的線下門店接近20萬家，對(duì)用戶的消費(fèi)習(xí)慣、潛在需求了解更為清晰，進(jìn)而為智能電視產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)提供助力，這對(duì)其用戶體驗(yàn)的提升大有助益。

不過，和小米、華為相比，oppo的智能電視產(chǎn)品還有不小的差距，起步晚、硬件實(shí)力積累不足都是oppo和兩家的差距。此外，TCL、海信視像這些老牌企業(yè)也加碼了IoT生態(tài)布局，這也會(huì)讓oppo面臨不小的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

從市場(chǎng)方面來看，智能產(chǎn)品在下沉市場(chǎng)滲透率不斷提升，智能音箱、智能手表等智能產(chǎn)品越來越普及，智能硬件市場(chǎng)的IoT生態(tài)趨勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)。而作為智能手機(jī)、智能音箱等產(chǎn)品的聯(lián)動(dòng)中心的智能電視產(chǎn)品，必然是各家的必爭(zhēng)之地。

因此，不難預(yù)見未來的彩電市場(chǎng)的戰(zhàn)火只會(huì)燒得更旺，而這對(duì)新入局的oppo自然不是個(gè)好消息。而oppo能否在“藍(lán)光基因”、渠道優(yōu)勢(shì)的加持下成為后起之秀，還有待市場(chǎng)檢驗(yàn)。不過可以肯定的是，無論是其在市場(chǎng)表現(xiàn)如何，OPPO對(duì)于這個(gè)家庭物聯(lián)網(wǎng)的重要終端入口，都不會(huì)輕易放棄。畢竟，這關(guān)乎OPPO的IoT大計(jì)，OPPO馬虎不得。