2021年6月23-24日，由武漢市人民政府主辦，武漢市地方金融工作局、武漢市江漢區(qū)人民政府、清科創(chuàng)業(yè)、長江證券承辦的“2021中國（武漢）創(chuàng)投峰會”隆重舉行，現(xiàn)場匯集投資界大咖、創(chuàng)客領(lǐng)袖、知名經(jīng)濟學家、知名投資機構(gòu)，共同激活武漢以及湖北新格局下的創(chuàng)新生態(tài)，捕捉新格局下的優(yōu)勢與機會，共推中國創(chuàng)投行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

會上，高特佳投資執(zhí)行合伙人范文靜，道彤投資創(chuàng)始合伙人黃寧，嘉道虹珊合伙人吳珊，濟峰資本創(chuàng)始合伙人余征坤，復樸投資管理合伙人趙敏，翰頤資本創(chuàng)始主管合伙人周穎華圍繞《后疫情時代大健康投資之路》進行了圓桌討論，由科華銀賽總經(jīng)理岳蓉主持。

以下為速記實錄，經(jīng)投資界整理：

岳蓉：六月的武漢驕陽似火，我們迎來了今天論壇上一個非�；馃岬陌鍓K—生物醫(yī)藥，為什么說這個板塊比較火熱呢？因為在座的六位嘉賓和我主要研究和投資每個人都很關(guān)心的三個問題：人怎么活得更長，怎么活的更有質(zhì)量和怎么活的愉悅舒適，首先請各位嘉賓用最短的語言介紹最精彩的自己。

范文靜：大家好！我大學專業(yè)是電子信息工程，我關(guān)注的投資領(lǐng)域比較交叉，之前做過半導體投資，現(xiàn)在關(guān)注比較多的是有技術(shù)壁壘的創(chuàng)新器械，比如AI+醫(yī)療、數(shù)字醫(yī)療。

黃寧：大家下午好！上海道彤投資是專業(yè)的醫(yī)療投資機構(gòu)，我們都是產(chǎn)業(yè)背景出身，用產(chǎn)業(yè)思路做投資，這一點是我們的特色之一。我們關(guān)注醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的中早期項目，對早期企業(yè)的成長及生態(tài)建設也能給予較大的支持幫助。我們重點關(guān)注醫(yī)療創(chuàng)新技術(shù)以及醫(yī)療服務，投資了一批比較優(yōu)秀的企業(yè)，也非常希望能夠在湖北武漢有更多的投資機會，和更多的武漢創(chuàng)業(yè)者合作。

吳珊：嘉道虹珊是由著名天使投資人龔虹嘉和我聯(lián)合創(chuàng)立并管理的股權(quán)投資平臺，重點關(guān)注生物醫(yī)療以及硬科技。醫(yī)療我們重點布局細胞治療藥物和技術(shù)，另外我們會扶持中醫(yī)藥材及相關(guān)治療機構(gòu)，例如我們在湖北神農(nóng)架和當?shù)卣�府一起成立了神農(nóng)架道地藥材發(fā)展有限公司，培育優(yōu)質(zhì)的道地藥材；硬科技方面我們更關(guān)注一些非常早期的項目，例如我們與中科院聯(lián)合成立管理平臺，去對一些特別早期，還沒有完成從實驗室到產(chǎn)業(yè)階段的的項目。

余征坤：我們比較專注，主要關(guān)注大健康醫(yī)療領(lǐng)域的投資，包括藥品、器械、診斷，還有新藥研發(fā)相關(guān)領(lǐng)域。2015年成立濟峰資本之前，我在IDG資本負責醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè)的投資。

趙敏：大家下午好！復樸投資除了生物醫(yī)藥，還關(guān)注芯片科技和人工智能相關(guān)的軟科技投資，主要關(guān)注早期項目。2000年，從在阿里巴巴開始，我就認為醫(yī)療健康十分具有社會價值。

周穎華：翰頤資本是專注在醫(yī)藥、高端器械早期投資的VC基金。在創(chuàng)業(yè)之前，我是新天域資本負責醫(yī)療投資的合伙人，服務了九年，從2003年入行開始到現(xiàn)在，我已經(jīng)在VC行業(yè)奮斗18年了，謝謝大家。

岳蓉：業(yè)界都說投TMT的投資人比較年輕，生物醫(yī)藥的投資人比較資深，在座的從事生物醫(yī)藥投資的朋友，最長的從業(yè)時間達30多年。但看上去都很年輕，為什么呢？我們所投資和服務的生物醫(yī)藥板塊確實有它神奇的地方。先開始討論第一個問題，自20世紀以來全球發(fā)生了多次疫情，1918年西班牙大流感，當時只有17億人、但受疫情影響的有一億人。后來亞洲流感、2003年的非典以及去年的新冠肺炎。人類在與疫情抗擊的過程中，我們的社會文明制度、公共衛(wèi)生體系和生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)都發(fā)生了很大的變化，第一個問題是能不能從歷史的角度尋找規(guī)律，探討一下每次疫情對整個醫(yī)療體系的影響和變革？首先有請余總談一下你的觀點。

余征坤：這個問題比較時髦，現(xiàn)在新冠疫情接近尾聲，這不是歷史上第一次發(fā)生疫情，也可能不會是最后一次，所以我們從過去的疫情，能學到一些或者總結(jié)出什么經(jīng)驗，其實我們自己也總結(jié)了幾點。

第一，會有新技術(shù)的出現(xiàn)。疫情來了之后，一般有幾個比較大的現(xiàn)象，比如說以2009年甲流大爆發(fā)，帶來一些新技術(shù)的出現(xiàn)和快速成熟。舉個例子，甲流大爆發(fā)時，需要短時間生產(chǎn)出大量的疫苗，所以用了細胞培養(yǎng)的技術(shù)，疫情過去后，將這種技術(shù)延伸到其他藥品領(lǐng)域。

第二，帶來產(chǎn)能的大幅擴張。經(jīng)過這次疫情，可以感受到全球一些主流國家包括中國拼命做醫(yī)療產(chǎn)能。歷史上也是一樣的，2009年甲流大爆發(fā)時，全球疫苗的產(chǎn)能一年是49億，我相信不用五年，整個疫苗產(chǎn)能翻倍，可能是兩年。所以說從擴大疫苗的產(chǎn)能來看，會有非常大的變化。

第三，跟投資最相關(guān)的，會給一些新公司或者一些小公司成長的機會。如果沒有疫情突發(fā)因素的影響，他們的技術(shù)有封鎖。但因為有疫情，為了盡快把疫苗做出來，就進行技術(shù)分享。在這樣的情況下，有一些小公司可以快速長大，比如說我們投了一個公司，是中國目前做新冠疫苗進展最快的，它就是一個小公司，借著疫情很快發(fā)展起來。美國也一樣，類似這樣的小公司因為新冠疫情的爆發(fā)，現(xiàn)在市值800多億美金，這是每次大疫情發(fā)生后會出現(xiàn)的機會。

第四，倒逼監(jiān)管機構(gòu)出臺政策。如果沒有疫情推動，很多監(jiān)管政策跟不上時代進步的步伐，但因為疫情，可能倒逼監(jiān)管機構(gòu)出臺相關(guān)政策。今年新冠我們批了七八家疫苗，加速新藥研發(fā)和疫苗上市步伐等。

岳蓉：有危一定有機，趙敏總您有什么觀點？

趙敏：我補充一點資本層面的信息，每次公共衛(wèi)生事件后，兩個方面會投入特別大，一是公共衛(wèi)生，比如2003年非典后，大量醫(yī)院都進行了大規(guī)模的擴建，有個數(shù)據(jù)，非典之前國家在整個公共醫(yī)療的開支只占17%，兩三年之后差不多翻番；這次新冠之后，增加也會很大，中國醫(yī)療開支占GDP的比例還是個位數(shù)，還有很大的提升空間，無論是新技術(shù)、新企業(yè)還是新醫(yī)療機構(gòu)，都需要大量資金的投入。

第二，資本的關(guān)注投入。大家可以看到二級市場某種意義上行業(yè)的風向標，去年上半年，排名前10的二級市場公募基金，全和醫(yī)療相關(guān)，包括去年科創(chuàng)板，上市最多的行業(yè)除了信息技術(shù)就是醫(yī)療健康。因為疫情，無論國家投入還是資本投資，都會去推動整個醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展。

岳蓉：疫情之后，生物醫(yī)藥投資更火了，下面有請周穎華周總談談您的觀點。

周穎華：我們覺得行業(yè)將來如果繼續(xù)探索發(fā)展的話，可能有一點是非常重要的，外在環(huán)境因素就是監(jiān)管水平，因為這是一個需要高度監(jiān)管的行業(yè)，任何的藥品都需要做臨床實驗，最近美國有一個充滿爭議的新藥貨品，治療老年癡呆的藥，做了兩個三期臨床，很大型的，但兩個試驗的結(jié)果是相反的，一個是證明藥品有效，另外一個證明藥品沒無效，顧問委員會或者專家咨詢委員會13票里面12票是否定的，不支持該藥品批準，最終FDA還是批了，現(xiàn)在輿論紛紛揚揚，我舉這個例子的目的是說，一個健康的產(chǎn)業(yè)或者能夠持續(xù)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)需要一個非常講究科學和尊重科學的監(jiān)管方，只有高水平的監(jiān)管方才可以保證行業(yè)的健康發(fā)展。

在中國，醫(yī)生群體對這個問題也是非常有爭議的，有的醫(yī)生朋友是支持它的，雖然兩個臨床試驗的結(jié)論自相矛盾，但是從具體病人的水平看，確實有一些高劑量的，而且是長期用的病人確確實是獲益的，所以FDA的決策可以理解。這樣的事情在國內(nèi)，特別是2015年藥審改革后，中國的監(jiān)管水平迅速跟上，我以前在新天域資本投資的一個醫(yī)療器械企業(yè)賽諾醫(yī)療，他們有一個產(chǎn)品是全世界第一個顱內(nèi)載藥支架，可以治療顱內(nèi)血管狹窄和預防中風，這個產(chǎn)品在7月也會獲批上市，花了十年的時間研發(fā)。所以我相信在中國，創(chuàng)新企業(yè)所面臨的審批環(huán)境也會更加科學，更加先進。

岳蓉：我們給中國藥監(jiān)部門點贊。這次疫情發(fā)生后，很多新技術(shù)，審批速度都很快，科研人員也是冒著風險，分班次加班加點做申報材料。審批也非�？欤瑧�該給藥監(jiān)部門點贊。新冠疫情以來，在疫情常態(tài)化之下，大家感受到我們國家大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)生了怎樣的變化，在這個階段的投資邏輯是什么，未來會重點關(guān)注哪些板塊。這個問題首先有請吳珊女士，來談談你的觀點。

吳珊：疫情這一年，無論是對個人生活、職業(yè)，還是產(chǎn)業(yè)發(fā)展都是一個思考、改變的良好契機；在過去的八年里，我們也一直在追求投資高精尖生物醫(yī)療技術(shù)和項目，比如國內(nèi)最好的基因編輯團隊博雅輯因等。這些團隊的技術(shù)非常先進，但價格相對來講比較昂貴，比如細胞治療動輒一個療程幾十萬、上百萬。從科學的角度來講，這些技術(shù)是非常好的，比如可以讓晚期癌癥患者生存期延長數(shù)月甚至1-2年，這已經(jīng)非常成功了。但換個角度想，一個普通老百姓，比如活到60、70、80歲，我們用很先進的技術(shù)治療他的晚期癌癥，延長幾個月的壽命，對于他漫長的幾十年生活而言，治療費用昂貴且生存質(zhì)量并不高的幾個月的意義是否也相對有限？對于咱們十幾億人口而言，能夠負擔得起這個價格的人群并不多。

那老百姓究竟需要什么？是否可以讓更多的老百姓都能早日使用、長期使用的更普惠的醫(yī)療手段，也許精確度和有效性略微下降，但價格可能是最前沿治療的百分之一或千分之一，包括慢性病管理，或者大病早期的干預和治療更值得關(guān)注？我覺得這是未來應該重點關(guān)注的對象。

另外一個角度，大家注意到在其他行業(yè)的政策動向，包括教育行業(yè)的收縮，我想這應該是政府未來階段的重點工作之一，這肯定也會拓展到醫(yī)療行業(yè)。這又涉及到剛才的話題，怎么讓大部分老百姓的醫(yī)療成本降下來。

岳榕：找到高精尖，又性價比好的產(chǎn)品和服務。

吳珊：讓更多老百姓用得起，在疾病早期就介入干預，能夠長期使用，而不是把一輩子賺的錢在生命的最后幾個月花掉，在這個思路下盡可能讓人的壽命有質(zhì)量的延長，這是我們思路的改變。這無論是從社會效應還是從投資的商業(yè)回報來講，應該會有不錯的答案。

范文靜：我們可以觀察大健康產(chǎn)業(yè)的幾個方面，首先我覺得從國家層面上，可以看到其實每個地方政府只有戰(zhàn)時戰(zhàn)備物資，沒有醫(yī)療物資的儲備。這次疫情后，政府也會做戰(zhàn)略性采購，所以國藥層面已經(jīng)提高到非常一定的高度。另外從資本市場來看，剛才說到了二級市場對于醫(yī)療行業(yè)的支持力度也非常大，科創(chuàng)板對于醫(yī)療行業(yè)，尤其是抗疫企業(yè)上市，非常的歡迎且有綠色通道。

第二，從企業(yè)層面來說，疫情發(fā)生后，整個醫(yī)藥行業(yè)發(fā)生了微妙的變化。這次疫情對整個醫(yī)療行業(yè)企業(yè)的執(zhí)行力、團隊的應變能力和前瞻能力都是一個考驗。剛才岳蓉提到的領(lǐng)域里，其實像我們投資的生物企業(yè)，因為疫情，2020年的收入增長了10倍，利潤增長了20倍。最近也有媒體調(diào)侃說，新冠賺的錢怎么花，可能會進行一系列的收購、并購動作。我認為這次疫情，如果有一些企業(yè)能夠抓住機會的話，可以實現(xiàn)彎道超車。

關(guān)于投資邏輯，疫情之后，比如說線上醫(yī)療，AI醫(yī)療以及數(shù)字醫(yī)療可以極大的改善人工效率。創(chuàng)新器械同樣是卡脖子的行業(yè)，比如超聲刀行業(yè)，因為強生產(chǎn)能不夠，國產(chǎn)醫(yī)療器械的產(chǎn)能得到了很大的釋放，所以我認為創(chuàng)新器械，尤其是國產(chǎn)替代，它一定勢在必行。其實醫(yī)療器械在要用的時候用不上的話也是非常危險的，比如印度疫情，它的醫(yī)療設備、人力物力都跟不上，所以我覺得疫情讓我們對醫(yī)療投資行業(yè)有了新的認識。

范文靜：2009年，我們開始轉(zhuǎn)型，只看醫(yī)療行業(yè)投資，做的也是比較早的，我們的投資邏輯沒有改變，不管在哪個賽道哪個領(lǐng)域，我們一定要投資好的企業(yè)，什么是好的企業(yè)？一是看人，二是看企業(yè)，然后看整個賽道的發(fā)展方向，我們對創(chuàng)新藥、創(chuàng)新器械、醫(yī)療服務、疫苗領(lǐng)域都是有覆蓋。

岳蓉：對于彎道超車卡脖子國產(chǎn)替代，企業(yè)比較感興趣，先請余總發(fā)言。

余征坤：我們希望做超前投資，不太喜歡跟在后面。疫情發(fā)生的時候，我們快速投了國內(nèi)MRA平臺。舉個例子，兩年前，我們投的醫(yī)美、康養(yǎng)領(lǐng)域，康復養(yǎng)老在A股最近比較火，也是在我們兩三年前投的，我們的投資思路還是希望找到一些競爭不要過于激烈的領(lǐng)域或賽道。

未來比較看重的方向，國家的醫(yī)改政策，有兩個大趨勢。一是兩降一升，降低藥品和耗材占比，提升服務收入占比；第二，取消加成和藥品的集采，這是藥品和耗材的價格。所以現(xiàn)在看到在二級市場很多的醫(yī)藥公司也受影響。我們覺得要避開這些政府降價的渠道和領(lǐng)域，我們會投一些To C的類似醫(yī)美的，或者To B的企業(yè)，比如藥廠先把支架賣給醫(yī)院，醫(yī)院再把支架裝到患者身體里面去�；颊咧皇墙邮苤委�，他不能把設備帶回家，所以在這種產(chǎn)品上面，對產(chǎn)品的價格，醫(yī)保不會控費。類似的磁共振，因為設備是醫(yī)購買，價格多少是國家醫(yī)保局管不了的，所以這是未來的投資方向。

岳蓉：余總強調(diào)要比其他投資人更早發(fā)現(xiàn)好企業(yè)，黃總您有什么觀點？

黃寧：疫情以后，整個投資邏輯有很多的不一樣，我也從幾個方面講一下我的體會。

其實所有醫(yī)療投資最后的關(guān)注點是看臨床應用體系，臨床應用體系成長以及真正使用價值的提升是最終投資成功的根本。疫情之后，從整個臨床體系來看，復雜的疑難重癥或者比較陌生的地方還有難點，面對復雜的疾病和突發(fā)疾病時，一些新的產(chǎn)品、診療方式都是投資里非常關(guān)注的點。

比如細胞治療，我們投的一家公司，現(xiàn)在走在很前列，團隊非常優(yōu)秀。從投資來講，腫瘤細胞治療想象空間巨大。創(chuàng)新技術(shù)在中國有很好的發(fā)展機會。

第二，疫情帶來技術(shù)方方面面的巨大轉(zhuǎn)變。就當下中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的狀況來看，我們借鑒全世界的先進技術(shù)，把它引入到中國，才有中國今天這么巨大的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，以及相支撐的各項技術(shù)。在這個背景下，要關(guān)注器械的進口替代問題帶來的投資機會，這些臨床需求都切實在那里。

此外，我們產(chǎn)品和技術(shù)中的很多核心部件都要靠進口。進口替代是未來五年、十年，甚至于更長時間的國家戰(zhàn)略，從資本的角度看，我們一定要助力這樣企業(yè)的發(fā)展。從行業(yè)來看，也給我們帶來巨大的機會。從健康產(chǎn)業(yè)來講，我們也非常需要更多更快的轉(zhuǎn)換技術(shù)，更好的替代進口技術(shù)，以及更成熟的臨床應用，這些都離不開資本。疫情以后，人們所關(guān)注聚焦的東西，有了提升和改變。從投資領(lǐng)域來講，也更關(guān)注醫(yī)療大健康，因為整個應用體系讓大家看到了需求和機會。

第三，整個技術(shù)轉(zhuǎn)換的條件和技術(shù)人員的積極性。科技產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，國家建立了好的生態(tài)，科創(chuàng)板，不僅完善了退出機制，還讓上市通道更順暢，國家對科技人員給予大量的關(guān)注支持，各類科研技術(shù)機構(gòu)、研發(fā)機構(gòu)的技術(shù)轉(zhuǎn)換，多年積累的技術(shù)項目以及要素，到了迸發(fā)期。今天中國，無論從認知、資本實力、還是市場需求層面，都在促成將多年積累的技術(shù)研發(fā)階段層應用到實際臨床中去。

對投資機構(gòu)來講，我們提出醫(yī)工結(jié)合，結(jié)合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢做孵化，有效連接臨床需求與這些產(chǎn)業(yè)技術(shù)積累。我們構(gòu)建工教醫(yī)研生態(tài)同時，也實現(xiàn)更好的投資回報。

岳蓉：我們國家的很多手術(shù)刀都是進口的，如果有一天因為疫情的關(guān)系不能再進口了，需要我們自己研發(fā)去替代，這里面涉及很多技術(shù)，來完善我們國家的整個醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈。趙總有沒有補充。

趙敏：其實剛才大家聊的觀點，我總結(jié)一下，第一是新技術(shù)的認同和投入，疫情催生mRNA這樣的新技術(shù)，但我們看到還有很多新的問題要去解決，就像剛才范總提到的，血液制品，發(fā)生新冠這樣大型的公共衛(wèi)生事件，我們的白蛋白是進口的，如何解決？能否有合成的白蛋白；第二，整個醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈的完整性和獨立性，其實我們的產(chǎn)業(yè)鏈相比其他國家已經(jīng)非常好了，我們無論從原料藥到制劑，從藥品到醫(yī)療設備，已經(jīng)很完整，但是我們很多的制藥設備、生產(chǎn)疫苗的玻璃、傳感器芯片也是進口的，我們整個醫(yī)療產(chǎn)業(yè)需要有更強的獨立性和完整性；第三，怎樣讓病人能夠更方便的去享受診療服務，無論是基于互聯(lián)網(wǎng)診療、中藥，這都能在大型的公共衛(wèi)生事件發(fā)生的時候，讓病人能更好的獲得治療服務。

岳蓉：這個總結(jié)的特別好，我們進行最后一個主題的討論，在座嘉賓都在生物醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)投資行業(yè)深耕多年，你認為大健康產(chǎn)業(yè)快速的增長，需要具備一些什么樣的條件，你在投資大健康領(lǐng)域的時候，有沒有踩過一些坑。

吳珊：還是以剛才提到的合源生物為例，這個項目我們是創(chuàng)始投資人。最初知識產(chǎn)權(quán)由我們作為大股東的上市公司持有，但做一個新藥需要8-10億元甚至更多的投入，上市公司沒有辦法承擔這個巨額成本，只能以知識產(chǎn)權(quán)出資在上市公司體外成立新的公司，這個公司從成立到進入二期臨床，拿到突破性療法僅僅花了2年出頭的時間（而以往的一個新藥走到3期，花8-10年非常正常）。目前階段，支持一個生物醫(yī)療企業(yè)快速成長的產(chǎn)業(yè)條件，就是充分專業(yè)化的分工。比如我們做藥和臨床申報，整個產(chǎn)業(yè)鏈相當成熟，每個環(huán)節(jié)都有非常優(yōu)秀的參與者，各自發(fā)揮所在環(huán)節(jié)的資源和能力，就可以把科研知識成果迅速轉(zhuǎn)化為一個商用藥品或者醫(yī)療技術(shù)，這是我們從業(yè)者和投資人在當下比較幸福的一點。

我們也踩過一些坑，比如投了十幾年還在做研發(fā)的項目�？茖W家他們在科學研發(fā)時非常厲害和專業(yè)，但是兼具科學研發(fā)和商業(yè)能力這樣的人才可遇不可求，如果科學家創(chuàng)始人并不擅長商業(yè)領(lǐng)域，比如企業(yè)運營、藥物申報這樣高度專業(yè)化的工作，那么有團隊和伙伴能幫助他完成這樣的事情，那對這個項目、科學家個人以及可能被他們的技術(shù)和產(chǎn)品所拯救的患者而言，都是更好的選擇，我們需要用現(xiàn)代化的管理架構(gòu)及運作方式去提升公司的效率和成功率。

岳蓉：聽聽周穎華周總的看法。

周穎華：很多坑還是因為對于臨床是否真的存在這樣的需求判斷不夠準確，舉個例子，我們曾經(jīng)有看到一個項目，公司預計產(chǎn)品上市后，每個病人每月的治療費用在1000多元，病人眾多，市場前景廣闊，但臨床醫(yī)生說用一種老藥，可能每月用兩次，但每次只需要10元，那這個市場前景能否實現(xiàn)就有很大的問題。要知道，中國在改革開放前其實很長一段時間是短缺經(jīng)濟，病人的支付能力十分有限，很多醫(yī)生的職業(yè)道德也很好，都會從病人的支付能力考慮，盡量用簡單容易得到的、便宜的藥品幫助病人解決問題，哪怕稍微有點不方便但是問題解決的很好。根據(jù)病人的需要考慮，給病人一個經(jīng)濟有效的解決辦法，這些方面投資人還要多走出辦公室去到臨床一線，去判斷你想解決的問題是不是臨床未滿足的問題。

另外，最近投資界對一次性內(nèi)窺鏡比較熱衷，這個事情也要想深一點，到底是在哪些科室是確實需要，哪些科室不太需要，特別是胃腸科，需要成像質(zhì)量很高，對產(chǎn)品品質(zhì)要求很高，以便醫(yī)生判斷一些早期癌變，價格自然不便宜，難道把這種昂貴的產(chǎn)品用完一次就扔掉了？目前醫(yī)保的資金不是多到花不掉，而是日漸緊張的，這種應用場景在中國是否可以長期存在？今年3月份衛(wèi)健委也出臺政策，會配合國家局去調(diào)整一次性器械產(chǎn)品的審批目錄，就是說在這個圈里我允許一次性器械使用，其他的都要消毒復用，所以我們投資人還是必須從國情出發(fā)，要接地氣，去深入了解想要解決的問題究竟是什么。

岳蓉：要推動市場發(fā)展，要解決具體的一些問題。那您有沒有踩過坑？

范文靜：其實我覺得是最簡單的，用六個字可以總結(jié)，天時地利人和。天時，比如國家、資本等層面對醫(yī)療都非常關(guān)注，這肯定是醫(yī)療行業(yè)非常好的一個機遇。在細分賽道，也是一樣的，到底賽道的上下游成不成，這個賽道是早期、孵化期、成長期還是成熟期，首先他處于的賽道就決定了他天花板的高度，包括整體的增速。

地利是它能不能找到自己的定位、能不能精準的切入自己相應的市場。到底做國內(nèi)還是國外、高端還是下沉，都可以有自己的身份，一定要根據(jù)自己的實際情況，以及上下游的發(fā)展去找準自己的定位。

人和，這是企業(yè)團隊的執(zhí)行力、創(chuàng)始人的眼光、從業(yè)經(jīng)驗等，包括銷售人員，他以前有沒有成功的推廣經(jīng)驗，整體團隊的配合度和默契度如何，管理層之間是不是能夠融洽相處，這對于一個企業(yè)是否可以快速發(fā)展是非常重要的。

重要的是，在市場比較熱的時候，雖然我們很關(guān)注數(shù)字醫(yī)療、AI醫(yī)療，但近期我們也聽到一些AI醫(yī)療企業(yè)，布局非�？�。大家要思考一個問題，剛才講到說企業(yè)的快快速成長，整個行業(yè)的增長，能不能消化。另外，市場到底有沒有空間，現(xiàn)在來說，你的醫(yī)療數(shù)據(jù)獲取都是一個困難，不要跟風，要有平常心。

岳蓉：請黃總補充一下。

黃寧：我想每一個科學家創(chuàng)業(yè)都是非常有個性的，正是這些特別有個性的創(chuàng)業(yè)者，成功幾率才大。作為投資人，你能不能夠去支持服務好科學家、創(chuàng)業(yè)者？每一個角色如何各司其職，發(fā)揮好團隊整體的價值？作為投資機構(gòu)來看，投這個企業(yè)，我一定要他整體上獲得成功。在這個方面，我們還是有深入的體會的，對項目參與也比較深。

岳蓉：提供更多的增值服務。

黃寧：產(chǎn)業(yè)方面的資源與能力是我們的特長，對產(chǎn)業(yè)的感情也比較深，我們也愿意參與�？偨Y(jié)體會來看，作為一個專業(yè)的投資機構(gòu)，要有專業(yè)的能力，并且要運用好這種能力。

岳蓉：要一起成長。

黃寧：是的，大健康產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)在最受關(guān)注的賽道之一，我們也希望專業(yè)的能力能夠支持幫助到這些優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。

岳蓉：請趙總補充一下。

趙敏：我一直覺得醫(yī)療是一個比較慢的行業(yè)，這里可能要有一個十年磨一劍的耐心�？邮窃谌说膶用妫�首先，讓一個科學家成為一個企業(yè)家非常難；第二，如果不是醫(yī)療出身的企業(yè)家在醫(yī)療領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，由于專業(yè)性太強，這也是在醫(yī)療投資里一個很大的困難。

岳蓉：今天我們一共討論了三個主題，大家都是在生物醫(yī)藥領(lǐng)域認認真真做投資的人，感謝觀眾認認真真聽我們的討論，謝謝大家。

來源：投資界