AI在安防產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用早已長(zhǎng)達(dá)數(shù)年，在AI剛落在安防產(chǎn)業(yè)時(shí)，以�？�、大華、科達(dá)、宇視為首的安防企業(yè)紛紛開始了新一輪營(yíng)銷策略，而這一階段被稱為安防2．0時(shí)代。在這一時(shí)代，安防企業(yè)紛紛推出基于人工智能的攝像機(jī)、大數(shù)據(jù)運(yùn)算等產(chǎn)品，但“人工智能”這四個(gè)字并未成為“網(wǎng)紅”，安防企業(yè)說的更多的是“智能視頻分析”，通過智能視頻分析，攝像機(jī)能識(shí)別人臉、車型、車牌、顏色等多種特征。

與“智能視頻監(jiān)控”一起出場(chǎng)的是商湯、曠視等CV企業(yè)，但對(duì)于CV企業(yè)來說，安防還未成為他們的“主場(chǎng)”，此刻的安防市場(chǎng)還沉浸在提高視頻高分辨率的市場(chǎng)中，對(duì)于曠視、商湯等企業(yè)來說，硬件并非他們的特長(zhǎng)。

而隨著人工智能成為風(fēng)口，CV企業(yè)得到快速發(fā)展，而傳統(tǒng)安防企業(yè)也扛起AI大旗，順勢(shì)走上風(fēng)口，但就目前而言，傳統(tǒng)安防企業(yè)的算法并不領(lǐng)先。

海康威視：買！買��！買�。�！

�？低�視自從2015年登上全球安防第一的交椅后，再無退后一步。作為中電�？灯煜碌纳鲜泄�司，其從成立之初的“不被看好”，到現(xiàn)在是最為成功的企業(yè)，其中的艱險(xiǎn)只有創(chuàng)始人才知道。某媒體的總經(jīng)理曾開完笑的評(píng)價(jià)海康威視CEO胡楊忠：“在他創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，他每天準(zhǔn)點(diǎn)下班回家陪老婆孩子，等老婆孩子睡著了，他就起床回公司加班了�，F(xiàn)在他老婆孩子去國外留學(xué)了，他終于可以安心的加班了�！�

但在我們來看，�？低�視已經(jīng)走到了安防第一的地位，其并未選擇“舒適”的活著，或許是無法“舒服”的活著——中美貿(mào)易戰(zhàn)爭(zhēng)的開始，�？低�視的海外市場(chǎng)首先受到?jīng)_擊，然后各種制裁，讓�？低�視倍感危機(jī)，特別是美國開始限制相關(guān)技術(shù)的出口，更是讓�？低�視股票一路下跌：從最高點(diǎn)44跌至如今的26。

從�？低�視相關(guān)核心技術(shù)來看，其與英特爾、希捷、英偉達(dá)等諸多巨頭企業(yè)均有合作，美國的制裁，將讓�？低�視受到諸多限制，但根據(jù)�？狄酝�的做法，�？低�視會(huì)默默的對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)劃，而國內(nèi)市場(chǎng)作為�？低�視的大本營(yíng)，只會(huì)逐漸的進(jìn)一步占領(lǐng)。

而中美貿(mào)易戰(zhàn)爭(zhēng)，最壞的結(jié)果就是�？低�視將采用大量國產(chǎn)芯片，并加強(qiáng)與國內(nèi)AI公司的合作，但就�？低�視以往的手法，收購或許是最為直接的做法。

大華：緊跟�？挡环攀�

安防市場(chǎng)對(duì)大華的評(píng)價(jià)不外乎就是：千年“老二”。作為�？档母�隨者，大華的日子相對(duì)舒坦——�？底鍪裁�，我就做什么，�？挡粍�(dòng)，我也不動(dòng)。從大華的歷史來看，大華的步伐與�？档南嗨贫葮O高，例如�？党闪ⅰ拔炇�”，大華隨后成立“樂橙”�；蛟S對(duì)于大華來說，其并未在意�？档呐e動(dòng)，但多種舉動(dòng)過于“巧合”。

而在AI的發(fā)展方向上，大華與�？祷�本“同命”，特別是在中美貿(mào)易戰(zhàn)中，大華對(duì)外發(fā)出另類聲音——大華“不是一個(gè)政府所有的實(shí)體”。但對(duì)于美國來說，此舉并不影響它拿起制裁大刀——準(zhǔn)備限制AI技術(shù)出口。由于大華緊跟�？�，從而讓大華各類產(chǎn)品也與英特爾、英偉達(dá)等企業(yè)有著深度合作，一旦這類企業(yè)限制出口，將進(jìn)一步影響大華的生產(chǎn)和銷售。為此，說大華與�？凳请y兄難弟并不為過，但大華依舊掙扎了一下，這種掙扎能否有效，似乎并未體現(xiàn)出來，但對(duì)于大華來說，緊跟�？�，絕對(duì)差不到哪去。

宇視：挑戰(zhàn)者地位是否還在？

宇視從成立起就被冠上了“挑戰(zhàn)者”的稱號(hào)，說其是挑戰(zhàn)者，主要是從華為旗下的華三獨(dú)立出來，對(duì)于初期的宇視來說，為了更好的營(yíng)銷，屢屢提及自己是華為基因，但隨著時(shí)間的推移，如今宇視并不愿意過多的提及華為，其中的緣由不得而知。

對(duì)于含著“金鑰匙”出生的宇視，在安防行業(yè)中的排名自稱第三，一度被諸多企業(yè)和媒體看好，并認(rèn)為宇視會(huì)獨(dú)立上市，并再次演繹�？档某晒�歷程。但現(xiàn)實(shí)很骨干——宇視被千方并購，引起安防產(chǎn)業(yè)的一片喧嘩。

對(duì)于收購宇視的千方科技而言，其自身在安防領(lǐng)域中主要提供交通系統(tǒng)的集成服務(wù)，其收購宇視并非拍腦決定，宇視在交通領(lǐng)域的建樹頗多，已經(jīng)有較大的影響力。與此同時(shí)，集成服務(wù)的價(jià)值越來越低，千方科技必須擁有一家專注于硬件的企業(yè)，對(duì)此，宇視成為首選。

縱觀宇視的產(chǎn)品，其AI賦能相對(duì)其他同行而言并未有太多的改變，如果要說宇視前后的對(duì)比，那么就是AI系統(tǒng)的運(yùn)算速度，如果說之前是百億秒級(jí)，那么現(xiàn)在就是萬億秒級(jí)檢索速度，除此之外，其他AI功能與通用性相差不大。

科達(dá)：腳踏實(shí)地埋頭苦干

科達(dá)作為宇視的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，相對(duì)宇視要?jiǎng)?wù)實(shí)許多，其為了上市的目標(biāo)，從2015年開始就開始了各種“管制”，在2016年期間，基本沒有太多聲音，一直默默的埋頭苦干，終于在年底成功上市。對(duì)于其上市，安防產(chǎn)業(yè)內(nèi)也是一片喜慶的聲音。

而科達(dá)在安防產(chǎn)業(yè)中，并沒有過多的宣傳AI，對(duì)于他們而言，AI在安防中的應(yīng)用并無太多的改變，對(duì)于科達(dá)來說，AI的作用更多的是輔助功能，幫助用戶、提升用戶的工作效率，對(duì)此，科達(dá)更多地是把精力放在產(chǎn)品的可靠性方面。

或許是為了更好的彌補(bǔ)AI算法之間的差距，科達(dá)的產(chǎn)品可以較為簡(jiǎn)單的融合其他AI企業(yè)的算法，并進(jìn)行有效的對(duì)比。這種做法看似放棄自己的“AI主權(quán)”，但體現(xiàn)出科達(dá)的在今年巡回演出所說的“知至深 行至遠(yuǎn)”，打造出AI與安防產(chǎn)業(yè)和睦共處的環(huán)境。

安防＋AI：安防企業(yè)的單相思

在安防產(chǎn)業(yè)中，眾多企業(yè)宣布自己是“安防＋AI”的陣營(yíng)，但對(duì)于AI企業(yè)來說，這只是一個(gè)毫無樂趣的對(duì)比。對(duì)于AI企業(yè)來說，AI的作用并不是搶占安防市場(chǎng)，而是為了更好的服務(wù)用戶，為用戶提供更為全面和準(zhǔn)確的分析。而安防市場(chǎng)則是AI落地的場(chǎng)景之一，并不會(huì)對(duì)傳統(tǒng)安防企業(yè)造成太多的阻擋作用。