Uber與滴滴的自動(dòng)駕駛對(duì)比:72.5億美元、1200人的差距
全球網(wǎng)約車(chē)鼻祖的Uber和中國(guó)出行巨頭滴滴,都在進(jìn)行前瞻性的投入,其中一個(gè)方向就是自動(dòng)駕駛。
出發(fā)點(diǎn)很簡(jiǎn)單,在網(wǎng)約車(chē)的成本構(gòu)成中,包括了司機(jī)成本、車(chē)輛成本、動(dòng)力成本和平臺(tái)運(yùn)維成本。自動(dòng)駕駛能大幅度降低司機(jī)的成本,形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。
更重要的是,在美國(guó),Waymo的崛起和Robo-Taxi服務(wù)Waymo One的推出,讓Uber、Lyft這類(lèi)的網(wǎng)約車(chē)巨頭感受到巨大的壓力,在中國(guó),也有Baidu、Pony、WeRide等科技巨頭和初創(chuàng)公司,志在推出Robo-Taxi服務(wù)。
對(duì)于Uber和滴滴這樣的網(wǎng)約車(chē)平臺(tái),這是來(lái)自技術(shù)迭代帶來(lái)的被顛覆的壓力,被迫在網(wǎng)約車(chē)尚未形成規(guī)模利潤(rùn)的時(shí)候,進(jìn)行自動(dòng)駕駛軍備競(jìng)賽的投入,并且出于核心業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、運(yùn)營(yíng)等方面的考慮,先后把自動(dòng)駕駛部門(mén)獨(dú)立。
即便是Uber在三輪裁員中,自動(dòng)駕駛部門(mén)被波及都很小,仍舊保持著1200人以上的規(guī)模,是全球自動(dòng)駕駛領(lǐng)域最大的團(tuán)隊(duì)之一。滴滴將自動(dòng)駕駛部門(mén)獨(dú)立后,迅速完成了核心團(tuán)隊(duì)的搭建。
Uber和滴滴,即便是自身遇到困難的情況下,都堅(jiān)持在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域保持投入。本文將會(huì)分析一下Uber和滴滴這類(lèi)的網(wǎng)約車(chē)平臺(tái),在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域進(jìn)行了哪些方面的投入和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。
Uber:并購(gòu)、融資、致命事故
Uber自動(dòng)駕駛部門(mén)是Uber ATG,在上市前已經(jīng)獨(dú)立,并且以72.5億美元獲得軟銀愿景基金、豐田和電裝共計(jì)10億美元。
關(guān)于Uber ATG的最新消息,是Uber的公布的涉及350人的第三輪裁員,波及到了自動(dòng)駕駛部門(mén)。即便是經(jīng)歷了本次裁員,Uber ATG的人員規(guī)模也仍舊超過(guò)1200人。
根據(jù)此前的報(bào)道,Uber ATG人員規(guī)模并未超過(guò)1300人。Uber在5月份上市后,在Q2創(chuàng)紀(jì)錄的虧損50億美元后,經(jīng)歷了三輪的裁員,包括市場(chǎng)的400人、產(chǎn)品和工程團(tuán)隊(duì)的435人,以及包括Uber外賣(mài)業(yè)務(wù)和自動(dòng)駕駛業(yè)務(wù)在內(nèi)的多個(gè)部門(mén)的350人。
具體而言,Uber ATG可能只裁掉了幾十人的規(guī)模,從裁員規(guī)模來(lái)看,Uber ATG受到的波及不大,從某種程度上看,Uber ATG是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù),更是代表著Uber未來(lái)的業(yè)務(wù),此番裁員是被保護(hù)的業(yè)務(wù)部門(mén)。
回顧Uber自動(dòng)駕駛業(yè)務(wù)的發(fā)展過(guò)程,裁員不過(guò)是其中一個(gè)很小的注腳,被Waymo訴訟、出現(xiàn)致命事故、甚至差點(diǎn)被新任CEO Dara Khosrowshahi整體裁撤或者出售才是最大的考驗(yàn)。
但,Uber仍舊在不斷發(fā)展壯大,并且不斷的并購(gòu),包括并購(gòu)了初創(chuàng)公司Otto、Mighty AI等。并購(gòu)Otto后,Uber被Waymo起訴,最終雙方庭外和解,Uber付出了0.34%的股份。
在2018年3月出現(xiàn)的致命事故,讓Uber ATG陷入了巨大的危機(jī),包括停止測(cè)試、人員流失等等,甚至可能會(huì)被整體出售或裁撤。最終,Dara Khosrowshahi在看過(guò)Uber ATG后,還是決定保留,并且持續(xù)投入。
在Uber IPO前,出于Uber財(cái)務(wù)狀況的、Uber ATG團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和經(jīng)營(yíng)等,Uber ATG以72.5億美元的估值,獲得一筆10億美元的融資,并且宣布了獨(dú)立的消息。在9月底,Uber和Volvo合作的自動(dòng)駕駛版基礎(chǔ)車(chē)型XC90 正式下線(xiàn)。
滴滴:獨(dú)立、搭團(tuán)隊(duì)、想融資
滴滴從事自動(dòng)駕駛的研究,要比Uber要晚,人員和資金投入情況都不如Uber。畢竟,滴滴在中國(guó)面臨的市場(chǎng)情況遠(yuǎn)比Uber的復(fù)雜和激烈,甚至滴滴還和Uber的中國(guó)公司進(jìn)行了戰(zhàn)斗,最終雙方業(yè)務(wù)合并。
在2018年,滴滴順風(fēng)車(chē)連續(xù)出現(xiàn)乘客遇害案件,導(dǎo)致滴滴順風(fēng)車(chē)業(yè)務(wù)被下線(xiàn)。加上司機(jī)合規(guī)的監(jiān)管問(wèn)題等,滴滴IPO的步伐受到了影響,迄今為止,滴滴仍舊沒(méi)有對(duì)外公布其IPO計(jì)劃。
在2019年8月,滴滴宣布自動(dòng)駕駛部門(mén)獨(dú)立,隨后建立了滴滴CTO出任自動(dòng)駕駛公司部門(mén)CEO、原順為基金執(zhí)行董事出任COO、前Aptiv全球工程副總裁韋峻青出任CTO的核心團(tuán)隊(duì)。
目前,滴滴自動(dòng)駕駛部門(mén)團(tuán)隊(duì)規(guī)模超過(guò)200人,但迄今為止,尚未官宣融資的信息。從邏輯上,軟銀愿景是有意愿copy Uber ATG的案例,豐田也向滴滴投資了6億美元。
更重要的是,自動(dòng)駕駛業(yè)務(wù)對(duì)于滴滴而言,是一項(xiàng)需要持續(xù)性投入的業(yè)務(wù),獨(dú)立之后可以改善滴滴的財(cái)務(wù)報(bào)表情況,當(dāng)然了,也更利于自動(dòng)駕駛業(yè)務(wù)的發(fā)展,提供有競(jìng)爭(zhēng)力的股權(quán)激勵(lì)、位置和待遇等,并且可以單獨(dú)融資。
估值:滴滴自動(dòng)駕駛VS Uber ATG
滴滴自動(dòng)駕駛一定是需要融資的,那么問(wèn)題來(lái)了,滴滴自動(dòng)駕駛公司到底應(yīng)該以什么估值來(lái)融資。
從人員規(guī)模來(lái)看,Uber ATG超過(guò)1200人的規(guī)模,滴滴自動(dòng)駕駛公司的人員規(guī)模為200多人、僅為Uber ATG的零頭,人員規(guī)模相差了5倍。
從投入的情況來(lái)看,Uber曾經(jīng)并購(gòu)了Otto,據(jù)Bloomberg的報(bào)道是花了6.8億美元,但有其他媒體報(bào)道是花了2.2億美元。另外,Uber還并購(gòu)了MightyAI,以及為了解決與Waymo的訴訟,付出了0.34%的股份。
從時(shí)間和積累來(lái)看,Uber ATG從2015年初開(kāi)始在卡耐基梅隆大學(xué)挖人組團(tuán)隊(duì),2016年9月正式開(kāi)始自動(dòng)駕駛車(chē)輛的測(cè)試,隨后并購(gòu)了卡車(chē)自動(dòng)駕駛公司Otto,在重卡和乘用車(chē)領(lǐng)域都進(jìn)行測(cè)試,乘用車(chē)測(cè)試規(guī)模達(dá)到數(shù)百臺(tái),一度挑戰(zhàn)了Waymo的地位。
滴滴自動(dòng)駕駛也是從2016年開(kāi)始組建,隨后在中美兩地雖然都拿了測(cè)試牌照,但測(cè)試規(guī)模不大,在滴滴將自動(dòng)駕駛業(yè)務(wù)獨(dú)立后,動(dòng)作才更加的頻發(fā),相繼在上海和蘇州拿到測(cè)試牌照,目前車(chē)隊(duì)的數(shù)量還是兩位數(shù)。
還有一個(gè)很重要的維度,人才的水平,Uber一度只瞄著卡耐基梅隆大學(xué)挖人,Uber ATG首任負(fù)責(zé)人John Bares在卡耐基梅隆大學(xué)國(guó)家機(jī)器人工程技術(shù)中心工作了13年,隨后,Uber把卡耐基梅隆大學(xué)NERC 50名頂級(jí)機(jī)器人專(zhuān)家招致麾下。
從人員的構(gòu)成、投入的資金、人員的規(guī)模、車(chē)輛的規(guī)模等方面來(lái)看,滴滴自動(dòng)駕駛公司與UberATG還是有不小的差距。其實(shí)最容易參考估值的是中國(guó)志在Robo-Taxi的團(tuán)隊(duì)。
Pony的估值是達(dá)到了17億美元,但是17億美元這一輪只融了5000萬(wàn)美元,這樣的估值是不被后續(xù)投資人認(rèn)可的。另外,WeRide正在進(jìn)行B輪融資,希望是達(dá)到獨(dú)角獸(10億美元投后)的級(jí)別。
但是,不管是Pony還是WeRide,其人員規(guī)模都要比滴滴自動(dòng)駕駛公司要大,當(dāng)然了,這只是佐證估值的一部分,主要還是看技術(shù)進(jìn)展、測(cè)試進(jìn)展等。能夠給滴滴自動(dòng)駕駛公司估值溢價(jià)的,可能也就是這是滴滴的獨(dú)立子公司了。
從應(yīng)用層面來(lái)看,Robo-Taxi服務(wù)上,Uber已經(jīng)提出了開(kāi)放平臺(tái)的思路,歡迎所有自動(dòng)駕駛公司將自動(dòng)駕駛車(chē)輛放到Uber上運(yùn)行。滴滴要跟隨這樣的策略,也不是什么難事。但是,都是跟隨動(dòng)作的話(huà),跟隨者是很難引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的。
Uber ATG有了資本的定價(jià):72.5億美元,并且融了10億美元;滴滴自動(dòng)駕駛公司,估值和融資金額會(huì)是多少呢?我們拭目以待。

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