3、小度走向“人群與場景”破圈

在嘗試過眾多方式后，小度的戰(zhàn)略方向也開始做出了調整�，F階段，小度最重視的是“破圈”。并且百度現在所追求的“破圈”也不再只是產品層面的“破圈”，而是通過“人群與場景”破圈。

小度認為，“破圈”的形式有兩種，一是以“特定人群強化”破圈；另一種則是“突破場景”的破圈。

從百度的動作來看，如在疫情期間線上教育市場爆發(fā)，小度第一時間將目光匯集到了“兒童市場”，通過內容生態(tài)的補充，以及將智能音箱打造成為了符合兒童或者兒童教育定制化的硬件產品；又例如針對老年人市場，吃藥提醒、檢測提醒，這些需求非常精細化的人群都在成為小度的目標人群。

顯然，在百度看來，針對不同人群或者市場，應該有更加專用的產品，當下線上教育市場的井噴與慢病管理需求的突顯，成為小度破圈的一個“人群切入點”，兒童和老年人用戶將提供一個新的用戶需求的集中爆發(fā)。

至于場景破圈，小度認為家庭場景已經成為“基礎場景”，如果智能音箱產品只需要作用在“家庭場景”中，未免有點大材小用，小度是想要從家庭場景里面走出來的，從它的場景布局來看，小度也確實正在從家庭場景中走出去，走到下一個場景。

例如，小度音箱已經成功深入到了教育、醫(yī)療、酒店、汽車等各類場景，看得出百度的野心是想讓小度“無處不在”。

為什么百度會出現這些戰(zhàn)略上的轉變？用他們自己的話來說就是“最開始我們做了一個通用設備，無論是智能屏還是智能音箱，都是面向所有人的設備。沒有刻意針對某一個人群進行特別的推廣，但是會發(fā)現，它自然發(fā)展成了一個狀態(tài)，就比如兒童家庭對它的接受度會更廣。所以這樣的話會看到，如果針對特定人群做更多的尖刀功能，對于智能音箱產品是個意外的收獲�！�

總而言之，目前頭部玩家的戰(zhàn)略已經走向“分化”，至于到底是“投石問路”還是“有的放矢”，相信結果不會需要等太久。

智能音箱最終走向哪個“入口”？

智能音箱最終會成為家庭IoT場景的入口嗎？毫無疑問，這是這些年關于智能音箱被問及最多的問題之一。

現在答案已經呼之欲出，那就是“會，但是不止�！�

從賣硬件掙錢，到賣內容掙錢，再到依靠服務“后鏈路”掙錢，智能音箱行業(yè)玩法在短短幾年的轉變非常大。

也因為產品差異化，戰(zhàn)略差異化，玩家之間對于智能音箱這一產品的最終走向也產生分歧。

像以小米的路徑來看，他們最終就是將智能音箱定位在了家庭場景IoT的控制終端。小度和天貓精靈看得更遠，走出家庭場景，在室外、車內、公共區(qū)域等等地方，都是他們認為的，智能音箱能夠成為“入口”的地方。

又因為，百度目前以智能屏產品為主導，所以百度的看法更加“別具一格”，跳出場景，他認為除了AIoT外，在內容和服務領域，智能音箱同樣會成為“入口”。

智能家居控制，也就是IoT的能力其實已經逐漸成為智能音箱的“基礎能力”，所以若把這個環(huán)節(jié)當成終點，確實“小瞧”了智能音箱。

百度將智能音箱產品最終定位在“人工智能時代的操作助手”，這一點比較具有前瞻性，特別是目前“放棄”智能音箱業(yè)務的遠不止家電品牌，許多內容提供商，服務提供商，在一陣風風火火后也都在逐漸退出智能音箱賽道，因為他們清楚的認識到了只靠單一“內容或服務”無法撬動市場，就像只靠“IoT控制”難以使智能音箱持續(xù)一樣。

在他們退出之后，那些內容與服務必然就需要一個新的平臺來承接，加上越來越多、越來越新的內容也在不斷涌入市場，這也對智能音箱的“容納性”提出了更高的要求。

百度的領先并非一蹴而就，現階段，他們就在與抖音、快手、B站等內容平臺合作，進行定制化內容開發(fā)，這是快于市場的，當然這也是產品結構上的差異所導致的。

所以，當這種內容的集成越來越順滑，最終智能音箱產品的生態(tài)會越來越廣，絕不止會僅僅看到IoT和智能家居。

總結

在整體市場玩法大變的背景中，到底是傳統(tǒng)AIoT生態(tài)模式最吸引人，還是智能音箱需要更廣闊的應用空間？國內三大玩家已經按自己的步子邁了出去。無論如何，智能音箱在技術、市場需求以及品牌戰(zhàn)略三方“挾持”下，行業(yè)賽道早已不再是從前的樣子。

至于小度、天貓精靈和小愛同學最終誰會率先進入智能音箱的下一站？可以拭目以待。