2019年5月16日，阿里健康發(fā)布了2019年財報。據(jù)財報披露，阿里健康實現(xiàn)財年收入50．96億元人民幣，同比增長108．6％；毛利13．31億元，同比增長103．9％�？鄢�股權(quán)激勵費用之后，利潤凈額達(dá)1．22億元。

而在其醫(yī)藥電商、消費醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、智慧醫(yī)療這四大業(yè)務(wù)板塊中，醫(yī)藥電商平臺挑起了營收“大梁”，其營收占阿里健康總營收的96．4％。消費醫(yī)療事業(yè)部的GMV（成交總額）相較上一年度，同比增長超過140％。

截至2019年3月，在醫(yī)院場景下，使用阿里健康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)的月度活躍用戶數(shù)超過1200萬。

流量體系重構(gòu)，阿里搶占醫(yī)療健康新流量入口

成為愛康國賓私有化的最大買主、入股美年健康并成為第二大股東，阿里今年在健康體檢市場的這些大動作，是為了搶占更大的醫(yī)療健康流量入口。

隨著互聯(lián)網(wǎng)人數(shù)即將觸碰天花板，流量移動化趨勢快速到來，互聯(lián)網(wǎng)原有的流量體系快速重構(gòu)。據(jù)蛋殼研究院發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)健康醫(yī)療發(fā)展報告（2018）》，根據(jù)流量的不同性質(zhì)，醫(yī)療流量入口可分為以下四類：以超級應(yīng)用為代表的泛流量入口，如支付寶、微信、美團(tuán)等；以搜索引擎為代表的搜索入口，如百度、搜狗等；以內(nèi)容為鋪墊的垂直醫(yī)療為代表的內(nèi)容入口，如春雨醫(yī)生等；以異業(yè)合作形式為代表場景長尾醫(yī)療需求入口，如藥店、體檢機(jī)構(gòu)等。

藥店、體檢場景入口的用戶路徑通常是在特點服務(wù)場景中存在著醫(yī)療服務(wù)需求，通過設(shè)定順暢的連接，可以將原有的服務(wù)價值拓展，實現(xiàn)對用戶需求的深度挖掘和滿足。

目前，大家對流量入口的爭奪集中于泛流量入口、搜索入口和內(nèi)容入口上。這些存量市場競爭激烈，單位流量成本較高。反觀場景入口現(xiàn)今仍是一片藍(lán)海，只有少量的場景醫(yī)療需求被挖掘。體檢場景需求清晰，下端天然對接健康管理、�？浦委煹阮I(lǐng)域，具有得天獨厚的優(yōu)勢，并且流量量級已經(jīng)達(dá)到千萬級，流量效應(yīng)顯著。

從這里來看，阿里搶占體檢場景，可謂是搶占到了一個最重要的醫(yī)療健康新流量入口。

雖然有分析認(rèn)為，2019年中國體檢行業(yè)市場增長將整體趨緩，但阿里選擇在此時入局，不僅看重體檢在預(yù)防管理的入口地位，更看重體檢機(jī)構(gòu)所積累的數(shù)億健康檔案和數(shù)據(jù)。

有了流量入口和巨量健康數(shù)據(jù)，再加上阿里自身的優(yōu)勢資源，可以使得阿里的健康管理模式從規(guī)模流量型向以數(shù)據(jù)驅(qū)動的精細(xì)化管理型轉(zhuǎn)變。

體檢場景的進(jìn)入，給阿里健康生態(tài)帶來的影響也是明顯的。

對愛康國賓的并購?fù)瓿珊�，愛康國賓成為了阿里健康打通線下流量的主要抓手，而阿里的線上流量也有效彌補了愛康國賓在線下門店不足的弱勢。

體檢機(jī)構(gòu)擁有大量的用戶數(shù)據(jù)，可以幫助阿里收集到更多的健康數(shù)據(jù)，通過整合，可以使體檢、醫(yī)療、醫(yī)藥、可穿戴設(shè)備相連接，打造精細(xì)化健康管理閉環(huán)，建立用戶個人數(shù)字健康檔案。

昨日晚間，“愛康國賓”微信公號推送了愛康集團(tuán)創(chuàng)始人張黎剛對體檢行業(yè)變化的思考，他在文中提到了“對于醫(yī)療服務(wù)，專業(yè)內(nèi)涵的底蘊是醫(yī)學(xué)、是科學(xué)，不是復(fù)雜的資本運作和結(jié)構(gòu)設(shè)計”和“有價值觀的投資人入場，邏輯上有利于行業(yè)的健康發(fā)展。是否能實現(xiàn)改觀和良性的競爭，我們拭目以待”等觀點。

作用是相互的，那么隨著阿里的入駐，又能為美年大健康帶來什么？

美年大健康在公告中表示，阿里可以對美年大健康進(jìn)行技術(shù)賦能，比如提升數(shù)字化、智能化發(fā)展水平。依托阿里云，體檢機(jī)構(gòu)可以訓(xùn)練健康管理大數(shù)據(jù)算法，讓生命體征大數(shù)據(jù)分析性能和精準(zhǔn)度得到顯著提升，輔助體檢業(yè)務(wù)質(zhì)量的提升。

美年大健康董事長俞熔在一次訪談中曾說過，醫(yī)療服務(wù)企業(yè)的產(chǎn)品競爭力應(yīng)該是建立在專業(yè)內(nèi)涵及服務(wù)體驗的挖掘、客戶的認(rèn)知以及品牌的價值上�，F(xiàn)在看來，阿里所擅長的大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，可以進(jìn)一步賦能體檢機(jī)構(gòu)，提升其服務(wù)品質(zhì)。

阿里左手愛康國賓，右手美年大健康，在某種程度上說已經(jīng)占領(lǐng)了中國體檢行業(yè)的半壁江山，在體檢這個醫(yī)療健康的新流量入口上，擁有了絕對話語權(quán)。

在大健康這個愈來愈明顯的風(fēng)口上，阿里憑借強大的資本能力，已經(jīng)開始收割了。

編輯 ｜ 樊鑫

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