5年前，阿里巴巴集團(tuán)和云鋒基金收購了“中信二十一世紀(jì)”，隨后將其更名為阿里健康，正式開始了大健康產(chǎn)業(yè)的版圖布局。

今年，5月10日，京東在其2019財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)中宣布成立“京東健康”子集團(tuán)。近日，又公布了新的人事任命，京東集團(tuán)副總裁、京東零售生活服務(wù)事業(yè)群總裁辛利軍將擔(dān)任京東健康CEO。

京東和阿里在大健康行業(yè)正在有條不紊的進(jìn)行著戰(zhàn)略布局。昔日對手在健康領(lǐng)域再碰頭，這次又有什么不同呢？

健康賽道扎堆 蛋糕夠分嗎？

就阿里健康和京東單獨(dú)設(shè)立子公司來看，兩者都將健康產(chǎn)業(yè)放在了非常重要的位置。阿里向來是廣撒網(wǎng)，但是阿里健康已經(jīng)發(fā)展了五年，而京東健康是京東物流、京東數(shù)科后的第三個(gè)子公司。

為何巨頭們要在健康賽道扎堆呢？各方數(shù)據(jù)都顯示著，在未來十年的維度上，健康是一條足夠長的賽道。

據(jù)動脈網(wǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2019上半年，全球醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)共發(fā)生730起融資事件，融資總額達(dá)到206．3億美元。預(yù)計(jì)2019全年融資額將超過400億美元，融資事件數(shù)將接近1500起，創(chuàng)下歷史新高。

除了融資數(shù)量和金額可觀以外，有數(shù)量眾多的健康行業(yè)企業(yè)走到了IPO階段。過去5年在A股、港股、美股及其他證券交易所上市了163家醫(yī)療健康企業(yè)，醫(yī)藥上市企業(yè)共計(jì)78家企業(yè)。

現(xiàn)階段，國家衛(wèi)生健康工作有兩個(gè)重點(diǎn)、一個(gè)轉(zhuǎn)變。兩個(gè)重點(diǎn)是繼續(xù)解決看病難、看病貴，一個(gè)轉(zhuǎn)變是實(shí)現(xiàn)以治病為中心向人民健康為中心轉(zhuǎn)變。建設(shè)健康中國是當(dāng)下的國家大事。

健康是民生之本，“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”相關(guān)的政策、審批、監(jiān)管等各個(gè)環(huán)節(jié)措施也相繼落地，三甲醫(yī)院紛紛入局�；ヂ�(lián)網(wǎng)＋健康得到了資本以及官方認(rèn)證，主流趨勢推動，大健康行業(yè)需要的是更多的能力者入局參與，促進(jìn)其發(fā)展。

全面布局 阿里真能滴水不漏？

說到能力者，阿里在各個(gè)行業(yè)都難以被忽視。甚至在其他人剛剛參與到大健康產(chǎn)業(yè)，阿里就已經(jīng)小有收獲。但是健康產(chǎn)業(yè)上的阿里真的能做到，滴水不漏，又大又全嗎？

1、布局時(shí)間早而全面，強(qiáng)者阿里增長速度驚人

阿里通過長時(shí)間的收購、整合，已經(jīng)有了一整套的產(chǎn)業(yè)布局。覆蓋到了健康行業(yè)的各個(gè)方面，包括醫(yī)藥電商、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、智慧醫(yī)療、產(chǎn)品追溯、消費(fèi)醫(yī)療等五大業(yè)務(wù)版塊�；颊�、醫(yī)院、醫(yī)生、醫(yī)藥、保險(xiǎn)多方皆有涉及。

阿里健康6月發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示：截至2019年3月31日止年度，收入人民幣50．96億元，毛利人民幣13．31億元，同比分別增長108．6％和103．9％，調(diào)整后利潤凈額，則達(dá)到人民幣1．22億元。

2、醫(yī)藥新零售和醫(yī)療保險(xiǎn)，發(fā)揮的依然是阿里的toC優(yōu)勢

但是具體到阿里健康的利潤來源，2019年財(cái)報(bào)中，阿里健康的電商部分貢獻(xiàn)了近9成的營收。阿里的大健康，還是建立在從消費(fèi)到支付的基礎(chǔ)上。盡管將這兩點(diǎn)孵化，是能夠逐步滲透到整個(gè)健康行業(yè)。

阿里的toC實(shí)力確實(shí)推動了，一些和醫(yī)藥相關(guān)的服務(wù)，“碼上放心”追溯平臺已經(jīng)在hpv九價(jià)育苗的熱潮中被普及，相互保也引起了大眾對醫(yī)療保險(xiǎn)的討論。還有送藥上門、在線掛號等服務(wù)，阿里也在很好的推進(jìn)。

電商以及相關(guān)部分展現(xiàn)出了巨大實(shí)力，但是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、智慧醫(yī)療、消費(fèi)醫(yī)療這些才是阿里健康的未來。阿里跨界目前依靠的是已有的用戶資源以及用戶習(xí)慣，并沒有真的跨進(jìn)醫(yī)療和健康管理領(lǐng)域，規(guī)劃和落地尚有差距。

3、頭部醫(yī)療資源依然有限，阿里要的大健康還浮在表面

阿里健康涉及到的服務(wù)依然是圍繞標(biāo)準(zhǔn)品的消費(fèi)制定的服務(wù)。更加深入一些的服務(wù)型產(chǎn)品，就變得難以落地。在健康領(lǐng)域不僅僅是存在購買需求，解決看病難以及提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)生資源，也被迫切需要。

在線問診這些涉及到根本的醫(yī)療服務(wù)，還是難以替代面對面的望聞問切，只能作為簡單的輔助，更不要說用戶在網(wǎng)上尋找名醫(yī)來進(jìn)行疑難雜癥的治療，信息不對稱依然難以對解決。

在健康管理方面，阿里做的也非常薄弱，而這個(gè)方面其實(shí)是一個(gè)比較好標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)節(jié)，比如說通過一些智能穿戴設(shè)備來分析用戶數(shù)據(jù)，AI+醫(yī)療也一定是建立在大量的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的，從各方面來說阿里健康仍需要大量的積累。

如何觸及更多用戶 京東長路漫漫

目前京東健康共分為四個(gè)業(yè)務(wù)版塊：京東大藥房及三方平臺、京東互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、藥京采、智慧醫(yī)療。具體來看，京東業(yè)務(wù)分布上是要小于等于阿里健康的布局的，并且是剛剛起步。京東費(fèi)大力氣沖入這個(gè)健康領(lǐng)域，顯然又要直面與阿里的競爭。

1、醫(yī)藥零售采購緊握供應(yīng)鏈，但是京東品牌保質(zhì)的優(yōu)勢不再

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界大健康行業(yè)，普遍還是從消費(fèi)以及支付上入手，京東也不例外。京東健康和京東商城一致，依然是要把握B端的供應(yīng)鏈資源，做B2C以及B2B，而醫(yī)藥和數(shù)碼一樣是標(biāo)準(zhǔn)品，這方面京東可能會更有優(yōu)勢。

這樣京東為藥店提供批發(fā)的藥京采其實(shí)也和為超市供貨的新通路如出一轍，而阿里針對藥店只是做了O2O醫(yī)藥聯(lián)盟，就是聚集藥店為C端用戶做線上購買的到家服務(wù)。

但是2014年阿里收購“中信21世紀(jì)”，也就擁有了原中信21世紀(jì)公司與原國家食品藥品監(jiān)督管理局，配合建設(shè)的中國藥品電子監(jiān)管平臺。

這讓阿里受到了既當(dāng)裁判又當(dāng)運(yùn)動員的爭議，但也就有了如今開放的、市場化的第三方追溯平臺 ＂ 碼上放心 ＂。這么一來阿里的醫(yī)藥產(chǎn)品也同樣有公信力，京東品牌保質(zhì)的優(yōu)勢不再。